藤原です。

先日、ある会員様で急に企画が持ち上がり、実行することになった。

業者のコストを気にされていたが、大きな費用差額はないと予測したため、早く実行することを選んだ。

これは、費用を調べる時間がかかり、これに携わった時間が見えないコストになる。

埋没コストを考えると、スピードをあげて実施することの方がいい場合がある。

コストは見えないところで発生し、スピードが落ちることで実行力が低くなるケースがあることも、頭に入れておきたい

藤原です。

最近、政府は時間ではなくパフォーマンスで評価する働きかたを提唱する動きになっている。

これを受けて、前向きにとらえる人と後ろ向きに捉える人が出てくると感じる。

しかし、この考え方でしか成立しない経済になるのだと感じる。

楽しく仕事をすることを、楽して仕事をすることにならないように、しっかりと働くスタンスを提示していきたい

藤原です。

先日、メルマガ読者の動物病院様とお話する機会があった。

その院長は、メルマガを大変楽しみにしていただき、熟読していただいているという。

非常に嬉しい限りである。

このメルマガの情報からアイデアがわき、院内で実行しているという。

前向きに情報を咀嚼していき、現場におとしこんでいるスタンスは非常に大切だと感じた

藤原です。

企画を行う際にダイレクトメールを配布するケースが多々ある。

その際に、どのくらいの枚数を、どんな対象者に配布するかということも重要になる。

これは、企画の内容や狙いにより異なるが、意外と同じような基準で範囲を決めているケースがある。

実は対象者を間違えてしまうと、反響に大きな影響を与える。

内容はもちろん、範囲に対してもしっかりと検討していきたい

藤原です。

十年以上お付き合いしている会員様が、時流や様々な現象面から初めて危機感を感じられだした。　

セミナーでも、業界のライフサイクルをお話したが、ステージは確実に変わったと感じる。

ステージが変われば、手法や考えは代わり、過去を振り返り過ぎると誤ってしまう。

時流変化を前向きに受け入れていきたい

藤原です。

本日はハロウィンということで世間では盛り上がっている。

年々、このイベントが盛り上がってきているが経済効果も高まっているようである。

このような明るいテーマで経済が盛り上がるのは楽しい。

バレンタインも企業の仕掛けで定着した。

今後、このようなムーブメントを期待したい。

また、会員様のネットワークで何かできないか考えていきたい

藤原です。

会員様の中には、利益の意識が徐々に高まってきた人が増えてきたと感じる。

忙しい中で、売上程度を把握する院長は大勢いらっしゃった。

しかし、利益までの意識を持ち定期的に把握する人は少なかった。

この時期からトレーニングすれば、来年からしっかり利益を把握できる。

利益ベース経営を基準にしていきたい

藤原です。

成長する人の中には、イメージするものと現状を見据えて、ギャップを認識する人が多いと感じる。

このギャップを埋めるために行動し、推進していくことでイメージに近づいていく。

ある会員様で、五ヵ年計画を作るが、これはギャップ認識を明確化する目的である。

冷静にギャップを認識し、埋める行動から成長を促してもらいたい

藤原です。

最近、会員様の中には組織案を検討するケースが増えてきた。

体系化することにより、整理でき効率が高まる。

目先のことで右往左往することを避けるためには、体系的に物事を整理する必要がある。

整理するための体系化を意識していきたい

藤原です。

ある会員様はスタッフが自発的に提案してくれる。

ルールや仕組み、院長のマネジメントによって、自発性が育まれたと感じる。

自発性がない組織の院長の多くは、人の能力にのみ、自発性が付随し仕組みなどを作る努力をしない。

結果、いい人が入れば自発的になるというような考えになる。

現状をしっかり見据えて、自発性のあるチーム作りを目指していきたい