厚生労働省が先日、2023年の労働経済白書を発表した。

その中で日本の労働生産性は、1996年以降25年間横ばいだと記載されていた。

諸外国の労働生産性は、二倍以上に膨らんでいるのに対し、日本は伸び悩んでいる。

労働生産性を上げることは、非常に重要なテーマである。

できることから、取り組んでいきたい。

ライザップを展開するグループが新しく展開している低価格ジム「チョコザップ」がある。

このチョコザップは、サービス開始からわずか一年で会員数、日本一となった。

ネイルやホワイトニングなどのサービスも追加し、コンビニジムからエンタメジムに向かっている。

「迷わず試す」をモットーにテストマーケティングを繰り返している。

ハイイメージ付き大衆商法のモデルがどこまで成長するか楽しみである。

アンラーニングとは「学習棄却」や「学びほぐし」を意味する言葉である。

価値観やスキルで現状にあわないものを停止し、成長や進化のために新しいものを学び直し、自身をアップデートさせることがアンラーニングである。

アンラーニングはリスキングの土台になるものであり、アンラーニングするものを意識することは非常に重要になる。

変化の激しい昨今では、アンラーニングは成長するためには不可欠である。

客観的な視点でアンラーニングを行なっていきたい。

チャットGPTを使ったチャットボットを開発していたが、オリジナルのAIを使うシステムに使用変更することにした。

チャットGPTのシステムでは、やはりチャットGPT本体の情報から誤情報が抽出されることがわかった。

また、情報漏洩しないような仕組みを使っても、結局オープンAI社に情報が蓄積されてしまうことが危険だと考えた。

今、オリジナルのAIによるシステム開発に着手している。

リリースは少し遅れるが、質が高く安全なシステムを提供したい。

先日、久しぶりにJVBPのセミナーで時流と最新事例を講演した。

実に五年ぶりの講演となったが、対面型のセミナーは参加者の反応がわかり、つい予定していない情報も盛り込んで話すことになった。

時流は社会動向や業界動向、飼主様、スタッフや学生の変化を読み、2024年から予見されることをお話しした。

事例は社内のコンサルタント全員から出してもらったが、非常に多数集まり、その中から厳選し講演することとなった。

毎月、約100病院のプラチナ会員様に12名のコンサルタントが訪問すると、やはりノウハウの蓄積が加速する。

セミナーで整理でき、かつ、発信できたことは非常に良かったと感じる。

100回記念の時流セミナーで更に多くの情報を配信する。

是非、聴講していただきたい。

犬頭数と病院数を割戻す一病院あたりの犬頭数は非常に重要な指標となる。

一病院あたりの犬頭数は18年前の2005年が最も多く、1395頭であった。

直近の2022年の一病院あたりの犬頭数は、559頭とピーク時の約40%まで落ちている。

さらに、回帰分析という統計手法を使い2030年の一病院あたりの犬頭数を予測すると414頭とピーク時の約30%まで落ち込む。

この事実をしっかりと受け止め、未来に対する対策を実践していくことが非常に重要である。

忙しさに甘んじず、未来に対する対応をしてもらいたい。

犬頭数と病院数を割戻す一病院あたりの犬頭数は非常に重要な指標となる。

一病院あたりの犬頭数は18年前の2005年が最も多く、1395頭であった。

直近の2022年の一病院あたりの犬頭数は、559頭とピーク時の約40%まで落ちている。

さらに、回帰分析という統計手法を使い2030年の一病院あたりの犬頭数を予測すると414頭とピーク時の約30%まで落ち込む。

この事実をしっかりと受け止め、未来に対する対策を実践していくことが非常に重要である。

忙しさに甘んじず、未来に対する対応をしてもらいたい。

先日、芸能関係の人とお話しする機会があり、アーティストで成功する人について聞いた。

まず、即答されたのは数を作れる人だと言われていた。

秋元康やあいみょん、サザン、さらにピカソまで質はともかく圧倒的に作品数が多いという。

質をはじめに意識する人は多いが、そういう人はあまり成功せず、圧倒的に数を作る人が成功するという。

確かにビジネスにおいても、まず、数が重要だと感じることがある。

数にこだわっていくことが、成功するために重要なことだと感じる。