藤原です。

確定拠出型年金が年収という要素を付加してきた。

また、後期高齢者の医療費の自己負担も見直されてきた。

システムの維持から、様々な変化で対応する動きが出ている。

これは、徐々に変化を体感するサインかもしれない。

様々な変化が今後起きる。

しっかりと見ていきたい

藤原です。

会員様の中には、様々な趣味を持たれた人が多々いらっしゃる。

その趣味に様々なストレスを助けられることも、よく見受けられる。

経営者のバランスを保つことは、非常に重要であり、継続していくためには不可欠かもしれない。

趣味の時間から、クリエイティブな発想が生まれることも多々ある。

趣味の大切さも認識していきたい

藤原です。

弊社とある会員様で、共同で出資し、香港に動物病院を開業するプロジェクトが進んでいる。

物件も決まり、いよいよ来年早々オープンのスケジュールで動き出した。

これから先に、どのような変化が国内外で起こるかわからない。

弊社もリスクをおって、先攻したノウハウを蓄積し、フィードバック出来るように頑張りたい。

来年は、他にも初診と出会うための仕組みなど、和力を元に、研究していく。

5年、10年後を見据えた行動も継続していきたい

藤原です。

ある会員様の決断力は非常に強く、速く物事が決まっていく。

普通の人が迷う時間がないため、多くのことが推進されていく。

やはり、経営の根底は、決断力かと感じる。

変化を怖がらず、決断していくことが、大切なスタンスだと感じる

藤原です。

コンビニのセブンイレブンでは、関西人の味の嗜好をマーケティングし、関東とは違う品物を置いている。

もちろん、海外においても、その国に合わせた商品を開発し、販売している。

コンビニは、利便性ニーズを満たすことから始まったが、現在は商品力を高めて、質においても満足感を与えている。

やはり、商品力が高い業種は強い。

サービス業でも、サービスを商品と考えて、質を高める努力を続けていきたい

藤原です。

先日、2020年に無くなると予測される職業が公表された。

賛否あると思うが、単純作業や付加価値を提供できない職業は無くなる可能性は高い。

人しか出来ないこと以外はIT や機械が代行するという流れは、止めることはできない。

その流れをとらえて、どのように行動するかが非常に重要である

藤原です。

先日、時流予測セミナーが終了した。

今後の変化を踏まえて、対応することは非常に重要になる。

特に、来年からの一年後、五年後は潮目が変化すると感じる。

時流の変化に適応することは、素直な視点がないと難しい。

客観的な視点と素直な気持ちで、時流適応力を高めていきたい

藤原です。

昨年は過去５年の中で、最も動物病院が増加した年であった。

ここ数年で動物病院が更に増加し、診療圏が狭くなってくるかもしれない。

弊社でも、診療圏のバッティングによって、プラチナ会員入会をお断りするケースが増えてきた。

今後、数年で病院に来院される診療圏の考えが変化するかもしれない。

注意して、変化を見ていきたい。

藤原です。

会員様の中には、勉強熱心な人が多数いらっしゃる。

素直に学び、自分たちの病院に知識を生かす人も多い。

しかし、学ぶことから方向性を迷う人もいる。

学びをどのように生かすかという意識があれば、学ぶ上では更に良い効果を持つように感じる

藤原です。

弊社の総合セミナーで、学生の就職に関する意識調査を発表している。

弊社が独自で学生に対して行ったアンケート調査であるが、意識の変化を感じる。

業界のライフサイクルが変化したことによる意識変化とも、考えることができる。

しっかりと変化を踏まえて、今後の組織づくりを検討していきたい