1月20日から利益率アップに焦点を当てたセミナーを配信する。

↓セミナー詳細↓
sustaina.hp.peraichi.com/121

頭数が減少している中で、増患対策だけでは難しい現状がある。

利益の構造を知ってもらいながら、利益率アップをはかる手法がわかる内容となっている。

是非、ご視聴いただきたい。

株式会社 サスティナ
代表取締役 藤原 慎一郎

〒153-0042
東京都目黒区青葉台4-4-12 THEN3ｰ305
ＴＥＬ：03-5875-8384
ＦＡＸ：03-5875-8722
公式ＨＰ ： f-snc.co <f-snc.com/>m

・経営メルマガ・ファックス新聞読者数 ６,０７１病院

＜弊社発行 動物病院経営マガジン＞
・これまでの経営セミナー参加者数 ３,４１５人
＜ロイヤルカナンシンポジウム・内科学会・ＪＢＶＰ、弊社セミナー合計＞
・執筆書籍販売数 ５,４７４冊
＜小説で読む 動物病院サバイバル時代の経営術、
動物病院経営実践マニュアルＶＯＬ１、２、
Vet's Management Vol.1 「絆」が求め
られる時代の動物病院マネジメント（共著）

主な取材・執筆：

・最新 動物病院経営指針＜チクサン出版社＞

・動物病院経営実践マニュアル＜チクサン出版社＞

・動物病院経営実践マニュアルVOL２ ＜チクサン出版社＞

その他、ＣＡＰ、ＰＡＶ、プレジデントファミリー 等

主な講演実績

・ＪＢＶＰ日本臨床獣医学フォーラム

・動物臨床医学会年次大会

・アリアンツペットアカデミー

・ロイヤルカナンベテリナリーシンポジウム

など

最近、未来遺産という概念か注目されだしている。

未来遺産とは、過去の技術や知恵を保存するだけでなく、未来のニーズに合わせて未来に向けて新しい価値を創造することである。

この未来遺産が、今後、企業の競争力の核になるという。

AIによる効率化などと差別化されるものが未来遺産だという。

自分達の未来遺産について考えていきたい。

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＜弊社発行 動物病院経営マガジン＞
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＜小説で読む 動物病院サバイバル時代の経営術、
動物病院経営実践マニュアルＶＯＬ１、２、
Vet's Management Vol.1 「絆」が求め
られる時代の動物病院マネジメント（共著）

主な取材・執筆：

・最新 動物病院経営指針＜チクサン出版社＞

・動物病院経営実践マニュアル＜チクサン出版社＞

・動物病院経営実践マニュアルVOL２ ＜チクサン出版社＞

その他、ＣＡＰ、ＰＡＶ、プレジデントファミリー 等

主な講演実績

・ＪＢＶＰ日本臨床獣医学フォーラム

・動物臨床医学会年次大会

・アリアンツペットアカデミー

・ロイヤルカナンベテリナリーシンポジウム

など

今月末にオンラインライブと配信をするアンガーマネジメントをテーマとしたセミナーを開催する。

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怒りという感情は、視野を狭め様々な判断を誤ることがある。

また、怒りは他者の感情に悪影響を与えてしまうことがある。

組織運営において、怒りをコントロールすることは重要であり、位置付けが高くなる人には非常に重要になる。

是非、このセミナーから怒りをコントロールする術を学んでいただきたい。

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＜小説で読む 動物病院サバイバル時代の経営術、
動物病院経営実践マニュアルＶＯＬ１、２、
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られる時代の動物病院マネジメント（共著）

主な取材・執筆：

・最新 動物病院経営指針＜チクサン出版社＞

・動物病院経営実践マニュアル＜チクサン出版社＞

・動物病院経営実践マニュアルVOL２ ＜チクサン出版社＞

その他、ＣＡＰ、ＰＡＶ、プレジデントファミリー 等

主な講演実績

・ＪＢＶＰ日本臨床獣医学フォーラム

・動物臨床医学会年次大会

・アリアンツペットアカデミー

・ロイヤルカナンベテリナリーシンポジウム

など

ある商店街の店舗をリノベーションしたホテルの人気が高まっており、予約困難なホテルになっている。

このホテルは、商店街の空き店舗を活用しているため空き店舗対策になっている。

さらに、近くの銭湯や飲食店と連携し商店街全体をホテル内施設に見立て回遊性を高めている。

このホテルがハブになり、商店街全体が活性化しているという。

面白い取り組みだと感じる。

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主な取材・執筆：

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・動物病院経営実践マニュアル＜チクサン出版社＞

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その他、ＣＡＰ、ＰＡＶ、プレジデントファミリー 等

主な講演実績

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・動物臨床医学会年次大会

・アリアンツペットアカデミー

・ロイヤルカナンベテリナリーシンポジウム

など

弊社が主催する15年記念無料セミナーである時流予想セミナーの配信期限が3日後に迫ってきた。

2025年に入り、新しい年がすでに始動している。

半年や一年はあっという間に経過することは多くの人が体験している。

早めに始動し対応していくことが、非常に重要になる。

是非、最後3日間の中でセミナーを視聴していただきたい。

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主な取材・執筆：

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その他、ＣＡＰ、ＰＡＶ、プレジデントファミリー 等

主な講演実績

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など

アメリカと中国が引っ張ってきたAI開発を、自国で開発する流れが活性化してきている。

日本はもちろん、インドやサウジアラビア、フランスなども独自開発に力を入れていく。

他国任せのAI開発は大きなリスクがあることに、多くの国が気付き出した結果である。

今後、開発競争が活発になるが、その分、成長も加速すると感じる。

今年のAIの進化に期待したい。

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主な取材・執筆：

・最新 動物病院経営指針＜チクサン出版社＞

・動物病院経営実践マニュアル＜チクサン出版社＞

・動物病院経営実践マニュアルVOL２ ＜チクサン出版社＞

その他、ＣＡＰ、ＰＡＶ、プレジデントファミリー 等

主な講演実績

・ＪＢＶＰ日本臨床獣医学フォーラム

・動物臨床医学会年次大会

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・ロイヤルカナンベテリナリーシンポジウム

など

ある調査会社が会社員2000人を対象に、企業文化に関するアンケート調査を行った。

アンケート結果では、自社の企業文化を意識している人は77%に登った。

企業文化を意識する機会は、「上司の姿勢や指示」が最も多かった。

カルチャーを変革するべきと答えた人は54.8%と過半数を超え、より良く変革を願っていることもわかった。

不祥事を起こした企業は、企業文化に要因があったと指摘されることも多い。

企業文化を大切にしていきたい。

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など

組織活性化において、スタッフから新しいアイデアをつのるケースが多々ある。

ミーティングを開いてアイデアをつのるケースがあるが、その時に新しい発見を求めるなら、問いがあるまで示唆してはいけない。

自分の想定を示唆すると安心はあるが、発見は無い。

これができない人が多数いるミーティングは時間の無駄になる。

気をつけたい。

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など

弊社の時流予想セミナーは約100名のお申込みをいただいており、非常に嬉しく感じている。

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8日に配信が終了するため、本日含めると残り7日間の配信となる。

上半期の成長のために、まだの方は是非、視聴していただきたい。

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など

今日から2025年がスタートする。

新しい年になり、様々な変化も予想される。

しかしながら、様々な変化をキャッチし、適応していく「時流適応」で対応していけば必ず成長する。

新しい年を楽しんでいきたい。

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