動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

リスクという言葉には、危険や恐れというネガティブな意味をイメージする。

しかし、語源といわれるものの中には、アラビア語の「明日の糧」という意味もある。

この語源からは、将来の目標を達成するために、進んで冒すべきものととらえることができる。

新しいことや前向きなことを実行する時には、リスクは発生する。

リスクをどのように捉えるかで、推進力は変わる。

※ホームページ変わりました。
トップページをご覧ください

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

最近、衣料業界では綿製品の下着が売れ出したという。

ユニクロのヒートテックを中心にした合成繊維の下着が中心になってきたが、中高年の中には、従来の綿製品を支持する動きが高まってきたという。

一定レベルまで広がれば、逆の商品やニッチ商品が見直される。

タイミングを見極めると、色々な可能性が見えてくる。

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

先日のセミナーで売上ステージによるポイントをお話しした。

売上の段階から、人員体制やカルテ数などを想定し、ポイントを提言した。

このステージでのポイントを間違え、体質を脆くしている場合が多々ある。

ステージに応じたポイントを整理し、優先順位をつけ、経営を実践していくことが、効果的な経営になる。

多くのセミナー参加者から、お褒めの言葉をいただいたテーマであった。

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

先日、弊社主催の第一回経営セミナーを東京で行なった。

おかげさまで満員で申し込みを締め切らせていただいた。

参加者の皆様はとても熱心にメモを取られ、熱意を感じた。
やはり、経営が動物病院でも重要になっていると感じる。

また、来年も定期的にセミナーを開催したいと感じた。

※トップページなどホームページをリニューアルしました。

弊社、ホームページをリニューアルしました。
了承いただいた会員様のコメントを動画で掲載しています。
また、商品やオープンカレッジのご案内など追加しました。

詳しくは、
http://f-snc.com/
にアクセスしてください。

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

今、色々な会員様でマニュアルを作ってもらってる。

業務マニュアルから、診療マニュアルまで様々である。

実際、マニュアル作成を不得手としている人がとても多い。
雛形を使用するが、それでも時間がかかる。

これは、普段から業務の整理が出来ていないからかもしれない。

マニュアルを作成することで、今まで不明確だったものにも気づき出す。

マニュアル作成は、業務だけでなく、思考を整理するために有効なことかもしれない。

※秋のセミナー東京会場は、定員になりましたので締め切らせていただきました。

お詫びの気持ちをこめ、セミナーcdを通常25000円から、セミナーと同料金の15000円に割引かせていただきます。

ご興味ある方は、

http://f-snc.com/seminor02/?p=306

にアクセスしてください。

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

先日、ある会員様からテクニシャンが不足し、帰るのが、とても遅くなるという相談を受けた。

このような時には、テクニシャン採用を考えていく。

これは、間違いではない。

ただ、教育の問題など大変なこともある。

別の会員様では、掃除専門のスタッフを採用したが、とても上手く全体の業務がこなされているという。

役割が特化したパートを採用することも一つの方法である。
多面的な方向性から、採用も考えてもらいたい。

※東京会場のセミナーは40名の参加者を持ちまして、締め切らせていただきました。

セミナーcdはお詫びの気持を込めまして、25000円のところ、セミナー料金と同額の15000円とさせていただきます。

詳しくはコチラをご覧ください。

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

色々な定番の食事に、何かしらの食材を追加することで美味しさを増すことを「ちょい足し」という。

定番の食事が、ちょい足しすることで、更に違った旨味を出すのだ。

これは、非常に有効な考え方だと感じる。

大きな変革は、なかなか浮かばない。

しかし、ちょっとした付加なら、すぐに実施できるし、リスクも少ない。

今、実施しているミーティングや企画にちょい足しする遊び心を持って欲しい。

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

先日、Iパッドを使用して診察している会員様の病院で、院内のインフラをヒアリングした。

他の会員様も一緒に説明を聞いたのだが、非常に参考になった。

クラウドの利用から、院内LANの構築、ソフトの選定、Iパッドの利用方法、カメラの選定まで、随所に知恵が盛り込まれ、非常に参考になった。

多くの情報を収集し、知恵を使えば、安価で有効な院内インフラが構築出来ると痛感した。

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

ある会員様の本院9月の売上は、昨年対比123%であった。

この会員様は分院を今年作った。

この分院を除いた売上で、前述の伸び率である。

同じような現象が別の会員様にも起こっていた。

分院を出すことによって、本院単体の売上が伸びるという現象である。

知名度向上などの要因はあるだろう。

色々、要因を整理し、仮説を立ててみたい。