ある会員様では、決算書の把握などができていなかった。

大体の感覚で、病院経営をしていたがキャッシュフローを見る必要性が出てきた。

問題があるわけではないが、継承を見据えると根本的なことを把握し、伝える必要がある。

経営とは多岐の要素にわたるがキャッシュの流れは非常に重要である。

二世に説明しながら、改めて感じた

先日、オープンカレッジという弊社勉強会で、ミーティングの実演をした。

待ち時間の短縮というお題を、参加者が話し合うという演習であった。

ミーティング手法を用いると頭が整理され、どんどんとアイデアが出てくる。

ある参加者の院長からは、自分の病院のミーティングでは自分が話すことが多くなってしまうため、早速この手法を使いますというお言葉をいただいた。

ミーティングなどで意見が出ないのは、個人個人に原因があるのではないかもしれない。

一度、仕組みを検討し、みんなの意見を吸い上げてもらいたい

先日、香港に視察に行った。

やはり、街自体に活気がありエネルギッシュである。

香港には動物病院が200程度あるというが、まだまだ足りない印象を受けた。

視察させていただいた病院は、非常に設備機器も高度であり、mriなども導入している。

以前お伺いしたスペインの高度な動物病院と違って、この病院の犬舎は満室であった。

海外の病院を訪問すると、動物病院も国の状況と非常に密接に関わっていると感じる。

様々な日本と違う要素も参考になると感じる。

最近、プラチナ会員様になられた開業間もない院長の推進力が凄い。

色々なことに早くチャレンジし、貪欲に様々なことを吸収されていく。

お付きあいが長いプラチナ会員様のお付きあい初期を思い出す。

バイタリティーは、開業間もないほど自然と高くなるはずだが、最近はそのようなタイプでない院長も見受けられる。

推進力が成功を決める。

このことを、今一度考えてもらいたい

弊社の獣医師及び看護師サイトのアクセス数が600を超えた。

他の求人サイトからの流入も100を越える勢いである。

また、獣医師や看護師からの登録も活発になってきた。

少し求人の動きが加速しているように感じる。

来月は12月なので求人が止まる時期に入る。

早めに情報発信を行い、多くの出会を実現していきたい

本日は、弊社主催のトリミングセミナーである。

新しいテーマでの取り組みであるが、おかげさまで多くの動物病院、トリミングショップの人からお申し込みをいただいている。

弊社北野が中心となって開催したセミナーであり、彼はハッピートリマーに寄稿している。

また、ゲスト講師も、弊社会員様の伸びているトリミングショップの若手店長である。

これからの時代に適応することができる内容になっている。

セミナーを楽しみたい。

ある会員様では、チラシを撒こうと考えている。

印刷の見積もりをもらったが、非常に高額になった。

コストをダウンすることになるが、二つの選択肢が出てきた。

印刷の質を落として広域に配付するか、質を落とさずに狭い範囲に巻くかである。

この二つの選択肢の意思決定で、要素は変わってくる。

目的から優先順位を考えると、自ずと選択が決まる。

優先事項が何なのかを常に念頭に置いていたい

先日、ある会員様のところに訪問した時に、以前から検討していた猫の待合ゾーンが出来上がっていた。

このゾーンは、何も新しく購入せずに、既存の棚などの配置を変えただけで作っていた。

本当に視点を変えただけのちょっとした工夫である。

他の会員様でも、コンサルティングに使う部屋を猫やエキゾチックの待合室にしている。

出来ないと思うのではなく、できるためにどうするかという視点になれば、様々なアイデアが出てくる。

可能性を高める視点を持ちたいものである。

おかげさまで、最近会員数が急増している。

非常にありがたいことである。

経営の勉強の必要性を感じる動物病院様が増えたのだろう。

前向きに経営を捉える人の成長は、非常に早い。

実践し、色々な経験が積み上がることで、忘れにくいノウハウになる。

その上に新しいノウハウが積みあがっていく。

会員様には、経験しやすいような情報発信とネットワークによる情報共有など、有益なサービスを提供していきたい。

ある書籍によると、新しい事業を始めるには、調子が悪くなった時に始めるのではなく、良いときに始め、かつ、内部スタッフで始めるのが永続するコツと書いていた。

意外と、これが難しい。

好調なときは、ずっと好調が続くと感じてしまう。

また、外部の経験者を採用し、比較的容易に始めようとしてしまう。

容易に始めると、減速もはやく永続しないことが多々ある。

好調な時ほど、不調を予測して充分な準備から新しいことを追加する意識を持ちたいと感じた。