動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

ある書籍では、やりたいリストややるべきリストではなく、やってはいけないリストを推奨していた。

これは、あまりにも縛りすぎると閉塞感が生まれ、柔軟性が乏しくなるからだという。

確かに、今までは目標があり、それに向かって進むということが通常であったが、達成できないときに、とても辛い思いをする状況も多かった。

一つの仕組みだと感じる。

しかし、これは、ビジョンとのバランスも必要だと感じる。
未来をイメージしないとワクワクしない人もいる。

推進力をつけ、組織をイキイキさせるためには、やりたいリストとやってはいけないリストを両方イメージしたい。

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

年明けから、前向きな動物病院様からのセミナー申し込みやオープンカレッジ申し込みが、随時入ってきている。

やはり、今年は成長したいという意欲が高いように感じる。
まずは、フィラリア時期前の期間が、今年の重要な時期になる。

この期間を大切にして欲しい。

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

百貨店やスーパーなどの初売りが好調である。

新年を迎え、嬉しい状況である。

最近では福袋の中を見えるように、透明な袋を使用する小売業もあるという。

様々な価値観に対応する仕掛けである。
他にも動物病院業界を取り巻く明るいニュースが、いくつか出てきた。

ワクワクしながら、前向きに捉えていきたい。

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

先日、母校が日本一を競うアメリカンフットボールを見にいった。

アメリカンフットボールは、決まった短い時間の中で攻撃を繰り返すスポーツである。

一回、一回の攻撃をスタートする制約時間がある。

そのため、攻撃に入るまでに計画が周知され、全員が意思統一される。

制約された時間で最大の力を発揮するためには、計画をきっちりと練り、チームワークが強固であることが必要だと感じた。

動物病院においても制約された時間を、意識する場面が多々あるだろう。

計画と周知を是非、大切にしてほしい

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

弊社のホームページは不定期にリニューアルしている。

毎日更新しているblogはもちろん、最近では、プラチナ会員様画像や第三回セミナー告知などリニューアルした。

ホームページの躍動感を高めるために、不定期に更新している。

ホームページは紙媒体ではない。

従って、過去の一定時点を発信するものではないと考える。
もちろん、更新頻度には様々なパターンがあるとは思う。

しかし、フィラリア時期は忙しく更新しにくい動物病院業界でも、更新できそうな閑散期にはホームページのちょっとしたリニューアルは可能だろう。

是非、ホームページの躍動感を大切にしてもらいたい

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

震災以降、経営では二つのソーシャルの重要性があると言われている。

一つは社会性である。

企業などは、社会とのつながりを意識しなくてはいけない。
もうひとつは、社交性である。

これは、意外とまだ浸透していないように感じる。

社交性を発揮するためには自己開示と質問力が重要だと感じる。

安心感を与えることと、早く関わりを持つことが重要だと感じるからである。

社会性の部分はなんとなく、意識している人は多いが、なかなか実践できない。
自分の意識で実施しやすい、「社交性」を高めることから始めてはどうだろうか？

物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

今日から2012年である。

新しいことが、始まる時はワクワクする。

もちろん、１月1日は年がリセットされたスタートである。

他にも、リセットされ始まりになるタイミングがある。

ある作家は、小説を書き終えた時がリセットされるタイミングであり、１月1日に特別なスタートを感じないと言っていた。

これも、正しい考えかもしれない。

一年に一回以上リセットされ、新たなスタートを切る感覚がワクワクした感覚を生むだろう。

スタートの第一歩になる人が多い本日である。

今日を始まりにし、一年でどんどん進化していきたい

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

今日は2011年、最後の日である。

思えば、今年一年間様々な出来事があった。

震災など、ここ数年の中ではハードな一年間だったかもしれない。

このような年を体験し、地力をつけることで、次の年からの一年間が良い一年になっていく。

明日のために、今日はゆっくりと一年間を振り返ってもらいたい。

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

アパレルのユニクロでは、採用に関して面白い試みを実施している。

それは、一定期間の現場アルバイトなどの現場研修を終えると、ユニクロパスポートというものを付与され、それを持っていると、いつでも最終面接に進めるという。

従って、希望者は大学一年生から内々定がもらえるという。
早くに職業意識を持つ人にとっては、良い制度だと感じる。
獣医学生においても、早く職業意識をもつ人も多々いる。

私たちの夏に開催した獣医学生向け経営セミナーでも、大学一年生の参加者も数人いらっしゃった。
人材確保のアプローチは多岐に渡る。

既存の採用アプローチを再検討する必要性も感じた。

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

先日、弊社コンサルティングサポート採用者が決まった。

色々な応募者とお話ししたが、少しご縁がなく採用を見送っていた。

しかし、今年、最後の面接で、巡り合わせ良く、とても良い人とお会いできたと感じる。

結局、コンサルタントという業種は、人が重要だと感じる。
また、動物病院も人が重要だとも感じる。

病院にとって重要だと感じる人物に出会えれば、是非、採用して欲しい。

ただ、人数合わせで採用することは避けて欲しい。

人との巡り合わせは、大切である