ある地方で飲食店のスタッフをシェアする実証実験が始まった。

アプリに登録している飲食店の従業員に、短期間の雇用情報を送る。

情報を受け取ったスタッフが気に入った別の店で、忙しくない時に働くという仕組みである。

別の店舗で働いたスタッフからは、新鮮な体験だったという声も聞かれ、スキルアップに役立つという。

人材不足の中、このような仕組みは必要になっていくと感じる。

株式会社 サスティナ
代表取締役 藤原 慎一郎

〒153-0042
東京都目黒区青葉台4-4-12 THEN3ｰ305
ＴＥＬ：03-5875-8384
ＦＡＸ：03-5875-8722
公式ＨＰ ： f-snc.co <f-snc.com/>m

・経営メルマガ・ファックス新聞読者数 ６,０７１病院

＜弊社発行 動物病院経営マガジン＞
・これまでの経営セミナー参加者数 ３,４１５人
＜ロイヤルカナンシンポジウム・内科学会・ＪＢＶＰ、弊社セミナー合計＞
・執筆書籍販売数 ５,４７４冊
＜小説で読む 動物病院サバイバル時代の経営術、
動物病院経営実践マニュアルＶＯＬ１、２、
Vet's Management Vol.1 「絆」が求め
られる時代の動物病院マネジメント（共著）

主な取材・執筆：

・最新 動物病院経営指針＜チクサン出版社＞

・動物病院経営実践マニュアル＜チクサン出版社＞

・動物病院経営実践マニュアルVOL２ ＜チクサン出版社＞

その他、ＣＡＰ、ＰＡＶ、プレジデントファミリー 等

主な講演実績

・ＪＢＶＰ日本臨床獣医学フォーラム

・動物臨床医学会年次大会

・アリアンツペットアカデミー

・ロイヤルカナンベテリナリーシンポジウム

など

葬祭店が手がける入棺を体験できるカフェがオープンした。

カフェの一角に多数のファッショナブルな棺が並べてあり、棺に入り写真撮影ができる。

1人だけではなくカップルや夫婦2人で入棺し、撮影できるという。

昨今は死を前向きに捉えていく風潮が増している。

様々な切り口から、死と向き合うサービスは増加すると感じる。

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その他、ＣＡＰ、ＰＡＶ、プレジデントファミリー 等

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・動物臨床医学会年次大会

・アリアンツペットアカデミー

・ロイヤルカナンベテリナリーシンポジウム

など

今日から、四半期の最終タームが始まり3ヶ月で年末になる。

最終の四半期は年内の詰めと2025年スタートの仕込みが必要となる重要なタームである。

様々な行事と相まって他の四半期タームと比較すると忙しいタームとなる。

この四半期が未来を決める重要なタームだと認識し、スタートしたい。

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など

快適な睡眠環境を提供することを目的とした環境をスリープツーリズムという。

オーストラリアメディアによるとスリープツーリズムの世界の市場規模は99兆円にのぼるという。

6時間を超えて睡眠ができた場合、超過時間に応じて割引するサービスなどもある。

また、ホテル内のスパで施術後、専門家の睡眠相談がついているパッケージもある。

今後、睡眠という新たな旅の目的が広がっていくと感じる。

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など

航空会社と商社が協議し、インバウンドに衣料をレンタルするサービスを実施している。

事前予約により、ホテルなどに衣料が送られ、返却は空港で行うという。

利用者は荷物を持って来なくて良いという利便性がある。

さらに、航空機の燃料を削減でき環境価値があるという。

航空会社の調査では二酸化炭素の削減につながったという。

面白いサービスだと感じた。

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など

先日、弊社が業務提携している会社の代表である獣医学生とお話した。

様々な新しい切り口から、サスティーズの組織化の強化などを実践している。

獣医学生だからできるようなアプローチの実践には、非常に驚いた。

今後、様々な企画を実現できるとかんじる。

代表の獣医学生とのコラボセミナーも配信する。

是非、試聴していただきたい。
↓セミナー詳細↓
snc.hp.peraichi.com/tsubameteikei

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など

原因を自分とする自責と他の要因に求める他責がある。

最近、成長するためには三割までに他責を留めないと難しいと感じている。

年齢に伴い、自分に自信を持つようになると他責にするようになるケースも多々見受けられるが成長は鈍化している。

他責の比率を見ながら、成長スピードをイメージしていきたい。

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など

日経新聞が国内主要企業145社の社長にアンケート調査を行った。

その中で台風や地震など自然災害による事業継続計画見直しを実施している社長は8割にのぼった。

年始の能登地震から始まり、様々な天災が増加している昨今、不測の事態を不測にしないことが重要になってきている。

「まさか」ということを無くせるようにしっかりと考えていきたい。

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