動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

確立した器械での作業ではなく、手作業の工場がよい商品を作る場合が多々ある。

これは、器械だと、人間が作業するだけになり、工夫が生まれないからだという。

手作業では工夫をするチャンスが生まれる。

便利なことがベストではない。

日常業務での工夫を考えてもらいたい

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

イギリスで多数の病院を経営しているドクターのお話しを聞いた。

様々な個性のドクターをまとめられているようなグループである。

そのドクターが「地域貢献とビジネスが直結する業種」と動物病院に対する業種解釈をお話しされていた。

このような解釈で考えると、動物病院同士の結びつきも容易になると感じる。

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

イギリスやフランスでは、街中のいたるところにレンタルサイクルがある。

大勢の人たちが自転車を借り、街中の移動に使用している。
無人のため、24時間いつでもレンタルでき、目的地のレンタルサイクル置き場で返却するというシステムである。

これは、一企業の取り組みではなく、行政の取り組みである。

シェアの考えが、根付いていると感じる。

日本でも少しずつ、所有から使用に意識が移り、シェアの考えが具現化されだした。

シェアの概念が、更に根付くと色々な試みが発生するかもしれない。

動物病院でも緩やかなネットワークでのシェアが広がる可能性を感じる。

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

本日はフランスを視察した。

色々、新しい発見があり、動物病院経営に落とし込みたいアイデアが浮かぶ。

これは、新しい情報により、脳が刺激を受けているのかもしれない。

惰性では得ることの出来ない刺激は、本当に大切である。

様々な刺激を受けて、帰国したいと思う。

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

昨日は、200病院程度展開している動物病院と一病院で動物整骨士がいる動物病院を視察した。

やはり、大小の違いはあるが、共通する部分は地域のコミュニティを大切にしているところかもしれない。

チェーン展開も地域性や個性を考えて展開している。

また、統合医療の病院も地域や個性を考えて展開している。
大切なこだわりは、やはり、日本と近いイメージである。

ヨーロッパの動物病院は、やはり、経営やスタンスの参考になると感じた。

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

昨日はイギリスにある二件の動物病院を回った。

一件は40年程度運営していた動物病院を継承した、5人で共同出資しているグループの動物病院、二件目は青十字というボランティア団体が運営する1906年に創設された世界最古といわれる動物病院であった。

どちらも、あまり日本ではない形態の動物病院であった。

しかし、これからの日本の動物病院は変化することが考えられる。

未来を見据える上では非常に参考になった。

存続する遺伝子は、やはり歴史あるヨーロッパは強く感じる。

動物病院だけでなく、街並みなども非常に参考になる。

ちなみに、地下鉄の一部も世界最古ということであった。

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

現在、ヨーロッパを動物病院視察中である。

現地を回る際、Iパッドを有効に活用させている同行者の活躍が目立つ。

地図などは、Iパッドからの情報が詳細で役に立つ。

また、記憶する媒体として、急な仕事に対応するツールとして非常に優れていると感じる。

昨日はベルギーに行ってきた。

本日はロンドンの動物病院を視察見学する。

動物病院の内容を把握することはもちろん、ツールの有効活用も発見していきたい。

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

所得の減少に伴い予防関係に使う費用が減少しているというデータがあった。

健康診断も意識が低い飼い主様は控えるかもしれない。

そのため、健康診断の訴求力を高めなければ受診率は下がると感じる。

年齢に対する切口での訴求はもちろん、シチュエーションでの訴求なども検討している。

ある会員様では、フィラリア薬の販売は減少したが、フィラリア時期の血液検査の受診数はあがった。

健康診断は、訴求力を高めれば、伸びる可能性は高いと感じる

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

ヨーロッパの動物病院を視察するため、本日からイギリスに来ている。

ベルギー、フランス、イギリスの動物病院を視察する。

アメリカ型の拡大経営を今まで参考にするケースが多々あった。

アメリカ型を否定する訳ではないが、永続という概念の歴史が長いのはヨーロッパかもしれない。

様々な永続する要素を今回の視察で発見したいと考えている。

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

化粧品会社の資生堂は、従来、新製品に関して何ヶ月も前から綿密な計画をしていたという。

長い月日をかけて計画し、制作、販売していたという。

しかし、長い月日をかけると、販売時点にトレンドとあっていないことも多々あったという。

結局、販売はするが在庫を抱えてしまうことも多かったらしい。

あまりにも計画的過ぎると、実行段階でズレてしまうこともある。

変化の激しい時代である。

計画に縛られない臨機応変さが必要である。