藤原です。

大企業の景況感が3四半期ぶりにマイナスに転じた。

大企業の景況感は、今まで良く、その実感を中小企業が感じないという構図であった。

しかしながら、大企業にも様々な要素から景況感はマイナスに転じだした。

今後、様々な変化が予想できるようになる。

しっかりと足元を見つめ、基盤を作っていきたい

藤原です。

ある会員様は、２月の業績が過去最高の売上になったという。

今まで仕込んできた様々な要素が、うまく複合的につながったと感じる。

１つを継続しながら、相乗効果を発揮していくことは非常に重要である。

まだまだ、経営の方法論はある。

しっかりと探っていきたい

藤原です。

最近、早い段階でダイレクトメールを発送していた会員様のダイレクトメールが飼い主様に到着しだしている。

反響も徐々に出てきており、来月、再来月に向けて動き出した。

例年とは違う動きを感じている会員様もいらっしゃり、今年は変化があるフィラリア時期になるかもしれない。

６月までしっかりと状況を把握し、変化があれば迅速に対応していきたい

藤原です。

最近、企業病院の成長と相まって、動物病院のモデルも様々な方向性が出てきたと感じる。

大きな方向性である戦略はもちろん、マーケティングやリクルーティングなど違った視点で見ていくことが重要である。

病院によっては予想以上に高齢化が進んでいたり、周辺の動物病院のモデルが知らないうちに変わっていたりすることもある。

広い視野を持って、対策を考えていきたい

藤原です。

会員様の中には、常設の譲渡会場の運営や地域活動への参加、ペットのホームステイの実施など社会的活動を行っている病院も多々ある。

社会的意義の深い業種ということを認識し、社会活動に力を入れている。

このような意識は非常に重要だと感じる。

今後、自分達の立ち位置を認識して活動している病院が飼い主様の支持を得ていくと感じる。

人は背景も意識して選択していく傾向にある。

存在意義を考えていきたい

藤原です。

なぜを五回繰り返すというトヨタの考えは非常に有名である。

しかし、実際にこれを実施する人は少ない。

ある会員様のスタッフが、これを実施したが、はじめ五回目の何故までたどり着く人はいなかった。

しかし、繰り返していくうちに、何名かが五回目までたどり着いた。

五回繰り返すと考える深さが違うため、非常にストレスを感じる。

しかし、繰り返すことで耐久性が出てくる。

思考を深めるトレーニングは非常に重要だと感じる

藤原です。

2016年になり３ヶ月経過したが、やはり今年から環境が変化しだしたと感じる。

昨年から予測していた変化の予兆が少しずつ表れている。

時代が変わる時に、先の手を打てるかどうかは非常に重要になる。

成長と競争の２つの方向性は、この先に大きなテーマになり、更に和力の共生も大切になる。

来年度は増税も控えている。

しっかり、足場を固めていきたい

藤原です。

ある獣医大学の全ての研究室に設置される弊社会員様限定の募集広告ファイルが到着したと、大学から連絡があった。

四年ほど継続し、研究室に設置してもらってるが、ファイルを見て募集してきてくれる学生も増えてきた。

また、獣医大学で開催する弊社主催の就職説明会も定番化し、大学側から連絡をいただけるようになってきている。

やはり、継続することは重要だと感じる。

今後も和力により実現できることを探りながら、継続することで定番化を目指していきたい

藤原です。

最近、ブルーライトをカットする眼鏡が売れている。

この眼鏡は、今まで眼鏡を必要としなかった視力に問題がない層を、新しい顧客として開拓した。

潜在需要を発見し、広げていった良い例だと感じる。

顧客が気づいていない需要を見つけることが、新しいマーケットを生む。

意識していきたい

藤原です。

アメリカの大統領選が混沌としている。

主義主張の違う候補が、拮抗しているのは非常に驚かされる。

これが、アメリカの多様性を表す現象なのかもしれない。

いずれにしても、アメリカの方針は日本に多大な影響を与える。

しっかりと大統領選の動向を見守りたい