先日、芸能関係の人とお話しする機会があり、アーティストで成功する人について聞いた。

まず、即答されたのは数を作れる人だと言われていた。

秋元康やあいみょん、サザン、さらにピカソまで質はともかく圧倒的に作品数が多いという。

質をはじめに意識する人は多いが、そういう人はあまり成功せず、圧倒的に数を作る人が成功するという。

確かにビジネスにおいても、まず、数が重要だと感じることがある。

数にこだわっていくことが、成功するために重要なことだと感じる。

ある書籍に組織力について、まとまりがあるだけでないと記述があった。

組織力とは、パーパスやビジョン、一人一人が役割を自覚している風土である。

会社の存在意義、仲間意識、引き継がれてきた習慣などの「共有率」の高さが競争力につながる。

時間はかかるが、組織力をしっかりと高めていきたい。

国土交通省が先日、2023年の基準地価を発表した。

基準地価は全用途の土地の上昇率が、全国の44.7%に上昇した。

三大都市圏の上昇はもちろん、地方都市の地価上昇も大きく、地方の活性化も目立つ。

海外の大型工場の建設やインバウンドなどの海外からの影響も地価上昇に大きな要素になっている。

地方都市の活性化も見込めることを意識していきたい。

先日、各国の代表があつまりSDGsの目標達成の進捗を話し合うサミットが四年ぶりに開催された。

2030年の目標達成は、まだ15%しか達成できておらず、危機的な状況だと認識された。

各国が対応の加速を約束する政治宣言を採択した。

今後、さらに30年までの目標達成のために国はSDGsの気運を高めていくと感じる。

是非、絆パーパス経営を意識してもらいたい。

他責思考とはなんらかの失敗の時に他人や周りが原因だと思う思考であり、自責思考は自分に原因があると思う思考である。

やはり、ビジネスにおいては自責思考が強い人ほど成功する傾向がある。

自責思考の人は改善できるが、他責思考の人は改善しにくい。

極度の自責思考は、ストレスがかかるため調整が必要になるが、他責思考では成長はできない。

自分の思考を理解し、思考を変えていくことで成長できると感じる。

約10年の間に東日本大震災とコロナ禍という二つの天災が起こった。

意外と忘れかけている人も多いが、二つの天災により売上が半減から八割減したような企業も多々あった。

今後、何が起こるかわからないと考え、危機管理する人としない人では非常に大きな違いが出る。

しっかりと危機管理をしながら、未来に向かって前向きな行動をしていきたい。

最近、失礼な接客を売りにしている飲食店が注目を集めている。

店員が気怠るそうに案内し、メニュー表を投げるように渡し、注文しても一回無視される。

お客は次に何を言われるかというドキドキ感や、罵声により強くなる気になるという。

実は海外にはこのような業態の店は多数あるという。

やはり、柔軟な思考は大切だと感じる。

大手芸能事務所のハラスメント問題が、様々な衝撃を与えている。

今までとは違い国際的な問題に発展し、多くの人の関心を高めている。

これをきっかけに、パワハラやモラハラなどのハラスメントまでさらに関心が高まってくる可能性がある。

ハラスメント問題は、当事者の意識によりハラスメントだと認識していないことも多く、どのような企業、病院でも起こりうる。

しっかりとハラスメントを認識し、対応を強化していきたい。

先日、新しい内閣改造人事が発表された。

留任や新規登用など様々な形態により、内閣人事が決まっている。

新しい内閣になることにより、変化するのかどうかは未知数であるが、内閣人事には様々な視点での意味がある。

これは、企業や病院の組織図でも当てはまる。

組織図は非常に大切であることを、内閣改造で再認識した。

弊社では、絆を飼い主様、スタッフなどのステークフォルダーと作り、適正利益から社会還元する「絆パーパス経営」を提唱している。

この絆を作る際に指針とする方程式を作った。

飼い主様との絆づくりは、
動物医療への信頼＋ホスピタリティ /料金 ＋待ち時間
≠満足 継続することでさらに信頼→応援 となり絆がうまれる。

スタッフとの絆づくりは、
働きがい＋安心感（一部収入） /年収＋労働時間
≠満足 継続することで定着→ロイヤルティとなっていく。

年収は安心感とつながるため、分子の一部と分母に入れているが、年収が高くなってもやりがいがなく職場環境が悪ければ、満足を得ることができない。

また、セミナーなどで解説していきたい。