「何を言うより、誰がいうか」という言葉があるが、組織を動かす時や示唆する時に非常に重要な要素になる。

信頼力が高くないと人は動かず、納得感を持つことも少ない。

情報が溢れている昨今では、真偽がわからなくなりがちであり、「何を言うかより、誰がいうか」という傾向が強くなっていると感じる。

誰がいうかに関しては、言行一致が一番簡単な信頼力を高める方法である。

しっかりと意識してもらいたい。

一般の人が有料で乗客を運ぶライドシェアについて、岸田総理が所信表明演説で導入検討を表明することがわかった。

タクシー運転手不足による問題があり、ライドシェア導入検討に至った。

また、ドライバーの時間外労働に上限時間が設けられる2024年問題により、引越し業者や配送業者、バス会社にもさらに人手不足が発生する。

輸送の限界が、来年から更に高まると見られ価格が20%から30%アップすることが見込まれている。

来年は非常に輸送に関する変化が予想される。

全ての業種に影響があることを意識していきたい。

来月から弊社主催のUSJ研修を開催することとなった。

USJは一時、倒産の危機に直面しており、その状況からV字回復した事例として経済界や経営者の間では有名であった。

今回、弊社では、そのようなUSJの歴史なども解説し、さらに実際にUSJに訪問することにより理解を高める視察を初開催する。

ディズニーとはまた違った気づきがある内容となっている。

是非、参加していただきたい。

採用に目がいきがちであるが、定着は組織づくりには非常に重要であり、定着率が高いほど実は利益を出しやすくなる。

今回は「なじませる、なじむ」がキーワードである。

よい人間関係を構築できるか？成長できる環境かなど5つのポイントで解説している。

組織づくりの原点である定着率を、再度学んでもらいたい。

個人の能力の向上に伴う役職でなく、組織の中での役職に対する役職をマネジメント役職という。

私見であるが、マネジメント役職は人と協力し、定量と定性のパフォーマンスを最大限にあげられる人の役職と定義している。

その役職者の最大限の範囲により、チームや課、部、事業部などの単位での役職が与えられる。

意外とマネジメント役職の意味が不明確な場合が多い。

組織の結節点になるマネジメント役職を重要視してもらいたい。

内閣府が発表した9月の街角景気によると、現状判断指数は49.9で前月から3.7ポイント低下した。

悪化は2か月連続であり、1年8ヶ月ぶりに好不況の分かれ目となる50を下回った。

やはり物価の上昇や9月の残暑などの要因により、街角景気を引き下げた。

2023年の後半に近づくにつれ、景気後退の雰囲気が出てきている。

予断を許さない状況だと意識していきたい。

鹿児島の屋久島が、電気自動車（EV）天国というコンセプトを目指し、世界的にも注目されている。

島にある水力発電で電気を供給し、カーボンニュートラルな環境整備を試みている。

島内の電気は公共充電器を使用し、無料開放する。

現在、再生可能エネルギーの活用が注目される中、屋久島は世界的にも先進的な取り組みをしている。

世界的にモデルとなるケースが、世界遺産である屋久島になる可能性を感じる。

本日から100回記念セミナーの視聴が可能になる。

時流予測セミナーとチャットセミナーの2本だてである。

100名という大勢の申し込みがあったが、動物病院の数と比較すると非常に少ない。

したがって、セミナー情報を得ることができている動物病院は、優位性がある。

是非、視聴後、なんらかの実践をしてもらいたい。

来年に繋がっていくと確信している。

本日から100回記念セミナーの視聴が可能になる。

時流予測セミナーとチャットセミナーの2本だてである。

100名という大勢の申し込みがあったが、動物病院の数と比較すると非常に少ない。

したがって、セミナー情報を得ることができている動物病院は、優位性がある。

是非、視聴後、なんらかの実践をしてもらいたい。

来年に繋がっていくと確信している。