藤原です。

ソニーでは、優秀な社員が手をあげて部署移動が希望できる社内FA制度を採用する。

野球のように、新しい自分の活躍分野を見つけることは、自己成長とモチベーションアップにつながる。

何より、手をあげるという行為は納得感につながる。

主導権を握ってる感覚を得る仕組みは、今後、必要かもしれない

藤原です。

今年のフィラリアダイレクトメールは、啓蒙の要素をもりこんだパターンの会員様が増えている。

昔はフィラリア時期は、予防の反響が大きな売上であったが、昨今では予防だけではなく、一般診療の構成比が非常に大切になってきている。

これは昨年の弊社の調査で明らかになった。

今後は、更に調査分析が必要になると感じている。

診療と同じで、経営も調べることが重要である。

知ることを、更に深堀していきたい

藤原です。

先日、トヨタ自動車の社長は、ベースアップの増額を昨年度より減額した際に、経済環境が今年から潮目が変わり、変化しているとコメントしていた。

動物病院業界でも、昨年の予想通り潮目が変わったと感じる現象が起き出している。

まだ、予兆を感じない会員様も多々あるが、潮目の変化に備えた取り組みが必要だと感じている。

弊社も体制を含めて、サポート力のさらなる強化を検討している。

潮目の変化は、逆にチャンスでもある。

しっかりと、考えていきたい

藤原です。

ある会員様は、定期的にスタッフや獣医の応募があり、募集をかければすぐに採用できると感じていた。

しかしながら、採用は難航し、なかなか集まらない状況下にあった。

知名度をあげながら、応募者を増やしていくことを怠っていた。

経験によるバイアスから、思い込みが発生し時間の経過を意識していなかった。

これに気付き、会員様もスタンスを変えようとしている。

経験のバイアスを謙虚にとらえることができるかが、今後の変化には重要になる。

しっかりと意識していきたい

藤原です。

最近、ダイレクトメールなどのデザイン力が必要になりつつあると感じる。

若い開業医の先生は、デザインを外注するケースが多くなっており、イメージ作りと連動している。

また、企業病院などは自分達でデザイン部門を設置しているケースもある。

デザインに関しても、注意していきたい

藤原です。

弊社主催の獣医大学での就職説明会打ち合わせのため、ある獣医大学の教授と打ち合わせを実施した。

情報交換させていただいたが、最近、様々な獣医学生の志向変化があるという。

やはり、最近の業界動向や女性比率の向上などが影響しているという。

大学側も色々試行錯誤されているという。

昨年度、その大学で開催した弊社主催の就職説明会が、最も学生の参加が多かったということもあり、今後、様々なコラボレーションの可能性が広がっている。

さらに、会員様の有益な情報収集に力を入れていきたい

藤原です。

トヨタなど、大手企業のベースアップが確定しだしている。

昨年のベースアップ額より、小さな伸びの金額での決着である。

やはり、今年は昨年よりも給与の上昇も押さえられそうである。

経済も停滞するであろう今後は情報量が非常に重要になると感じる。

昨年とは違うスタンスも考慮していきたい

藤原です。

最近、カルテ分析を電子カルテがない会員様でできないか検討している。

適切なサンプル数さえあれば、統計学の中では傾向がつかめる。

その傾向をつかむための適切なサンプル数算出などが、最近明らかになってきている。

今後は、自分達の病院の統計や客観的な調査が重要になっていくと感じる。

新たな経営手法を開発していきたい

藤原です。

今年は、フィラリア予防時期に変化がある可能性が高いと感じる。

業界でスタンダードになりつつあるフィラリア検査と併せた健康診断も、変化する可能性を感じる。

会員様の中では、来年、再来年のフィラリア時期を話し出している人もいる。

今年の６月まで、忙しい中でもしっかりとフィラリア時期の動向を見据えて、対応を検討していきたい

藤原です。

ある賃貸マンションの設計、施工、資産コンサルティングを事業とする会社は、平均入居率が95％以上だという。

ローコスト、ハイデザインに加え、カテゴリーについてのこだわりがある。

「音楽が趣味の人向けマンション」「シングルマザー向け保育所つきマンション」「化学物質を使わない無添加素材のマンション」などである。

カテゴリーを絞ると借り手が減ると当初は考えられていたが、実際は高い入居率であった。

カテゴリーを絞りこむことは勇気がいるが、同質競争が顕著な業界には非常に重要な戦略になる。

カテゴリーの絞りこみの視点を持っていきたい