藤原です。

先日、ある会員様でミーティングを行った。

推進するモチベーションの高い人と推進力を無くす人がいるが、推進力を無くす人は、意外と重鎮の場合がある。

既得権を守ろうとするため、新しいことを歪曲させることが発生する。

そうなると、伸び盛りのメンバーが伸びないようになる。

意外とボトルネックは、リーダークラスの場合が多い。

冷静に把握していきたい

藤原です。

先日、ある会員様でミーティングを行った。

推進するモチベーションの高い人と推進力を無くす人がいるが、推進力を無くす人は、意外と重鎮の場合がある。

既得権を守ろうとするため、新しいことを歪曲させることが発生する。

そうなると、伸び盛りのメンバーが伸びないようになる。

意外とボトルネックは、リーダークラスの場合が多い。

冷静に把握していきたい

藤原です。

かつて、ベンチャー企業であったGoogleが大企業病に悩まされているという。

組織が大きくなると、根回しや決済の煩わしさなど様々な問題点が浮かび上がる。

また、人材の流出なども起こり、企業力が落ちる。

Googleはホールディングス形態にし、規模を小さくすることで打開を計る。

規模を適正化することは、非常に重要だと感じる

藤原です。

最近、服よりも家のインテリアにお金をかけ、おしゃれにする人たちが増えているという。

アクティブに外出するよりも、家にこもる人が増えていると感じる。

家という自分のスペースの中は、安心できお金もかからないため、この傾向はしばらく続くかもしれない。

このような傾向から、ノベルティなども一考する必要も感じる。

消費者の行動の変化をキチンとキャッチアップしていきたい

藤原です。

冬に近づきだし、猫の企画も徐々に動き出している。

ある会員様は、啓蒙を踏まえニュースレター形式を検討している。

また、尿検査は採尿が難しいため、違う切り口から訴求するなど検討している。

どんどん、寒くなっている。

レスポンス率が高くなる冬の前にしっかりと猫企画を、深堀しておきたい

藤原です。

ある会員様では、一人のリーダーが成長しているが、付随して何人かが成長しだしている。

これは、成長の意欲ある人同志がふれ合うから実現していると感じる。

全員が同じように成長することは、基本的にはない。

全員でミーティングするよりも、成長の意欲が高い人たちで集まる方が、成長は連鎖しやすいと感じる。

あるべき論を捨てて、成長を促す環境を作っていきたい

藤原です。

ある会員様は、アメリカの猫学会出席のため長期間休んだ。

ワンドクターであり、休むとほぼ休診状態になった。

当初は非常に休むことを懸念されていたが、その月の売上は休まなかった昨年度より、良かった。

飼い主様と信頼関係ができているため、飼い主様も来院を調整してくれたのだろう。

勇気を持って休むことで新しい発見もある。

適宜、休むことも検討していきたい

藤原です。

最近、人工知能に関するニュースが多々ある。

あるニュースでは、人工知能に代われない能力というテーマがあった。

それは、クリエイティビティとクラフトマンシップとあった。

確かに、その通りかもしれない。

この能力が必要な業種を将来的には、人の就職対象業種になるのだろう。

就職競争は更に激しくなると感じる。

藤原です。

会員様の多くは、人材が不足しており採用が非常に重要なテーマになっている。

やはり、成長している会員様は人が重要になる。

この募集に向けた仕組みを、弊社で何かしら構築できないか検討している。

来年、募集に関する仕組みを構築し、サポートができるようにしていきたい

藤原です。

11月に入り、様々な仕込みが形になりだしている。

来年のフィラリアダイレクトメールの大幅な変更の素案や、猫の診察室の着工や完成などである。

来月はあわただしくなり、色々な推進力が落ちる時期になる。

是非、今月に力を注いで欲しい