藤原です。

再来週、5000万以下の動物病院に向けたセミナーを開催する。

小さいからこそできること、足し算ではない引き算経営についてお話しする。

毎年、動物病院は増加しており、同質の競争が発生している。

今後、違いを出すことは必要であるが、小さい病院だと謙虚に自分達をとらえることができるかが重要になる。

引き算経営をし、更にかけ算で展開していく考えをしっかり、お伝えしたい

藤原です。

先日、ある会員様から移転する場所の選定を依頼された。

いくつかの候補があったが、診療圏の設定から犬と猫の頭数を予測した。

そのようなアプローチから、需要を予測し候補地を絞りこんだ。

確実というものはないが、精度をあげることはできる。

感覚ももちろん大切だが、数値からの予測も併せていきたい

藤原です。

今月はトリミングの需要期であり、忙しくなることが予測される。

この時期はバタバタするために、捌くような感覚になる。

そのため、事故などのリスクを伴う。

また、忙しいために、来年一月からの閑散期に向けた施策を怠りがちである。

繁忙期は、大局を見失いがちである。

忙しいからこそ、視点を上げて欲しい

藤原です。

昨日、評価制度や人事、更にそれに伴い動物病院でも活用できる補助金も社労士の先生が紹介するセミナーを実施した。

組織やチーム力を高めることは、病院が永続する上で非常に重要である。

そのためには、評価制度等の仕組みの構築やモチベーションアップは非常に重要である。

参加された人からの質問も多く、関心が高いと感じる。

チーム、組織基盤を固めていきたい

藤原です。

来年に向けた新しい切り口の準備を会員様とはじめている。

老犬に対する切り口、猫に対する切り口、新しい業態の付加などもある。

やはり、準備には一定の期間が必要になるため、早めに着手しなければならない。

新しい切り口が加われば、来年の展開はかわる。

非常に楽しみである。

藤原です。

最近、動物病院だけでなく様々な業種からの問い合わせがある。

先日もある専門学校が、動物看護師の部門を増設するためのアドバイスという引き合いを受けた。

動物病院を取り巻く環境は、まだまだ様々な変化をしていくと感じている。

多面的に情報を収集し、コンサルティングに活かしていきたい

藤原です。

ある企業は専業禁止を掲げ、業績を伸ばしている。

副業を奨励しているが、副業からの気づきにより本業に好影響が与えられるという。

視点を変えることは、同じ環境の中にいると難しい。

環境の変化を副業の奨励という形で後押ししている。

面白い考えだと感じる。

藤原です。

弊社では、ダイレクトメールの作成や発送の手配、ホームページ等の業者調整までコンサルタントが代行している。

チームとして対応することにより、それぞれのメンバーの得意分野での代行レベルまでのコンサルティングが可能になっている。

やはり、動物病院は時間がない院長が多い。

時間を買うという観念から、先日もプラチナ会員に入会された動物病院様もいらっしゃった。

一人ではなく、チームだからこそ決め細やかな対応ができる。

更に、コンサルティング力と代行力を高めていきたい

藤原です。

ある獣医大学のボランティア団体の代表の学生と、先日お話しした。

100人程度の同校の学生が所属する団体であり、一生懸命活動している。

学生にも、動物病院の業界動向は伝わっているということで、今後の将来性から動物病院への就職を憂慮しているという。

今後、弊社はこの団体とも関係性を深めて、様々な情報交換をしていきたいと考えている。

机上ではなく、生の声を大切にしていきたい。

藤原です。

先日、プラチナ会員様だけ集まるプラチナミーティングを開催した。

成功事例発表や診療圏が重ならないからこそできる情報交換は、非常に有意義だと感じる。

情報交換、アドバイスなどの場として大切な時間であった。

参加人数が増えてきたため、来年から時間など再考したいと感じる。

また、情報交換会を来年は違った形でも検討したいと考えている。

情報の交流と人との出会いを大切にしていきたい