社会性と経済性を両立し、かつ長期的な目線を持っている企業をゼブラ企業という。

社会性と経済性という相反することを両立することが、白黒模様のしま馬に例えられている。

最近、このゼブラ企業への世界的評価が高まり出しており、持続的繁栄を目標とする企業が注目されている。

実は日本は老舗企業が多く、1000年以上継続している企業の半数も日本企業であり、ゼブラ企業のモデルが多数あると言われている。

日本の企業がゼブラ企業を目標とすることは、気質的に向いていると感じる。

株式会社 サスティナ
代表取締役 藤原 慎一郎

〒153-0042
東京都目黒区青葉台4-4-12 THEN3ｰ305
ＴＥＬ：03-5875-8384
ＦＡＸ：03-5875-8722
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・経営メルマガ・ファックス新聞読者数 ６,０７１病院

＜弊社発行 動物病院経営マガジン＞
・これまでの経営セミナー参加者数 ３,４１５人
＜ロイヤルカナンシンポジウム・内科学会・ＪＢＶＰ、弊社セミナー合計＞
・執筆書籍販売数 ５,４７４冊
＜小説で読む 動物病院サバイバル時代の経営術、
動物病院経営実践マニュアルＶＯＬ１、２、
Vet's Management Vol.1 「絆」が求め
られる時代の動物病院マネジメント（共著）

主な取材・執筆：

・最新 動物病院経営指針＜チクサン出版社＞

・動物病院経営実践マニュアル＜チクサン出版社＞

・動物病院経営実践マニュアルVOL２ ＜チクサン出版社＞

その他、ＣＡＰ、ＰＡＶ、プレジデントファミリー 等

主な講演実績

・ＪＢＶＰ日本臨床獣医学フォーラム

・動物臨床医学会年次大会

・アリアンツペットアカデミー

・ロイヤルカナンベテリナリーシンポジウム

など

ペットと一緒に船旅をする際、ゲージに入れることが常識であった。

しかしながら、最近、一部の観光船ではペットをリードだけで乗船させることが可能なツアーも出てきた。

大型犬も乗船可能であり、船内を自由に行き来できる。

今後、このような企画は増加していくと感じる。

常識の変化をキャッチアップし、認識を変えていきたい。

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など

5月15日から27日まで、目標を達成するためのスキルを身につけるセミナーを配信する。

具体的な目標を定め、その目標を達成することは簡単なようで非常に難しい。

実は目標を達成することは意識だけでなく、スキルも重要になってくる。

そのスキルを動物病院に特化した内容で解説するセミナーとなっている。

不透明な時代の昨今、是非、目標を達成するスキルを身につけてもらいたい。

↓セミナー詳細↓
sustaina.hp.peraichi.com/110

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など

ある調査会社が、2500人を対象とした花見に関するアンケートを実施し、花見市場を算出した。

花見市場は、前年比9.8%増加し、2307億円と200億円増加するという。

予想以上の花見関連市場の増加で、四月の経済見通しは良くなっているという。

四月から始まる値上げの影響と併せて、四月の結果を把握していきたい。

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昨日、厚生労働省が2月の実質賃金を発表した。

2月の実質賃金は、前年同月比で1.3%減少し23ヶ月連続でマイナスになった。

物価の上昇に賃金の上昇が追いつかない状況になっている。

23ヶ月の実質賃金減少は過去最長となっている。

しっかりと状況を認識し、対応を考えていきたい。

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最近、ホテルと様々な企業がコラボし、コンセプトを軸とした部屋を企画している。

航空会社と企画したコックピットルームや鉄道会社と企画した車両ルームなどもある。

キャラクターが色々散りばめられている部屋などもある。

これは、ホテル側からは集客要素が強いが、実は企業側からは馴染みを作り、潜在意識にすり込む狙いがある。

このような相乗効果は、全く別の分野でも視点を変えれば見つかっていく。

広い視点で見つけていきたい。

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動物の高齢化に伴い、ペットを偲ぶグッズが増加している。

その中には、ペットの毛を集めドライフラワーと一緒に飾るグッズなどもある。

今後、高齢化はより一層加速していくことが予想されている。

変化していく環境を冷静に考えて、適応していきたい。

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最近、白湯を飲み身体を温める温活が流行しているという。

沸騰したお湯を冷まし、時間差で白湯になる魔法瓶やペットボトルの白湯の販売が増加している。

ある調査では、2009年と2022年では白湯経験率は約五倍に高まっている。

また、白湯を飲む20代男性が多く、白湯男子という言葉も出てきている。

想像しづらい事象ではあるが、このような新しい嗜好からトレンドが生まれることを認識したい。

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先日、50代の著名なクリエイターのインタビュー記事がある雑誌に掲載されていた。

新しいことを50代ではじめており、他の同年代のクリエイターで同じように新しいことができる人とできない人がいると話しをしていた。

そのクリエイターの見解では、周りの若い人に何か面白いことがないか聞いてまわる人は、新しいことができなくなるということを話していた。

自らが動いて新しいことや、面白いことを探すスタンスがなくなると、発想力は落ちていくという。

常にキャッチアップ力を自らたかめていく必要を感じた。

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