藤原です。

先日、ある会員様と財務諸表から様々なお話をした。

税理士の説明は難しく、また、自分たちにとって役立つ情報がないと思われていた。

税理士とは、違った切り口からの解説は新鮮だと感じられていた。

理屈がわかれば、財務諸表は見やすくなる。

数字の前に理屈を理解しておきたい

藤原です。

最近、大型の店舗を持ち駐車場を多数確保している企業が相乗効果を模索している。

紳士服のチェーン店は、飲食店を同じ敷地内に新しく導入したり、大手家具チェーン店はドラッグストアを誘致している。

これから、予想できる未来に向けた対策を実施しだしている。

相乗効果を発揮できることを導入することは、非常に有効な戦略である。

相乗効果を見つけていきたい

藤原です。

3ヶ月ごとに発表されるGDP がマイナスであった。

これは、二期連続のマイナスである。

消費者の消費と企業の設備投資が景気を支えるが、どちらも低調であった。

このような状況を踏まえた上で、どのように対応していくかしっかり考えていきたい

藤原です。

最近、40～50代の院長とお話する機会がある。

その中で、仕事などに対する張り合いが薄れてきたというお話をよく聞く。

開業し、がむしゃらに働いてほっとした状態で、次の目標がないと、このような状態になるのかもしれない。

これには、外部からの刺激が非常に重要になる。

慢性化する前に、早めに刺激を入れていきたい

藤原です。

ある書籍に経営者の仕事について記載があった。

なかでも大切な仕事は、「しないことを決める」ということだという。

確かに、「しないことを決める」ことをしないと、思考が分散されまとまらないし、逆に発想も広がらない。

非常に大切なスタンスだと感じた

藤原です。

Ｖ字回復を実現したコマツの相談役は以下のことをマネジメントのポイントにした。

1)取締役会を活性化すること(2)トップ自らが全ステークホルダーとのコミュニケーションを率先垂範すること(3)ビジネス社会のルールを遵守すること(4)決してリスク処理を先送りしないこと(5)常に後継者育成を考えること

非常に納得させられるポイントである。

特に五番の後継者について、考えることを怠る人も多い。

参考にしたい要諦である

藤原です。

ある会員様は企画の実施などマーケティングで順調に成長していた。

しかし、成熟した状態になり成長が鈍化していた。

その状態から、弊社会員になられたが、更に成長しだしている。

ポイントはまず、リーダーグラスの成長である。

特にリーダーグラスの人が成長し、推進力がつくと成熟した経営体は更に飛躍する。

マーケティングの仕組みとエンジンになる人の成長を、掛け合わせていきたい

藤原です。

以前、これを実施すれば成功すると絶対的な自信を持った経営者の人とお会いした。

自信があり、一つの手法を磨き込んでいた。

しかし、時代の変化に気づかず、固執した結果、現在はうまくいっていないという。

必殺技と考えると、固執しすぎて新しい技を学ぶことを怠ってしまう。

必殺技はリスクをはらんでいることを意識しなければいけない

藤原です。

以前、これを実施すれば成功すると絶対的な自信を持った経営者の人とお会いした。

自信があり、一つの手法を磨き込んでいた。

しかし、時代の変化に気づかず、固執した結果、現在はうまくいっていないという。

必殺技と考えると、固執しすぎて新しい技を学ぶことを怠ってしまう。

必殺技はリスクをはらんでいることを意識しなければいけない

藤原です。

最近、金融関係の人とお話しする機会が多い。

やはり、業種特性からか私たちとは違った視点を感じる。

これは、非常に勉強になる。

異文化の人とふれあうことで様々な視点にふれあうことができる。

楽しんで異文化と触れあいたい