藤原です。

ある会員様は、素直に様々なことにチャレンジする。

この会員様は、永年お付きあいしているが堅調に伸びている。

一方、自分の考えに固執し行動しない人は多い。

多数の人は行動しないために状況が変わらない。

試すというスタンスを持てるかどうかが成長の中では非常に重要だと感じる。

素直とは試すスタンスを持てるかどうかかと思う。

藤原です。

弊社主催、就職説明会をいくつかの獣医大学で毎年開催している。

今までは会員様の中でも、特定の病院で参加枠が埋まってしまっていた。

また、忙しくて出席出来ないという会員様もいらっしゃった。

そこで今年からは、弊社求人サイトの紹介と、希望会員様のパンフレットを設置してもらえることになった。

これにより、参加できなくても学生にインパクトを与えることが少なからず可能になる。

研究室への弊社会員様の就職パンフレット設置などと併せて、様々な情報発信の切り口を開拓していきたい

藤原です。

ある会員様が休みには二種類あるとおっしゃっていた。

一つは疲れたから休む休みであり、もう１つは疲れる前に休む休みである。

年をとると、様々な出来事が蓄積されていくため、後者の休みがないと、心が折れてしまうという。

年齢と共に、休みのタイプを変えないといけないと感じた

藤原です。

ある会員様は、10年後をイメージしながら短期の活動を行っている。

また、ある会員様は五年後、他の会員様は来年を見据えている。

未来のイメージは、人によって非常に違いがあると感じる。

これは、良し悪しがあるかもしれない。

しかしながら、夢を基準にすると長期的展望が必要になる。

夢を見させる必要性がある人は長期的な未来を見据えて欲しい

藤原です。

弊社が共同運営している動物病院でドクターの募集を行い、面接する。

海外の病院での応募は免許の関係もあり、非常に広い範囲からの申込みがある。

従って、面接も国をまたいだスカイプでの面接などになってくる。

このような面接は、日本でも普通になってくるかもしれない。

病院を休んで面接に行くことを嫌がる獣医師、学業との兼ね合いから、実習日数が限られている学生などがいるからである。

柔軟に、様々な切り口を考えていきたい

藤原です。

最近、動物病院を展開している企業の社長とお話しした。

昔の企業スタンスと違い、しっかりと営利意外の部分も考え運営に取り組まれている。

このような企業も、一つの動物病院として飼い主様から支持されていく。

母体の違いを意識するのではなく、動物病院として冷静にとらえていきたい。

藤原です。

徐々にフィラリア予防が本格化する季節になってきた。

様々な変化を感じている病院も、変化を感じない病院もある。

忙しくなるこの時期は、様々な現象を認識せず、流されていくケースが多い。

忙しい中でも、しっかりと足元を見据えていきたい

藤原です。

最近、様々な企業同士が協力し、様々な分野で新商品を開発したり、業態を開発している。

自分達の会社だけの視点だけで対応できるほど、価値観などが単純でなくなっているのかもしれない。

今後、更にこのようなコラボレーションは強化されていくと感じる。

自分達の力を過信せず把握し、相乗効果を発揮できるような視点も持っていたい

藤原です。

ある書籍によると、啓蒙型のリーダーシップは女性に向いているという。

諭すというアプローチは、元来、女性の方が男性より得意なケースが多いという。

動物病院でも、女性がリーダーになるケースは多いが、院長が男性なら教えるリーダーシップは異なるかもしれない。

男性と女性により、特性は異なる。

しっかりと認識していきたい

藤原です。

最近、様々な状況から経営に変化が見られる。

今後の対応を考慮すると、調査や方向性の検討、細やかな実践をすることが必要だと感じている。

そこで、４月の新年度から弊社のコンサルティングにおいても、順次二人以上の担当体制にしていきたいと考えている。

同行もしくは、月に２ヶ月程度の訪問も可能になり、大きな視点と実戦力が強化されていく体制である。

従来から、少し変更は発生するが将来を見据えたコンサルティングを強化していきたい