藤原です。

成長する多くの会員様を見ていると、ステージにより必要な能力が変わってくると感じる。

革新から、維持し継続し、また違う視点で改革していくサイクルにおいて、適する要素が異なる。

個人が成長することにより、同一人物が適任者になる場合と、変われないために別の人物が適任者になる場合もある。

自分たちのステージを見極め、人材をイメージしていきたい

藤原です。

日経MJ に2016年のトレンド予想が掲載されていた。

安くても、付加価値がないとモノが売れない「ボリュームゾーン不況」や定額配信などの「コスパを越えたコスパ」、昔のヒーローものなどの「リバイバル消費」などのキーワードが掲載されていた。

来年は、リオオリンピック、アメリカ大統領選、上海ディズニーランド開園などの大きなイベントが世界中で開催される。

来年が待ち遠しい。

藤原です。

先日、弊社が共同運営する香港の病院の日本人ドクターと話をした。

今年、オーストラリアの獣医大学を卒業したドクターであるが、非常に早く様々な診療や手術を実施している。

大学の卒業までの二年間で、様々な実践的カリキュラムを行うため、非常に即戦力になっている。

大学の在り方は、それぞれの国で違うため良し悪しはわからない。

しかし、今後、TPP などによるグローバル化に伴い、比較も出てくるかもしれない。

視野を広げていきたい

藤原です。

今月は、年末ということもあり来年からの方向を考えてお話することが多い。

ある会員様でも、来年の年始に行う方針発表会に向けて内容を詰めた。

組織図の変更やメインテーマの設定など、様々な角度から来年を方向付ける。

是非、年が明けるまでに来年の方向を検討してほしい

藤原です。

弊社が共同出資、運営している香港の動物病院がオープンから半年経過した。

紆余曲折はあるが、非常に早い立ち上がりだと感じる。

経営部分と需要と供給のバランスなどが良い要因だと感じる。

今後も、更に内容を充実させ、海外でのノウハウを蓄積していきたい

藤原です。

最近、多くの会員様で人事関係の仕組みづくりの依頼がある。

やはり、個人の力で動く家業の形態に限界を感じ出しているのかもしれない。

ただ、他業種とは違い、動物病院の業界特性がある。

この違いを加味した組織化が非常に重要だと感じる

藤原です。

電子カルテを活用する会員様が増えている。

パッケージで購入される病院様と一から自分たちで作られる会員様がいらっしゃる。

どちらも、メリットとデメリットがあるが、どのように活用するかが重要である。

ただ、データを蓄積するだけでは非常にもったいない。

電子カルテの普及に伴い、活用イメージもつけていきたい

藤原です。

ある会員様は、様々なアイデアがあり、非常に面白い仕組みを考えられる。

業界の常識に縛らないため、斬新なアイデアが多い。

電子カルテや情報発信、更にはロボット活用までイメージされている。

業界の常識に縛らないと発想は広がる。

広げていき、折り合いをつければいいが、多くの人は折り合いをつけることから始める。

業界の常識を外した発想から始めていきたい

藤原です。

来年のフィラリア時期の企画が整い出している。

今年、最後の月に準備が出来ると来年に向けて余裕が出来る。

今までの企画との融合も考え出している。

来年が楽しみである

藤原です。

ある会員様とお話しているときに、精神年齢と実年齢の解離というテーマがあった。

院長いわく、最近は実年齢より精神年齢が若いという。

今、三十代の人の精神年齢は幼く、二十代のようだともおっしゃられた。

確かに、精神年齢は若くなっていると感じる。

良い面と悪い面もあるため、賛否両論だと感じるが、若年化に併せた考えを持つ必要性を感じる。