某飲料メーカーが、CMにAIタレントを起用した。

ぱっと見て、AIなのか実際のタレントなのか区別がつかないもので、とても驚いた。

AIタレントは、実際のタレントと比べて時間や体力などの制約もなく、クライアント企業の希望通りの動きをしてくれる。

また、不祥事を起こすリスクもないという事も利点があるという事で、AIタレントの事務所も発足された。

今後、AIタレントが起用されるCMなどが多々出てくるかと思うが、AIはプログラムである以上、良い点もあればリスクも伴う。

今後の動向を見守っていきたい

先日、ある会員様とHPのリニューアルの原稿作成にあたり、インタビューをさせていただきました。

先生の診療や飼い主様、動物の想いなどお聞きする事が出来ました。
この想いに関して、私自身、様々な会員様でインタビューをさせていただいております。
しかしながら、第三者からみたら、とても素晴らしいことが、先生方が当たり前に感じておりアピール出来ていないというケースを多々見られます。

4年前のブログにも「丸亀製麺復活でみる、動物病院のアピール」というタイトルの記事で書かせていただきましたが、病院様のこだわりだったり、取り組みが実は素晴らしい点だったという事があります。
当時の記事はこちら

なかなか病院様からすると、他の病院を比較してみることが出来ないため、気が付きにくい点ではありますが、他の病院と比較している飼い主様や就職活動をしている獣医学生、看護学生からすると、刺さるポイントが多々あるかと思います。

まずは、競合となる他院のHPをみるだけでも構いませんので、比較を行っているみる事をオススメします。

市場で自社のポジションをどこにすべきなのか
一度は悩まれたことがあるのではないでしょうか？

自院のポジションを定義する考え方の1つに
「ファイブウェイポジショニング戦略」という考え方があり
あの星野リゾートも経営戦略として取り入れています。
ファイブウェイポジショニング戦略では
「アクセス」「経験価値」「商品」「サービス」「価格」の5つ要素と
「業界水準レベル」「差別化レベル」「市場支配レベル」の
3つのレベルで構成されています。

この戦略のポイントは
「市場支配レベル」の要素を1つ、「差別化レベル」の要素を1つ
残りの3要素は「業界水準レベル」で良いということです。
動物病院業界は競争が激化していますので、
すべての要素で競合病院に負けないような病院づくりを
される院長先生もいらっしゃいます。

経営資源は有限ですので
すべてにおいてNo.1になる戦略は短期的にはうまくいく可能性はありますが
院内スタッフの疲弊や資金・時間の不足など、長期的には続かないです。
ファイブウェイポジショニング戦略を取り入れることで
経営資源を効率よく利用し、効果的に競合病院とに差別化を図ることができます。

「みん１００」をご存知でしょうか？

みん 100 とは100 円ショップで販売して欲しい商品のアイデアを収集するモバイル・クラウドソーシング・プラットフォームである。投稿されたアイデアは、他のユーザーから 40 件の「ほしい」を得ることで、提携する 13 社のメーカーによって商品化が検討されるという流れです。

動物病院様でも、飼い主様アンケートで意見を募ることがあると思いますが、その意見が氷山の一角の意見なのか、それともその方だけの意見なのかわかかりづらいかと思います。

この「みん１００」を参考にして、飼い主様からの意見を病院内投票してみるのも１つです。

ただし、不満意見を改善できないと満足度低下に繋がりかねないため、プラスの意見に限りアイディアを募集してもいいかもしれません。

飼い主様ならではの面白い意見が出て、新たな企画が生まれるかもしれませんね。