ある雑誌がタスクをこなしながら、自分時間を確保している人を取材した。

会議前に目標や時間配分を参加者に共有し効率化したり、資料づくりは六割で上司に確認し起動修正を早くしたりすることで効率化を実現していた。

時間がないという人は、効率化する手段を考えて実行していない人が多い。

時間だけは全員共通するものである。

時間を作り出すように効率化を考えていきたい。

株式会社 サスティナ
代表取締役 藤原 慎一郎

〒153-0042
東京都目黒区青葉台4-4-12 THEN3ｰ305
ＴＥＬ：03-5875-8384
ＦＡＸ：03-5875-8722
公式ＨＰ ： f-snc.co <f-snc.com/>m

・経営メルマガ・ファックス新聞読者数 ６,０７１病院

＜弊社発行 動物病院経営マガジン＞
・これまでの経営セミナー参加者数 ３,４１５人
＜ロイヤルカナンシンポジウム・内科学会・ＪＢＶＰ、弊社セミナー合計＞
・執筆書籍販売数 ５,４７４冊
＜小説で読む 動物病院サバイバル時代の経営術、
動物病院経営実践マニュアルＶＯＬ１、２、
Vet's Management Vol.1 「絆」が求め
られる時代の動物病院マネジメント（共著）

主な取材・執筆：

・最新 動物病院経営指針＜チクサン出版社＞

・動物病院経営実践マニュアル＜チクサン出版社＞

・動物病院経営実践マニュアルVOL２ ＜チクサン出版社＞

その他、ＣＡＰ、ＰＡＶ、プレジデントファミリー 等

主な講演実績

・ＪＢＶＰ日本臨床獣医学フォーラム

・動物臨床医学会年次大会

・アリアンツペットアカデミー

・ロイヤルカナンベテリナリーシンポジウム

など

ある雑誌がタスクをこなしながら、自分時間を確保している人を取材した。

会議前に目標や時間配分を参加者に共有し効率化したり、資料づくりは六割で上司に確認し起動修正を早くしたりすることで効率化を実現していた。

時間がないという人は、効率化する手段を考えて実行していない人が多い。

時間だけは全員共通するものである。

時間を作り出すように効率化を考えていきたい。

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主な取材・執筆：

・最新 動物病院経営指針＜チクサン出版社＞

・動物病院経営実践マニュアル＜チクサン出版社＞

・動物病院経営実践マニュアルVOL２ ＜チクサン出版社＞

その他、ＣＡＰ、ＰＡＶ、プレジデントファミリー 等

主な講演実績

・ＪＢＶＰ日本臨床獣医学フォーラム

・動物臨床医学会年次大会

・アリアンツペットアカデミー

・ロイヤルカナンベテリナリーシンポジウム

など

ユングの心理学をもとに性格を診断できる性格診断にMBTI診断というものがある。

MBTI診断はどのように人の本質がわかる診断だと言われ採用や組織診断などに活用されている。

アメリカでは最もポピュラーな性格診断であり、世界50ヵ国で取り入れられている。

弊社ではこのMBTI診断を動物病院向けに改良することができ、動物病院向けMBTI診断システムを開発した。

詳しい内容は、また告知していきたい。

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その他、ＣＡＰ、ＰＡＶ、プレジデントファミリー 等

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・動物臨床医学会年次大会

・アリアンツペットアカデミー

・ロイヤルカナンベテリナリーシンポジウム

など

既存獣医師が主として登録しているLINEグループのインフォアネクスト登録者が400名を突破した。

学生獣医師のLINEグループであるインフォアに登録している学生が卒業し、勤務するという流れからの登録が増加している。

獣医学生のインフォアはもちろん、既卒獣医師インフォアネクストは非常に重要な情報発信先になっている。

今後、この二つのLINEグループへの情報発信を強化していきたい。

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など

組織を動かす資質を持った人材をモビライザーという。

モビライザーには、未来を示すティーチャーと、変化に対して懐疑を示し安定を求めるスケプティクス、実務を重視するゴーゲッターの3タイプがある。

研究では、この3タイプが一致して同じ方向に動くと組織は変化を起こせるという。

全く違うタイプのモビライザーで組織を構築し、同じ方向で動くことが組織の推進では重要になる。

組織の硬直化を防ぐために、モビライザーを意識してもらいたい。

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主な取材・執筆：

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その他、ＣＡＰ、ＰＡＶ、プレジデントファミリー 等

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など

最近、様々な分野でのAI活用がさらに広がってきている。

ある飲料メーカーでは、チューハイを消費する消費者像をAIが作り、その消費者像に向けた商品開発をすることをはじめた。

また、ある大手製パン企業は、恋の味をAIで分析し、恋の味のパンを開発した。

また、大手携帯会社は歯科の健康相談をAIが行うアプリのサービスを始めた。

様々な分野でのAI活用が広がってきている。

今後、更に活用が加速していくと感じる。

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など

パーティー収益のキックバックの不祥事により、派閥が解散するという事態が起こっている。

様々な憶測が飛び交っているが、狭い世界では結束が高まりやすいが、固定化や秘匿が起こりやすいことが露呈した。

企業ではコーポレートガバナンスと言われる考え方の中で外部からの視点を入れ浄化を図る。

やはり、外部からの指定を入れ指摘されることは健全化につながると感じる。

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先日、内閣府が12月の街角景気を発表した。

2023年12月の現状判断指数は、11月より1.2ポイント高い50.7であった。

忘年会の復活や年末年始の旅行などの好要因となって12月の景況感を高めた。

2023年から2024年に移っているが、2024年の景況感に期待したい。

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先日発表された2023年の企業倒産件数は、8690件であった。

昨年対比35%増加しており、15年来の8年ぶりの高水準となった。

やはり、コロナ禍でのゼロゼロ融資返済が大きな要因となっている。

今年はゼロゼロ融資返済が山場を迎えることに加えて、人件費の高騰、物価高などが予想されている。

去年を超える倒産リスクがある状況を意識していきたい。

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来週から動物病院の社会貢献型経営セミナーを配信する。

日常が忙しく短期的視点になりがちな動物病院業界では、あまり社会貢献に目を向けることは少ないと感じる。

しかしながら、昨今、社会全体ではSDGSの気運が高まり、徐々に選択の基準が変わりはじめている。

時間がかかる社会貢献は、準備期間などを考え早めに行動する必要がある。

是非、セミナーを視聴していただき、絆パーパス経営実験に向かっていただきたい。

↓セミナー詳細↓
sustaina.hp.peraichi.com/105

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