2004年から動物病院専門経営コンサルティングを開始。業界No1の経営コンサルティング実績。一般的な1人コンサルタント対応ではなく、複数名でのチームコンサルティングで動物病院経営をサポートしています。

株式会社サスティナ

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月: 2011年12月

大晦日

Posted 2011年12月31日 by fujiwara

動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

今日は2011年、最後の日である。

思えば、今年一年間様々な出来事があった。

震災など、ここ数年の中ではハードな一年間だったかもしれない。

このような年を体験し、地力をつけることで、次の年からの一年間が良い一年になっていく。

明日のために、今日はゆっくりと一年間を振り返ってもらいたい。

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ユニクロパスポート

Posted 2011年12月30日 by fujiwara

動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

アパレルのユニクロでは、採用に関して面白い試みを実施している。

それは、一定期間の現場アルバイトなどの現場研修を終えると、ユニクロパスポートというものを付与され、それを持っていると、いつでも最終面接に進めるという。

従って、希望者は大学一年生から内々定がもらえるという。
早くに職業意識を持つ人にとっては、良い制度だと感じる。
獣医学生においても、早く職業意識をもつ人も多々いる。

私たちの夏に開催した獣医学生向け経営セミナーでも、大学一年生の参加者も数人いらっしゃった。
人材確保のアプローチは多岐に渡る。

既存の採用アプローチを再検討する必要性も感じた。

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巡り合わせ

Posted 2011年12月29日 by fujiwara

動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

先日、弊社コンサルティングサポート採用者が決まった。

色々な応募者とお話ししたが、少しご縁がなく採用を見送っていた。

しかし、今年、最後の面接で、巡り合わせ良く、とても良い人とお会いできたと感じる。

結局、コンサルタントという業種は、人が重要だと感じる。
また、動物病院も人が重要だとも感じる。

病院にとって重要だと感じる人物に出会えれば、是非、採用して欲しい。

ただ、人数合わせで採用することは避けて欲しい。

人との巡り合わせは、大切である

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ビジョンによる視点

Posted 2011年12月28日 by fujiwara

動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

会員様には様々な夢やビジョンがある。
大きなビジョンを持たれている会員様は、既存の考えの延長だけでは小さくなる。

視点を動物病院から発展した展開や、日本だけでなく、世界に向けて行かなくてはならない。

そのためには、自分自身の成長も必要になる。

これは、とてもワクワクする。

もちろん、深耕しながら、広げていくイメージである。

来年は更にレベルアップを図っていきたい

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獣医療と経営の融合

Posted 2011年12月27日 by fujiwara

動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

先日、色々な経営セミナーに行かれた末、弊社会員様になられた動物病院様にお褒めの言葉をいただいた。

現場感や、診療とのバランスを考慮した経営手法、少ない病院に偏った経営情報ではなく、多数の病院からの経営情報などを誉めていただけたようだ。

昨日、先行してFAX読者様とメルマガ読者様にご案内を送ったが、来年の3月のセミナーテーマは「獣医療と経営の融合」である。

石田卓夫先生がゲスト講演してくださるセミナーである。

これからも、表面だけでなく、動物病院の本質を深堀する経営を研究していきたい

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節約と消費

Posted 2011年12月26日 by fujiwara

動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

12月は、震災後の節約に疲れた人たちが、消費活動をするため高い消費額が見込めるようだ。

我慢をしてきた上でのご褒美だろう。

節約という自身を「抑圧する行為」と消費という「開放する行為」は相関関係にある。

一方が行き過ぎると、他方が激しくなる。

これは、雰囲気とマインドに左右される。

いずれにせよ、個人がバランスを保てるようになれば、極端なことはなくなる。
しかし、これが一番難しい。

自分自身では、節約と消費のバランスを保てるように努力したい

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発想の転換

Posted 2011年12月25日 by fujiwara

動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

先日、放送を終了した妖怪人間ベムというドラマでは、挿入歌として、ノコギリを使用した音楽を使っていた。

ノコギリは、本来、ものを切るための道具である。

その道具を、音を奏でる道具として使用した。

発想の転換である。
このような発想の転換事例は多々ある。
多くの事例を知っておくと、柔軟な視点を持てるようになる。

発想の転換は、発展するためのキーワードになる。

柔軟な視点を持ち続けたい

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給与水準

Posted 2011年12月24日 by fujiwara

動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

最近、ある会員様の希望で給与水準を会員様にヒアリングしている。

色々な金額があると思うが、ある会員様は金額だけでなく、時間当たりの給与水準という考えをお話しされた。

確かに、金額だけではなく、休みとの関係性もあると感じる。

様々な金額が出てくるだろう。

色々、考えていきたい

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悲観と楽観

Posted 2011年12月23日 by fujiwara

動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

「悲観は気分、楽観は意思」という言葉がある。

悲観的になりやすいが、楽観的になるには意思が必要であるという言葉だ。

これは、多くの人に当てはまると思う。
会員様の中にも、楽観的に、前向きに考えたり、感じたりできるようトレーニングをされたり、楽観的な人と意識して付き合ったりする人もいらっしゃる。

これは、非常に良いことだと感じる。

社会的には暗いニュースも多く、意識しないと悲観的になりやすい。

意識して前向きに物事を捉えることは、重要だと感じる。

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恩送り

Posted 2011年12月22日 by fujiwara

動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

恩を受けた人に返すことを恩返しという。

人に何かしてあげた時に、恩返しを期待する人は多い。

この恩返しとは違い、恩を受けたようなことを、当人ではなく、別の人に実施してあげることを恩送りという。

リーダーが恩送りを受け入れ、期待するようになれば病院は活性化するように感じる。

恩が連鎖するためだ。

しかし、多くの人は自分が与えたということで、何かしら返してもらいたいと考える。

それでは、双方向にはなるが連鎖しずらい。

マネジメントとして恩送りを推奨することは重要だと感じる。

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