動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

いよいよフィラリア時期に近づいてきた。

ダイレクトメールも紆余曲折したが、完成に近づいてきている。

やはり、各会員様によって方針や個性が違うため、デザインやコンセプトが様々である。

一年の中で最も力を入れて作成するダイレクトメールである。

自分たちの特徴など、色々盛り込んでいってもらいたい

動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

多くの人が人に任せることがある。

これは悪いことではない。

仕事を効率化したり、時間を確保するためには必要なことが多々ある。

しかし、きっちりとした確認がないと思わぬ方向になるケースが多々ある。

確認は非常に大切になる。

AIJの企業年金事件から感じた

動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

いくつかの会員様では、フィラリア時期に付加する仕掛けを考えている。

フィラリア時期は、忙しい時期であるが、逆に言えば、来院数が多い時期である。

何かしら付加することが大きな効果を生む。

是非、ひとつ付加できれば実行してもらいたい

動物病院 経営コンサルタントの藤原です。

１月初旬にテクニシャンが一気に退職することになった会員様がいらっしゃった。

当初、補充が４月には難しいのではないかと感じていた。

ネットや学校への募集など、出来る限りの募集を短期間で行った。

すると、予想を上回る応募があり、なんとか４月までに補充することができた。

募集をスピーディーに行い、強く願った結果だろう

本当に院長は、強く願っていたと感じる。

是非、諦めず、強い気持ちで募集活動を行ってもらいたい

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

４月から新卒スタッフが入ってくる。

そのための準備を行なっている動物病院は、思いの外少ない。

４月は慌ただしくなり、教えてあげる時間もない。

ある会員様のリーダーは、とにかく保定だけお願いするという。

ただ、それだけでは成長はなく、自分達が忙しいための代行にすぎない。

その後、計画だてた教育を考え、リスト化することにした。
３月に今日から入る。

入社までの事前準備を是非、早めに始めてほしい

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

ある会員様では、ステージが変わり、人を採用する必要性が出てきた。

そうすると様々な優先順位が変わり、ホームページなどの目的も変化する。

今まで、重要だと感じていたキーワードなどが変化する。

また、新卒、既卒という分類も自分達の状況に応じて考えて行かなければならない。

採用は、重要な戦略に位置付けられる。
時間と費用をきっちりと費やすことが必要になる

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

昨日で、第二回の経営セミナーが終了した。

日曜日の開催で行なっていたが、要望が多数あったため平日夜に開催した。

告知を絞ったにもかかわらず、盛況のうちに終了した。

始めてセミナーに出席していただいた方も多く、セミナー内容はもちろん、私の執筆した書籍までお誉めの言葉をいただいた。

とても嬉しかったが、同時にしっかりとした動物病院経営の研究が必要だと感じた。

本当に、どうすれば良いのかを悩まれている院長も多数いらっしゃる。

多くの社会動向、動物病院事例、他業界事例、最新の経営理論など幅広い情報を収集し、ノウハウに昇華していきたいと考える。

参加者の真剣な表情から痛感した

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

勤務医の人が開業するために、辞めていくということは多々ある。

開業すると関係性がなくなるという寂しい思いをする院長も、多数いらっしゃる。

最近、会員様の中で開業をサポートするシステムをいくつか検討しだした。

お互いにとって、メリットのある開業が出来る仕組みである。

検討途中であるが、楽しみな仕組みが出来そうである。

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

ある会員様で猫の分院がオープンした。
本院のキャパシティが限界を超え、分散目的が強かった。

また、次のステージに備えた分院なども、考えており、候補地を探している。

この時代だからこそ、推進力が重要だと感じる。

未来の基礎作りをスピーディーに行なっていると感じた。

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

先日、大阪で第二回セミナーを開催した。

多くの参加者の方から、嬉しいお褒めの言葉をいただいた。
やはり、実践的な実例が参考になる。

自分達が実行するイメージが沸くのだと感じる。

更に、その実例などを取り入れるためには、優先順位が重要だと、最終講座でお話しした。

緊急性と重要性の切口での優先順位整理は、意外と実行している人が少ない。

優先順位が低いことを、手放すことが実行する時には重要だと感じる。

まずは、整理から始めてもらいたい