11月に入り獣医学生の冬の実習ツアースタートがいよいよ来月に迫ってきた。

獣医学生と動物病院の出会いによって、様々な縁ができることも多々ある。

長期の休みがある時期でしか実現できない実習ツアーを是非利用していただきたい。

↓実習ツアー詳細↓
jissyuutour.hp.peraichi.com/

株式会社 サスティナ
代表取締役 藤原 慎一郎

〒153-0042
東京都目黒区青葉台4-4-12 THEN3ｰ305
ＴＥＬ：03-5875-8384
ＦＡＸ：03-5875-8722
公式ＨＰ ： f-snc.co <f-snc.com/>m

・経営メルマガ・ファックス新聞読者数 ６,０７１病院

＜弊社発行 動物病院経営マガジン＞
・これまでの経営セミナー参加者数 ３,４１５人
＜ロイヤルカナンシンポジウム・内科学会・ＪＢＶＰ、弊社セミナー合計＞
・執筆書籍販売数 ５,４７４冊
＜小説で読む 動物病院サバイバル時代の経営術、
動物病院経営実践マニュアルＶＯＬ１、２、
Vet's Management Vol.1 「絆」が求め
られる時代の動物病院マネジメント（共著）

主な取材・執筆：

・最新 動物病院経営指針＜チクサン出版社＞

・動物病院経営実践マニュアル＜チクサン出版社＞

・動物病院経営実践マニュアルVOL２ ＜チクサン出版社＞

その他、ＣＡＰ、ＰＡＶ、プレジデントファミリー 等

主な講演実績

・ＪＢＶＰ日本臨床獣医学フォーラム

・動物臨床医学会年次大会

・アリアンツペットアカデミー

・ロイヤルカナンベテリナリーシンポジウム

など

ある調査会社が約12000人に消費動向についてアンケート調査を行った。

生活費の増加は57%増加したと回答があり、常に節約を心がけているとした人は21.3%であった。

これは、過去最も高い比率だという。

さらに、節約志向は広がっていくと予想できる。

節約志向の広がりに対して、しっかりと価値を伝えていきたい。

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＜小説で読む 動物病院サバイバル時代の経営術、
動物病院経営実践マニュアルＶＯＬ１、２、
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られる時代の動物病院マネジメント（共著）

主な取材・執筆：

・最新 動物病院経営指針＜チクサン出版社＞

・動物病院経営実践マニュアル＜チクサン出版社＞

・動物病院経営実践マニュアルVOL２ ＜チクサン出版社＞

その他、ＣＡＰ、ＰＡＶ、プレジデントファミリー 等

主な講演実績

・ＪＢＶＰ日本臨床獣医学フォーラム

・動物臨床医学会年次大会

・アリアンツペットアカデミー

・ロイヤルカナンベテリナリーシンポジウム

など

戦略マーケティング設計セミナーがいよいよ明日の配信をもって終了予定である。

↓セミナー詳細↓
sustaina.hp.peraichi.com/128

広い視野からのマーケティングを実現することは、今後非常に重要になってくる。

短期的な視点ではなく、長期的な視点に立ち自院の強みを表現し続けて欲しい。

是非、明日中に視聴していただきたい。

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主な取材・執筆：

・最新 動物病院経営指針＜チクサン出版社＞

・動物病院経営実践マニュアル＜チクサン出版社＞

・動物病院経営実践マニュアルVOL２ ＜チクサン出版社＞

その他、ＣＡＰ、ＰＡＶ、プレジデントファミリー 等

主な講演実績

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・動物臨床医学会年次大会

・アリアンツペットアカデミー

・ロイヤルカナンベテリナリーシンポジウム

など

先日、内閣府が発表した街角景気によると現状判断指数は47.1であった。

これは、8月より0.4ポイント上昇し5ヶ月連続の改善となった。

しかしながら、好不況の分かれ目である50は19ヶ月連続で下回っている。

住宅関連の伸びが最も高く街角景気を牽引した。

年末に向かっていく今後の街角景気をしっかりとキャッチアップしたい。

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など

社会、飼い主、従業員、求職者、AIの5つの切り口で整理した2026年の動物病院を取り巻く時流予測セミナーを12月10日から配信する。

↓セミナー詳細↓
peraichi.com/landing_pages/view/jiryuu2026

弊社は創業15年となるが、その間の動物病院業界の変化は激しく、特にここ2〜3年は急激に時流は変わっている。

コロナ禍で急激に社会が変化し、コロナがあけてから急速にAIなどが成長している。

来年も更なる時流変化が予測される。

創業15年を記念し、無料で配信する時流予測セミナーである。是非、ご聴講いただきたい。

↓セミナー詳細↓
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など

人が損益を判断する時に基準とする「心理的な中立点」を参照点という。

人は期待していた状態である参照点をどれだけ上回ったか、下回ったかで結果を判断する。

人の価値観は参照点を上回ると喜びは緩やかに増加し、下回ると痛みは急激に減ると言われている。

参照点は変動するため、しっかりとしたコミュニケーションや観察などから参照点をしっかりと把握し、マーケティングやマネジメントに生かしていきたい。

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その他、ＣＡＰ、ＰＡＶ、プレジデントファミリー 等

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など

非常に優秀で成果をあげるが、チームワークや職場の人間関係を壊す人をブリリアントジャークとビジネス用語では表す。

短期では成果があるが、長期ではチームの士気が下がり、コミュニケーションの断絶により生産性が低下する。

シリコンバレーの企業の多くが、このブリリアントジャークを問題視しているという。

役割分担や配置、教育などでブリリアントジャークに対応することが長期的には重要だと感じる。

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など

クォーターライフクライシスとは、20代〜30代前半の若者が直面する人生やキャリア、将来に対する不安や迷いの時期を指す。

心理学的には、アイデンティティの再構築期といわれ、社会に出てしばらくした後の葛藤期と言われる。

このような時期があることをしっかりと認識し、対応することは非常に重要だと感じる。

そのためには、日々のコミュニケーションが重要である。

クォーターライフクライシスの年代の人がいる場合は、意識していきたい。

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など