2004年から動物病院専門経営コンサルティングを開始。業界No1の経営コンサルティング実績。一般的な1人コンサルタント対応ではなく、複数名でのチームコンサルティングで動物病院経営をサポートしています。

株式会社サスティナ

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月: 2016年4月

2371回 新しいサービス

Posted 2016年04月20日 by fujiwara

藤原です。

ある大手フィットネスクラブでは、減少した体重分のチケットを発行し、店内の商品が購入できるサービスがあるという。

たとえば、一キロ痩せると、1000円分のチケットがもらえ、様々な商品が通ってるフィットネスクラブの店内で買うことができる。

このサービスは好評で、新しい顧客開拓につながっているという。

色々なサービスはあるが、最近は独自性がなくなってきた。

このような独自性のあるサービスは、インパクトがあり、差別化につながる。

新しいサービスを常に考えていきたい

カテゴリ: 動物病院の経営

2370回 リーダーの抱え込み

Posted 2016年04月19日 by fujiwara

藤原です。

ある会員様のリーダーは、自分で実施する方が、他の人に教えるより早いと考えている。

そのため、自分で仕事を抱え込み、実施することは遅れがちである。

結果、病院として実施してほしいことが滞り、院長はストレスを感じ出している。

リーダーの個人的な考えで、病院全体が動かないなら、そのリーダーは適正な能力がないのかもしれない。

変化の激しい時代である。

病院全体が推進力を持てるように、病院の体制をコーディネイトしてもらいたい

カテゴリ: 動物病院の経営

2369回 戦略

Posted 2016年04月18日 by fujiwara

藤原です。

先日、東京ディズニーシーの特集をTVで見た。

ディズニーシーは、開園当初は100%の完成ではなく、70%程度の完成だったという。

飽きやすい日本人の特性から、定期的にアトラクションを増やすように考え、敷地を余らせていたという。

これは、非常に戦略的だと感じる。

長いスパンを見据えたからこそ、今のような成功があるのだろう。

短期的な視点だけだと、方向付けは見いだせない。

戦略という長期的視点は、非常に大切である

カテゴリ: 動物病院の経営

2367回 新入社員

Posted 2016年04月17日 by fujiwara

藤原です。

今回、入社した新入社員のなかには元高校の教師をしていた人がいる。

延べ三百人程度の学生の相談やカウンセリングをしていたという。

思春期の生徒の話を聞くことは、非常に大変だと感じる。

この経験は、コンサルティングの現場でも活かすことができると感じる。

また、紹介をメルマガやホームページなどで行いたい

カテゴリ: 動物病院の経営

2367回 3月のフィラリア等予防

Posted 2016年04月16日 by fujiwara

藤原です。

3月までの期限で、フィラリアなどの予防チケットを販売している会員様から、今年の販売状況の報告をいただいた。

やはり、高齢犬のチケット販売が減少しているという結果であった。

また、他の会員様でも高齢犬の死亡によって、来院数の減少を感じていると報告もあった。

売上が良い病院もたまたま手術などで単価があがっているだけかもしれない。

このような状況から、今までと違ったアプローチから、経営力を高めていく必要性を感じる。

フィラリア予防明けに、動き出せる仕掛けなども今から構築している。

次は4月の反響を踏まえて考えていきたい

カテゴリ: 動物病院の経営

2366回 医療コンシェルジュ

Posted 2016年04月15日 by fujiwara

藤原です。

人間の高額医療の病院では、患者のために様々なサービスを提供する医療コンシェルジュというポジションがある。

アッパークラスの患者が多いために、ホスピタリティなども重視される。

弊社に、この医療コンシェルジュをしていた女性コンサルタントが入社した。

更に違った切り口でのコンサルティングサービスが可能になると感じる。

やはり、人間の医療サービスには参考になる部分が多い。

チームとして、様々な切り口を提供していきたい

カテゴリ: 動物病院の経営

2365回 日常の忙殺

Posted 2016年04月14日 by fujiwara

藤原です。

動物病院にとって、忙しい時期に入り、診療に追われる院長も多い。

この時期は、非常に大変であり、緊急な業務に追われていく。

この時期は仕方がないが、時間ができる時期にも、緊急な業務の優先順位が高い院長も多い。

フィラリアが終わった時期には、重要だが緊急でない仕事に意識を向けることができるかが重要になる。

どのような時期でも意識によって、業務に忙殺される。

フィラリア時期が終わった時には、是非とも意識を変えて、重要な緊急でない業務に目を向けてほしい

カテゴリ: 動物病院の経営

2364回 有料化

Posted 2016年04月13日 by fujiwara

藤原です。

ある会員様のスタッフと先日お話しをした。

そのスタッフはしつけや飼い方のカウンセリングなど実施している。

内容の良さから院長やリーダーに有料にするようにアドバイスされたが、もともと無料のものを有料化することに疑問を感じているようであった。

何故、有料化するのかを儲けや稼ぐこととは別の方向からアドバイスしたが、ある程度納得できたと返答があった。

有料化する時の説明は、当人が疑問に感じていることを察知し、その疑問点からアプローチしないと納得感は生まれない。

有料化の罪悪感をもつスタッフが多い業種だと認識し、説得する視点が大切だと感じる

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2363回 コンサルタント増員

Posted 2016年04月12日 by fujiwara

藤原です。

今月から2名コンサルタントが入社する。

同行や月2回訪問などのコンサルティングや、様々な切り口での情報発信なども徐々に可能になる。

変化が激しくなっていく時代にはチームで、経営を体系化していく必要性を感じる。

アプローチを変化しだしている会員様からは、更にコンサルティングにおける納得が高まったと言ってもらえだした。

更にメンバーを増員し、チーム力を高めていきたい

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2362回 オリンピックエンブレム

Posted 2016年04月11日 by fujiwara

藤原です。

オリンピックのエンブレム案が出揃い、これから決めていく段階である。

テレビで様々な属性の人にわけて、好みの案を聞いていた。

面白いことに属性が違うと好みの案が異なってくる。

やはり、属性により知識や感性が変わると感じる。

属性における違いは様々な場面で関係してくる。

エンブレムの報道を見ながら、感じた

カテゴリ: 動物病院の経営

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