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動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

２ヶ月前から、ある会員様の後継者が二年目の若手ドクターを教育している。

あまり、優秀とは言えない若手ドクターらしく、色々なトラブルが起こっている。

この後継者が、密接に人と関わり、あまり優秀でない若手ドクターを教育したのは初めてであり、色々な苦労が発生している。

これは、教えている後継者の教育でもある。

優秀でない人に教える教育方法、長所を探す視野など様々な体験を通して確立していく。

院長には、アドバイスしたい気持ちを、こらえてもらっている。

人と密接することで得られることは多々ある。

この後継者の成長は著しい。

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

先日、ある会員様と長期的な展望の話をしていた。

あるステージまでは、目先の活性化によって成長する。

しかし、一定期間が過ぎると目先の活性化だけでは永く続けることが難しくなる。

院長も目先の活性化に追われ、モチベーションが低下していた。

どこかのタイミングで、ビジョンや人生観と経営の方向性をすり合わせなければ、モチベーションが維持できなくなる。
院長のモチベーションは経営にとって非常に重要である。

長期的な展望は、病院全体にとって必要であると同時に、院長個人にとって必要な視点だと再確認した。