動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

ある会員様では、ステージが変わり、人を採用する必要性が出てきた。

そうすると様々な優先順位が変わり、ホームページなどの目的も変化する。

今まで、重要だと感じていたキーワードなどが変化する。

また、新卒、既卒という分類も自分達の状況に応じて考えて行かなければならない。

採用は、重要な戦略に位置付けられる。
時間と費用をきっちりと費やすことが必要になる

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

昨日で、第二回の経営セミナーが終了した。

日曜日の開催で行なっていたが、要望が多数あったため平日夜に開催した。

告知を絞ったにもかかわらず、盛況のうちに終了した。

始めてセミナーに出席していただいた方も多く、セミナー内容はもちろん、私の執筆した書籍までお誉めの言葉をいただいた。

とても嬉しかったが、同時にしっかりとした動物病院経営の研究が必要だと感じた。

本当に、どうすれば良いのかを悩まれている院長も多数いらっしゃる。

多くの社会動向、動物病院事例、他業界事例、最新の経営理論など幅広い情報を収集し、ノウハウに昇華していきたいと考える。

参加者の真剣な表情から痛感した

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

勤務医の人が開業するために、辞めていくということは多々ある。

開業すると関係性がなくなるという寂しい思いをする院長も、多数いらっしゃる。

最近、会員様の中で開業をサポートするシステムをいくつか検討しだした。

お互いにとって、メリットのある開業が出来る仕組みである。

検討途中であるが、楽しみな仕組みが出来そうである。

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

ある会員様で猫の分院がオープンした。
本院のキャパシティが限界を超え、分散目的が強かった。

また、次のステージに備えた分院なども、考えており、候補地を探している。

この時代だからこそ、推進力が重要だと感じる。

未来の基礎作りをスピーディーに行なっていると感じた。

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

先日、大阪で第二回セミナーを開催した。

多くの参加者の方から、嬉しいお褒めの言葉をいただいた。
やはり、実践的な実例が参考になる。

自分達が実行するイメージが沸くのだと感じる。

更に、その実例などを取り入れるためには、優先順位が重要だと、最終講座でお話しした。

緊急性と重要性の切口での優先順位整理は、意外と実行している人が少ない。

優先順位が低いことを、手放すことが実行する時には重要だと感じる。

まずは、整理から始めてもらいたい

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

最近、三人で行動する若者が増えているらしい。

一人では寂しく、二人では長時間一緒にいることが息苦しい。

したがって三人が、一緒にいて一番居心地が良いという。

居酒屋の三人プランやホテルの三人パックなどがヒットし、好調になった企業もあるという。

このように、従来では気がつかなかった活動の変化が、社会では起きている。

変化を素早くとらえ、対策をうつことを大切にしたい

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

最近、獣医師や動物看護師、受付の採用に対する媒体などが多様化している。

少し前までは、決まった媒体や手法しかなかった。

これは、動物病院業界が特殊な業界であったため、一般の業界における媒体などが効果がなかったからだろう。

しかし、最近では一般業界と同様の媒体でも、採用の糸口が見えてきた。

今後、更に動物病院業界の採用は変化していくと感じる。

様々な可能性を模索していきたい

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

ある会員様は、非常に成長していると感じる。

お付き合いする年月を重ねるごとに、非常に成長している。
素直に色々なお話しを聞いてくださることも、要因かと思う。

更に、院長が勉強好きである。

獣医療や経営、更に英語の勉強を継続して行われている。

また、このような勉強好きの院長だと、勤務医の方に勉強を勧めると説得力を持つ。

勉強を継続させることは、個人にも組織にも成長を促すと感じる。

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

ターゲットを絞った流通業は好調という。

明確に、「このお店は、あなたを対象としている」とわかるからだろう。

自分が対象とわかることがお店の価値を明確に理解できる。
今、会員様でも、このような対象を明確にする活動を行なっている。

アメリカのある動物病院でも実践している試みである。

時間はかかるかもしれないが、結果が楽しみである

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

日銀が一％物価をあげる目標を発表した。

今のデフレスパイラルを断ち切るためでたある。

安くする傾向を改善する傾向が、期待されている。

どのように、今後変化していくかはわからないが、価値を高めるという基本に立ち戻る必要性を感じる。

動物病院も来院されるからこそ、出来る価値、高まる価値を模索していく必要性を感じる。

価値向上は今後の重要なテーマである。