ある会員様では、分院開発を計画している。

分院長候補の勤務医さんに先日、分院の概要を説明した。

業界の動向や今後の予測など、広い視野からのお話をさせていただいた後、院長から分院のお話をしていただいた。

大きな視野から、ミクロの計画につないで説明し、納得感は出てきたと感じる。

大きな視野から、解説すると納得しやすい。

このような説明を心掛けていきたい

先日、酪農大学で第二回の経営セミナー&就職説明会を行った。

先着12名の会員様が病院説明を行い、質問をブースで受けていく。

学生は非常に熱心に質問をされ、意識の高さを感じた。

また、経営セミナーも学生の方からためになったというお言葉もいただいた。

非常に有意義な１日であった。

あるプロ野球球団では、有力な高校生ドラフトがくすぶっている時に、年代の近い大学生の同じポジョンの選手をカンフル材として採用するという。

ライバルの存在が努力を促し、人を成長させる。

漫然と過ごしていくと怠惰になり、比較対称がないと安心するのかもしれない。

ライバルの存在は非常にありがたい存在である。

存在しない場合でも仮想の中でライバルをイメージすることは大切かもしれない

多くの会員様では、売上だけでなく利益を日頃から意識していただいている。

売上があがることは重要だが、人件費や経費のバランスを考えていないケースも多々ある。

その場合、会社のガソリンである利益が減少するケースがある。

先日もある会員様で見せていただいた半期決算の利益は非常に好調であった。

この視点を踏まえたコンサルテーションを大切にしていきたい

ある会員様は移転を検討し、物件を探すために不動産会社と接点があった。

その会社の方から私に会いしたいと会員様を通してオファーがあった。

お会いしてみると、その会社の管理物件や開発物件にはペット可マンションが多数あり、様々な意味で弊社との相乗効果があった。

また、その会員様にメリットが生まれる様々な関わりも見えてきた。

ひょんな縁から、多くの繋がりが持てることがある。

この事例から痛感した

先日、経営相談にいらっしゃった会員様は非常に頑張っている院長であった。

しかし、悩みの要因から多くの原因を考えて、一番解決しなくてはいけない問題が見えなかった。

一生懸命が故に、見えなくなっていることがあったと感じる。

そのような場合は、整理することが重要だと感じる。

そしてぶれない拠り所を作る必要性がある。

整理し、ぶれない軸を作ることは何事においても重要である。

迷った時には、このスタンスを維持したい

先日、弊社プラチナ会員様が集まるプラチナミーティングを実施した。

先進的な取組をされているプラチナ会員様や最近プラチナ会員様になった若手院長、歴史ある病院の院長など多くのプラチナ会員様が集まった。

事例を持ちより、ディスカッションすることによってノウハウや情報がどんどんと深堀される。

一度、ペースができるとディスカッションがどんどんと促進されていった。

分院開発の話やスタッフ教育、更にはスタッフへの薬の指示に至るまで多岐に渡るテーマがディスカッションされた。

ディスカッションできる場を更に、広げていきたい

先日、ある雑誌で一流の料理人とは美味しいものを作るだけでなく、粗利益を確保できると書いていた。

美味しいものをつくり、集客し売上があがるだけでなく、材料をすみずみまで使用するため、廃棄ロスが少ないという。

様々な美味しいものを作ろうという意識と食材に対する真摯な姿勢が二流と違うのだろう。

分野は違うが、このスタンスは全ての職人につながると感じる。

粗利益に貢献できるという一流の判断軸を付加していきたい

先日、ある獣医大学で合同就職説明会が行われた。

多くの弊社会員様が参加されたが、概ね良い結果だったようだ。

採用に関しても新しい取組を重ねることで、チャンスは広がっていく。

また、昨年から始めた弊社求人サイトの登録も増えている。

新しい取組から今までになかった結果が出る。

チャレンジすることが重要だと感じる。

数件の会員様が集まり、合同で求人広告を業界紙に掲載する。

これは、協力できているからこそ実現できる企画だと感じる。

ネットワークや和力は非常に重要で、強いものである。

単独では、実現できないことが力を合わせることで可能になる。

給与体系や料金なども、皆で共有できるようにしているが、更に、ネットワークを生かせる企画を考えていきたい