最近、弊社で事業継承の登録サイトを立ち上げた。

早速、登録いただいた動物病院様もあり、困っている状況を感じる。

非常にデリケートな問題であり、売り手の方の苦悩を感じる。

なんらかの手助けができたらと本気で感じる。

事業継承の問題は、業界を活性化する上で非常に大切な事柄である。

まだ、始まったばかりであるが、色々な可能性を探っていきたい

最近、学生を含め若手のドクターとお話する機会が増えてきている。

色々お話を聞くと、やはり、10年前と違う意識になってきていると感じる。

開業志向が薄れていたり、求めるものが違ってきていると感じる。

しかし、雇用する側である動物病院は変化に対応できていないような気がする。

過去の体験が基準になるため、急速なマインド変化に対処できないのかもしれない。

まだまだ、受け入れ側である動物病院と学生や新人ドクターとのミスマッチが起きると感じる。

逆に人材は流動化する。

この状況を素直に受け入れ、変化することができる動物病院はチャンスかもしれない

先日、獣医学生ヒアリングのため、ある獣医大学に行った。

色々お話を聞いていたが、弊社の求人サイトの話題になった。

大学六年生の学生とお話していたが、非常に興味を持たれ、更に、就職課を紹介してもらった。

病院数がまとまって掲載されていることから、就職課の担当者と話し合うと、病院説明会の企画などのアイディアがどんどん広がる。

今後、様々な就職課との企画が進む可能性が広がってきた。

学生ヒアリングという行動から、どんどんと可能性が広がっていき、少し驚いた。

ひとつの採用における手法が確立できるかもしれない。

今後も、様々な可能性を探っていきたい

最近、会員様の求人が動き出している。

弊社でも、ホームページ内に求人ページを作ったが、様々な媒体での相乗効果を感じる。

今年入社した新人ドクターや獣医学生に話を聞いても、病院を探す求人の動き方はバラバラである。

また、看護士もバラバラな動きである。

多くのパターンを想定し、情報発信をすることが必要だと感じる。

個人的には、人が動き出す予感がする。

先日、ある分野で一番をとった人とお話した。

一番は人の記憶に残るが、それ以下は記憶に残らない。

従って一番になることは重要だということは定説である。

更に、一番になって見える景色や満足感、プライドなどが、非常に高いモチベーションを維持すると感じた。

小さくてもいいので、一番になるという体験は、人の推進力に大きな影響を与える。

一番になる体験を与えることができる環境は、自信の持ちにくい時代には重要だと感じた。

先日、ある動物病院様の相談を受けていた時に、自分達の病院の売上や規模の将来性をお話された。

聞けば、現状の規模などから考えると、一定の売上しかいかないと以前、他のコンサルタントに言われたという。

限界イメージが足かせになり、最終的に発展するモチベーションが下がるという。

限界というものはなく、無限に可能性は皆が持っている。

しかし、自分達がイメージできる範囲を限界と定義する人がいる。

是非、自信を持って無限の可能性を信じて欲しい。

発展する会員様は、限界を自分達では設定していないと感じる。

限界は自分が勝手に決めてしまう人も多いが、是非、前向きに未来をイメージしてもらいたい

昨日、ホームページというテーマでセミナーを開催した。

今までは総合的な内容のセミナーだけを開催していた。

多くのテーマをお話するので、多くの切り口を総合的なセミナーではお伝えできる。

逆にテーマに絞ったセミナーでは、深堀した内容をお伝えできる。

今回のセミナー参加者の先生も非常に満足度が高く、嬉しい限りであった。

これから月に一回〜二回ペースで来年の春までセミナーが続く。

色々なテーマにチャレンジしていきたい

先日、毎年130%前後売上げが伸びている動物病院でスタッフを含めたミーティングを行った。

正社員だけでなく、アルバイトなど多岐に渡る就業形態のある会員様である。

お話を聞くと、業務内容と就業形態の連動性がなく、チームとしてのまとまりと効率化が上手く出来ていなかった。

役割は様々な要素から振り分けられる。

この役割分担が上手くいかないと、正社員の成長、業務の効率化、一体化に影響が出る。

成長が著しいほど、基本的なことが固まらない場合がある。

今一度、見直してもらいたい

弊社のホームページ内に、新しく会員様専用獣医師、看護士、トリマー求人ページと事業継承ページが立ち上がった。

これは、動物病院業界で昨今変化していることを考慮し、新設した。

昔と違ったニーズや課題などは、様々な業界で発生している。

この変化に対応することは、ひとつの重要な要素になっていく。

もちろん、不変のものもあるが、変化とバランスをとらなければ、適応力が弱くなる。

変化をとらえて迅速に対応することは、経営の基本だと考える

先日、ある会員様で体調不良のため一時退職されていたドクターが復職された。
院長もとても頼りにされていたドクターで、非常に喜ばしい状況になった。
また、ある会員様の雇用されている院長も、一度退職された後、復職した経緯がある。
この院長も非常に優秀であり、その病院になくてはならない人である。
やはり、色々な事情で退職することはある。
しかし、良い関係性を持ち続け、また雇用してもらいたいと思ってもらえることは病院の強さだと感じる。
また、そのような復職希望者を受け入れるトップの受容力も重要かもしれない。
復活の絆は、病院にとって強い力になると感じる。