藤原です。

ある会員様は、動物病院とは違う新しい社会的な取り組みを始められた。

また、趣味なども、あえて一定期間でやめ、新しい趣味を始めている。

新しい取り組みを続けることにより、マンネリ化を防ぎ、脳に刺激を与え続けている。

これは、意識し実行することが出来れば、非常に幸せなことだと感じる。

その会員様は、いつも穏やかな状態であると感じる。

藤原です。

ある会員様では、将来の予測を踏まえて院長と副院長と新しい取り組みを始めようとしていた。

しかし、副院長の納得度が低くスピード感に不満があった。

しかし、学会でのふとしたきっかけで納得度合いが高まり、推進するスピードが高まってきた。

人の納得度合いが高まるタイミングは、意図するタイミングとは異なることが多々ある。

継続して発信し続けることで、タイミングを見過ごすことがなくなるとも言えるかもしれない。

腑におちるタイミングが訪れることを信じて継続して発信していきたい

藤原です。

藤原です。

先日、ある人に私のブログをよく読んでいるというコメントをいただいた。

自分ではブログの年月や回数を気にしていなかったが、そのような人がいらっしゃるということで、ブログについて調べてみた。

2008年から少しは書いていたが2009年から毎日更新するようになり、現在に至る。

約６年間継続して、ブログをアップしていた。

継続していくことで、様々な変化や出会いがあった。

つくづく継続は大切だと感じる。

今後も、しっかりと継続していきたい。

藤原です。

お話していると、多くの人が自分の想像できる範囲内で予測し、枠を作っていると感じる。

基本的に、その枠を壊す努力をしなければ、その範囲を超えることはできない。

テニスの錦織選手のコーチも、錦織選手が憧れていた選手を、憧れではなく同じライバルだと意識づけたという。

憧れという上位の枠を当てはめると、それを越えにくいと考えたのだろう。

思考は現実になる。

枠を壊していきたい

藤原です。

先日、弊社ホームページについて、ある人から指摘を受けた。

運営している側からは、当然だと考えていることが、違った視点から指摘していただき、反省した。

利用者からの目線は、改めてシビアであり、違和感は運営側以上に大きいと再確認した。

来年に向けて、様々な整備をしていきたいと感じた

藤原です。

譲渡会ではないが、殺処分されるワンちゃんと新たな飼い主様とがマッチングする仕組みが動き出している。

この仕組みは弊社と会員様の有志の病院様と構築している仕組みである。

本来ならば公的な機関が運営した方がいいように感じる仕組みである。

飼い主様、動物、病院三者が幸せになる仕組みだと感じている。

来年、本格的に稼働させていきたい。

藤原です。

最近、開業して10年程経過した会員様とお話した。

色々お話した中で、突き詰めて話していくとマンネリ化でモチベーションが下がっていた。

何かモチベーションを上げる要素はないかと漠然と考えているが、その要素が出てこないということであった。

マンネリ化を打破するためには、活動範囲、出会う人、活動内容等を意識的に変えなければ難しい。

自分自身の行動や環境を敢えて、強制的にでも変えることができるかが重要になる。

マンネリ化は誰にでも訪れる状態である。

打破する行動をイメージしておきたい

藤原です。

最近、訪日する外国人が増加している。

今年に入って1000万人を越えたという報道も聞くことが多かった。

今後も増加していく傾向が強く、経済効果も期待される。

時流予測セミナーでもお話したが、インバウンドは今後の経営の中で影響する要素かもしれない。

国内以外でも、様々な変化をキャッチアップしていきたい。

藤原です。

シニアのワンちゃん、ねこちゃんに対するメニュー組みや情報発信が様々な動物病院で実施されている。

今後は動物病院の中でも、シニアに強い病院と感じてもらえるかが重要になる。

弊社の調査では12歳までがシニア犬の来院動機の高い年齢である。

この年齢ゾーンが来年以降に減少していくことが予測される。

早い段階でシニアアプローチを強化し、シニアの飼い主様に選ばれる病院作りを目指していきたい

藤原です。

ある書籍によると航空会社のANAでは、口癖が文化になっているという。

会社の方針が細部におとしこまれ、その結果口癖のレベルまで行動が根付いている。

言葉は言霊という考え方があるように、行動を支配していく。

口癖の力は実は非常に強く、行動に大きな影響を与える。

組織の中での口癖を今一度、考えていきたい