藤原です。

ある会員様では、昔、自宅だったスペースを使って、新しい取り組みを始める。

お話していると、今まで住んでいた場所であるため、病院に変えるというイメージがわきにくいようであった。

様々な意見交換から固定概念が外れ、新しい病院機能のイメージが出来上がってきた。

日常化していくと、知らず知らず固定概念が固まってくる。

固定概念を崩すことを日常から意識していきたい

藤原です。

全日空では、飛行機の整備チェックなどはダブルチェックなど複数人で行うのではなく、一人が行うという。

誰か違う人もチェックするという甘えが見過ごしを発生させるという理由からである。

スタッフ数が多くなると、同様に誰かがやってくれるだろうという甘えが発生する。

責任感が人がいることで薄れていってしまう。

主体であるという意識が責任感を高める。

今一度、責任感の持てる環境、仕組みかを見直していきたい

藤原です。

先日、衆議院が解散され総選挙が始まった。

様々な意見があるだろうが、来年に向けた変化が起こったことは受け止める必要がある。

今年の終わりまで、40日程度しかない。

忙しさに翻弄されるとあっという間に終わってしまう日数である。

選挙の進みかたと合わせたスピードで、自身の来年への仕込みを準備していきたい

藤原です。

ある会員様のリーダーは、12月に降格か継続か決まる。

期限を設定した業務を期限内に完成させることが、なかなか出来ないため、自身の進退も期限をつけた。

期限という約束を果たせないリーダーは、結局、メンバーへの期限に対する指導が出来なくなる。

そうすると、チームとしてトップが想定している期限を、どんどんと延期することになる。

自分自身の期限を体感することにより、変わってくれることを期待したい

藤原です。

ある会員様は、動物病院とは違う新しい社会的な取り組みを始められた。

また、趣味なども、あえて一定期間でやめ、新しい趣味を始めている。

新しい取り組みを続けることにより、マンネリ化を防ぎ、脳に刺激を与え続けている。

これは、意識し実行することが出来れば、非常に幸せなことだと感じる。

その会員様は、いつも穏やかな状態であると感じる。

藤原です。

ある会員様では、将来の予測を踏まえて院長と副院長と新しい取り組みを始めようとしていた。

しかし、副院長の納得度が低くスピード感に不満があった。

しかし、学会でのふとしたきっかけで納得度合いが高まり、推進するスピードが高まってきた。

人の納得度合いが高まるタイミングは、意図するタイミングとは異なることが多々ある。

継続して発信し続けることで、タイミングを見過ごすことがなくなるとも言えるかもしれない。

腑におちるタイミングが訪れることを信じて継続して発信していきたい

藤原です。

藤原です。

先日、ある人に私のブログをよく読んでいるというコメントをいただいた。

自分ではブログの年月や回数を気にしていなかったが、そのような人がいらっしゃるということで、ブログについて調べてみた。

2008年から少しは書いていたが2009年から毎日更新するようになり、現在に至る。

約６年間継続して、ブログをアップしていた。

継続していくことで、様々な変化や出会いがあった。

つくづく継続は大切だと感じる。

今後も、しっかりと継続していきたい。

藤原です。

お話していると、多くの人が自分の想像できる範囲内で予測し、枠を作っていると感じる。

基本的に、その枠を壊す努力をしなければ、その範囲を超えることはできない。

テニスの錦織選手のコーチも、錦織選手が憧れていた選手を、憧れではなく同じライバルだと意識づけたという。

憧れという上位の枠を当てはめると、それを越えにくいと考えたのだろう。

思考は現実になる。

枠を壊していきたい

藤原です。

先日、弊社ホームページについて、ある人から指摘を受けた。

運営している側からは、当然だと考えていることが、違った視点から指摘していただき、反省した。

利用者からの目線は、改めてシビアであり、違和感は運営側以上に大きいと再確認した。

来年に向けて、様々な整備をしていきたいと感じた

藤原です。

譲渡会ではないが、殺処分されるワンちゃんと新たな飼い主様とがマッチングする仕組みが動き出している。

この仕組みは弊社と会員様の有志の病院様と構築している仕組みである。

本来ならば公的な機関が運営した方がいいように感じる仕組みである。

飼い主様、動物、病院三者が幸せになる仕組みだと感じている。

来年、本格的に稼働させていきたい。