ある会員様は、今まで院長がダイレクトメール作成やポスター作成などこまごまとした事を実施してきた。

院長自身がそのような作業を好きだということもあったが、スタッフに任せることが不安だという心配もあった。

しかし、院長の時間がとれないことと、スタッフのスキルアップという視点から今年はスタッフに任せるようになった。

当初は心配していたが、思った以上にできがよく、院長も納得していた。

任せる勇気があれば、想像以上に良い結果になることも多々ある。

自分の能力を過信し、相手の能力を過小評価すると発展は生まれないと痛感した。

先日、ある会員様の経営方針発表会に出席した。

今年、初めて経営方針発表会を開催したが、非常にうまくいったと感じる。

スタッフもこのような場所を設定することで、今までとは違う段階に入ったと感じる。

スタッフが増えると意識を統一する場は非常に重要になる。

このような場を苦手にしていた院長もステージをあがられたと感じた。

ある会員様では、スタッフが手作りでダイレクトメールを作製している。

しかし、もともと、制作担当として 活躍されていたスタッフが昨年末に退職した。

今年のフィラリアDMは別のスタッフが担当されるため、どうなるか心配していた。

しかし、過去の製作物などを調べたり、活用されながら非常に良いDMが完成された。

これは病院にノウハウや事例が蓄積された結果だと感じる。

制作力は、個人ではなく院内に蓄積されることで継続していく。

しっかりと繋がるイメージを持ち、病院として制作力を高めたい

ある会員様では、昨年、5ヵ年計画をたてた。

新年を迎えたので、各論に入る前に、その5ヵ年計画から2013年を振り返り、今年の目標などを再確認した。

そうすることで、形骸化した計画でなく生きた計画になっていく。

経営陣が複数の時には、特に共通認識の再確認が必要である。

この会員様は、徐々に積み上がってきており、着実にビジョン向かいだしていると感じた。

年始最初のセミナーを開催した。

テーマは増患対策であり、迫ってきている消費税アップに対応する内容も盛り込んだ。

参加者の満足度も高く、これからの対策もイメージしていただけたようであった。

これから、セミナーが続いていく。

質の高い情報をわかりやすく提供できるように継続していきたい

ある会員様は、昨年初めて評価制度を導入した。

様々な運用があるが、この会員様は院長、副院長、評価されるスタッフが評価項目に沿って、ディスカッションしたという。

評価項目は病院としての規準であるため、それに沿って話していくことは、非常に質の高いコミュニケーションに繋がったということであった。

お互いの価値観が共有できることで、ビジョンが刷り合わさっていく。

非常に良い雰囲気になったとおっしゃっていた。

評価制度はコミュニケーションのツールという捉え方もできると感じた。

先日、昔の同僚と偶然お会いした。

その人と立ち話をしていたが、会話の節々で感謝の気持ちを色々な人に対して述べられていた。

何気ない会話であったが、非常に心地よく気持ちの良い時間になった。

やはり、日頃から謙虚で感謝の気持ちを忘れない人のまわりには、心地よい空気が流れている。

改めて感謝の気持ちの大切さを感じた。

最近、徐々に色々な業界で消費税に対する動きが出てきた。

あるショッピングセンターは、テナント毎に内税と外税の表示をするため、表記が混在するという。

色々と今後も動きが出てくると考えられる。

あと二ヶ月後には、本格的な増税が始まる。

対策を考えていきたい

ある書籍によると経営のために必要な要素が5つあるという。

それは、?価格?サービス?アクセス?商品?経験価値である。

その中で、一つは圧倒的に秀でる、もうひとつはそこそこ秀で、あと３つは業界平均を目指すべきという。

すべてを圧倒的に伸ばすことはできない。

優先順位をつけ、資源配分することは現実の経営において非常に重要である。

一つの指針にしたいと感じた。

先日、ある外国人とお話ししていた。

その会話の中で、お箸の持ち方の話が出た。

その外国人の人は、ペンを持つイメージを基準として、箸の持ち方を覚えたという。

箸を持つ指使いのフォルムからでは理解することが、難しく自分なりに理解する工夫をしたという。

不得手であるが故に、知恵を使って理解することができた。

不得手であることを謙虚に捉え、諦めずに考えていくと知恵が生まれる。

一つの良い事例だと感じた