藤原です。

先日、2020年に無くなると予測される職業が公表された。

賛否あると思うが、単純作業や付加価値を提供できない職業は無くなる可能性は高い。

人しか出来ないこと以外はIT や機械が代行するという流れは、止めることはできない。

その流れをとらえて、どのように行動するかが非常に重要である

藤原です。

先日、時流予測セミナーが終了した。

今後の変化を踏まえて、対応することは非常に重要になる。

特に、来年からの一年後、五年後は潮目が変化すると感じる。

時流の変化に適応することは、素直な視点がないと難しい。

客観的な視点と素直な気持ちで、時流適応力を高めていきたい

藤原です。

昨年は過去５年の中で、最も動物病院が増加した年であった。

ここ数年で動物病院が更に増加し、診療圏が狭くなってくるかもしれない。

弊社でも、診療圏のバッティングによって、プラチナ会員入会をお断りするケースが増えてきた。

今後、数年で病院に来院される診療圏の考えが変化するかもしれない。

注意して、変化を見ていきたい。

藤原です。

会員様の中には、勉強熱心な人が多数いらっしゃる。

素直に学び、自分たちの病院に知識を生かす人も多い。

しかし、学ぶことから方向性を迷う人もいる。

学びをどのように生かすかという意識があれば、学ぶ上では更に良い効果を持つように感じる

藤原です。

弊社の総合セミナーで、学生の就職に関する意識調査を発表している。

弊社が独自で学生に対して行ったアンケート調査であるが、意識の変化を感じる。

業界のライフサイクルが変化したことによる意識変化とも、考えることができる。

しっかりと変化を踏まえて、今後の組織づくりを検討していきたい

藤原です。

最近、シニアに対する企画を実施する会員様が多数いらっしゃる。

定期的に、シニアに対してアプローチしていない会員様は、この機会に掘り起こしを行う。

反響ではなく、忘れていた人に対してもお知らせするため、ダイレクトメールなどの配布枚数も多くなる。

掘り起こしは、時々、必要になると感じる。

反響とは別の視点を意識していきたい

藤原です。

先日、ある会員様と今後の方針についてお話していた。

色々なことに取り組んでいるが、方向性があやふやであり、一貫性がない。

一貫性を保つためには、幹となる方向性が必要だという結論になった。　

先を見据えたビジョンから幹を作っていくことが、回り道のようで近道になる。

葉をつなぐことが、今後、重要だと感じる

藤原です。

今年は台風が多く、上陸する確率が高い。

このような状況だと、外出や行楽なども影響する。

また、外食や小売りにも影響があるだろう。

過ぎ去った、台風一過にどのように気持ちを切り替え、行動できるかが重要である。

今日から気持ちを切り替え、頑張っていきたい。

藤原です。

先日、日経新聞で最近の業種別の景況が発表された。

良い景況業種は通信と人材派遣であった。

時代によって、景況が良くなる業種は変化するとつくづく感じる。

三十年前は、全く違った業種が良い景況だっただろう。

先の三十年後は、もしかしたら、今はない業種が伸びている業種かもしれない

藤原です。

先日、東京の総合セミナーが終了した。

ありがたいことに、大勢の参加者に講義を聞いていただいた。

ライフサイクルなど、聞きなれないことも多々あったかと思うが、一生懸命聞いていただいた。

来年から潮目が変わると感じている。

残りの大坂と福岡会場でも、しっかりとお伝えしていきたい