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株式会社サスティナ

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月: 2024年5月

2024年5月13日ブログ

Posted 2024年05月13日 by snc_editor

5157回 3月実質賃金

3月の実質賃金は、前年同月比2.5%ダウンし24ヶ月連続のマイナスになった。

エネルギー価格の上昇や円安の進行によって、物価高が続く。

6月に所得税や住民税の定額減税を予定しているが、どの程度回復するかわからない。

物価高の動向をしっかりとキャッチアップしていきたい。

株式会社 サスティナ
代表取締役 藤原 慎一郎

〒153-0042
東京都目黒区青葉台4-4-12 THEN3ー305
TEL:03-5875-8384
FAX:03-5875-8722
公式HP : f-snc.co <f-snc.com/>m

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<弊社発行 動物病院経営マガジン>
・これまでの経営セミナー参加者数 3,415人
<ロイヤルカナンシンポジウム・内科学会・JBVP、弊社セミナー合計>
・執筆書籍販売数 5,474冊
<小説で読む 動物病院サバイバル時代の経営術、
動物病院経営実践マニュアルVOL1、2、
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られる時代の動物病院マネジメント(共著)

主な取材・執筆:

・最新 動物病院経営指針<チクサン出版社>

・動物病院経営実践マニュアル<チクサン出版社>

・動物病院経営実践マニュアルVOL2 <チクサン出版社>

その他、CAP、PAV、プレジデントファミリー 等

主な講演実績

・JBVP日本臨床獣医学フォーラム

・動物臨床医学会年次大会

・アリアンツペットアカデミー

・ロイヤルカナンベテリナリーシンポジウム

など

カテゴリ: 時流解説

2024年5月11日ブログ

Posted 2024年05月12日 by snc_editor

5156回 パーパス評価

AIを活用しマーケティング支援を実施している企業が、パーパスを製品に反映しているかどうかを評価する事業をはじめた。

パーパス経営を実践する企業は増加しているが、落とし込めていない企業が多数あるためのサービスだという。

AIを活用することにより、新しい切り口での分析が可能になるという。

今後、様々な切り口での分析が広がっていくと感じる。

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カテゴリ: 時流解説

2024年5月10日ブログ

Posted 2024年05月11日 by snc_editor

5155回 キッズマネー教室

最近、子供向けのマネー教室が人気になってきている。

ゲームなどを使い、投資のシミュレーションを小学生が参加しながら学んでいく。

お金に関する知識が日本人は乏しいと言われており、2年前から高校教育に資産形成の授業が加わっている。

幼児教育の分野でも資産運用などの教育ニーズが高まるのは、昨今の社会情勢を反映していると感じる。

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カテゴリ: 時流解説

「モチベーションを上げる or 下げない」の違い

Posted 2024年05月10日 by snc_editor

モチベーションについて考えてみたいと思います。

 

よく「最近の若者はモチベーションが低い」という話を耳にします。そのため、上司や先輩は後輩のモチベーションを上げようと四苦八苦します。

 

しかし、そもそも、若者はモチベーションを上げたがっているのでしょうか?

もちろん、「はい」と答える人もいるでしょうが、「別に」という人も多いように思います。それなりのモチベーションでも、それなりの仕事はできるので。

 

そう考えると、誰かの「モチベーションを上げる」ために四苦八苦するのは正しいのか?

「モチベーションを下げない」ことを考えた方が適切なのではないか?

とも思ってしまいます。

 

モチベーションの上げ方は個人差がありますし、不確実性が高いです。

一方、モチベーションを下げない方法というのは、個人差があまりなく、再現性が高いように思います。

 

ここで、「ハーズバーグの二要因理論」を紹介します。

人の仕事に対する欲求を「衛生要因」と「動機付け要因」の2つの要因に整理した理論です。

 

①衛生要因:満たされても満足しないが、満たされないと不満を覚える

 例)

・職場の方針、管理方法

・給与

・人間関係

・職場環境など

 

②動機付け要因:満たされると満足するが、満たされなくても不満ではない

 例)

・仕事における達成感

・承認、評価

・責任(権限委譲)

・成長実感

 

 

モチベーションを下げないために重要なのは、「衛生要因」です。

 

例えば、子供の頃から憧れていた仕事に就いたとしても、会社方針に違和感を抱いていたり、上司や同僚との関係がギクシャクしていたり、労働条件が著しく悪かった場合、ほとんどの人は不満を抱きます。

 

そんな状況で、たまに褒められて評価されたり、目標を達成して成長を実感したとしても、モチベーションは一時的に上がるだけです。長続きすることはないでしょう。

 

 

上記を考えると、「モチベーションを上げる=動機付け要因」だけに特化することは得策ではありません。

とは言え、「モチベーションを下げない=衛生要因」だけに特化すればぬるま湯体質を作るだけで、個人も組織も弱体化していくのは目に見えています。

 

結局は、「モチベーションを上げる」「モチベーションを下げない」の両方のバランスを取って充実させること必要なようです。

大事なのは「モチベーションを上げる」方法と、「モチベーションを下げない」方法の違いをしっかりと認識することです。

カテゴリ: マネジメント黒澤

もったいない倒産・廃業が増えていく

Posted 2024年05月10日 by snc_editor

帝国データバンクの調べによると、2023年の倒産件数は8497件との事。

倒産の理由に関して、物価高775件、実質無利子・無担保融資(ゼロゼロ融資)の返済難が651件と並んで、見逃せないのは後継者難が564件という結果である。

2019年から400後半の件数の後継者難倒産が行っており、昨年2023年が初の500件越えとなった。

代表の高齢化による病気や死亡により、事業承継が出来ないケースもあれば、後継者育成が上手くいかないことによる承継完了できないまま、事業が継続できなくなってしまったというケースもある。

また、倒産ではないが休業、廃業した企業が5万9105件にも上る。
そのうちの黒字だった企業が、半分以上の51.9%である。

後継者難による倒産などは、今後増えていく事が予想される。
今後の世の中の動きと共に注視していきたい

 

 

 

 

 

カテゴリ: マネジメント事業継承佐藤動物病院の経営動物病院経営コンサルティングブログ

2024年5月9日ブログ

Posted 2024年05月10日 by snc_editor

5154回 循環葬

最近、循環葬という火葬した遺骨を森に返す葬儀が注目されている。

専門家立ち会いのもと、遺骨をパウダー状にし山に返し肥料として森を育てていく葬儀である。

循環葬は、より自然に近く、未来に繋がるエンディングということで、世界的に広がってきている。

今後、さらに循環葬は広がっていくと感じる。

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2024年5月8日ブログ

Posted 2024年05月09日 by snc_editor

5153回 渋谷TSUTAYA

先日、渋谷のTSUTAYAがリニューアルオープンした。

TSUTAYAはレンタルビデオが柱の事業であったが、一切レンタルを渋谷店では無くした。

「推し活」をコンセプトにし、企業とアニメのコラボ商品の開発し、販売をスタートした。

また、Vチューバーがeスポーツを実況中継するフロアなども新設した。

時代の変化に過去の成功を捨て適応しようとしている。

今後、楽しみである。

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2024年5月8日ブログ

Posted 2024年05月08日 by snc_editor

5152回 獣医学生とのつながり

最近、獣医学生の新しい団体とのつながりができ、既存のサスティーズに加え、別角度からの組織化が始まった。

やはり、行動していると様々な縁がつながり、引き寄せの法則を体感する。

獣医学生団体の運営アドバイスを行っているが、非常にレベルの高い企画なども学生自体が持っている。

非常に今後が楽しみである。

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2024年5月7日ブログ

Posted 2024年05月07日 by snc_editor

5150回 ネオン浴

最近、レトロなネオン看板が注目されネオン看板の購入が増加しているという。

愛好家の間では、ネオン看板を鑑賞することをネオン浴といい、ミニュチュア版を自宅などに飾る人が増えているという。

また、ミニュチュアのネオンを作るクラフト教室なども開催され参加者も増加しているという。

流行は繰り返すというが、昭和レトロはまだまだ続くと感じる。

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2024年5月6日ブログ

Posted 2024年05月06日 by snc_editor

5149回 百貨店免税売上

日本百貨店協会が発表した3月の百貨店免税売上は、495億円であった。

これは、過去最高であり昨年対比250%アップとなっている。

非常に高い伸び率であり、円安の影響でインバウンドには百貨店の商品は高品質で低価格と認識されている。

このような現象は、良い面と悪い面がある。

両面から想像していきたい。

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