藤原です。

先日、ある院長とお話ししている時に心理ブロックという話が出た。

ここまでしかできない、この程度しかできない、こうなるはずだという気持ちから、自分の可能性を閉ざしてしまう。

このブロックを持っている限り、結果は自分が考える範囲内に収まっていく。

このブロックを意識して外していけるかが、自己成長や事業推進に大きく影響する。

心理ブロックを意識して、可能性を高めていきたい

藤原です。

香港ですすめている動物病院開業が、いよいよ大詰めを迎えている。

想定外のことが起こったり、新しい出会いがあったり、非常に刺激的である。

異文化の中に身をおくと刺激があり、非常にワクワクする。

この病院をオープンした後、新しい目標もできた。

異文化を怖れず、前に進んでいきたい

藤原です。

先日、ある出版社の方と書籍などについてディスカッションしていた。

当初予定していたテーマからはじまり、更に、様々な切り口が出てきた。

ディスカッションすることにより、新しい発想が生まれ、当初想定していなかったアイデアが生まれる。

前向きなメンバーとディスカッションすることは、脳を活性化させる。

ディスカッションの重要性を再確認した

藤原です。

ある書籍に、クリーニング店の事例が掲載されていた。

そのクリーニング店は、家でクリーニングできるものを持ち込まれた時は、家でのクリーニング方法を教えて帰すという。

そのまま、クリーニングすればお店の収益になるところを、お客のために家庭でできることを、わざわざクリーニング店に持って来なくてもいいと考えている。

結果的には、逆にクリーニング店に持って来なくてはいけないものを識別することが出来るようになり、リピートもあがり収益は伸びているという。

目先ではなく、顧客育成により長期的に伸びる好例であると感じた

藤原です。

ある会員様は、今年のフィラリア時期のダイレクトメールを改正した。

結果、反響もよく、来年も継続していくことになった。

更に、来年は新しい仕掛けを追加していくことを計画している。

今年と同じように、増税とフィラリア時期の一致する年が今後やってくる。

それまでに新たなチャレンジを行い、ノウハウを蓄積させたい

藤原です。

ある会員様は、三年後のビジョンを持ちながら行動している。

採用や医療機器類の購入は、ビジョンと兼ね合わせて決めている。

目先だけでは、判断できないこともビジョンからの行動として捉えると判断しやすい。

ゆっくりでいいので、ビジョンをイメージする癖をつけていきたい

藤原です。

先日、ある会員様でスタッフミーティングを行った。

一人一人から、やりたいことややった方がいいことを提案してもらった。

だいたい、提案で終わってしまうことか多い。

しかし、実行に結びつけるためには、行動計画に結びつけることが必要になる。

そこで、スケジュールに落とし込んだ工程表を作成した。

今後は定期的にスケジュールを見直していく。

計画とスケジュールの両方を見えるようにすることが大切であると感じる

藤原です。

先日、ある経営者とお話した。

右肩上がりの業績を維持している飲食の経営者である。

お話の中で、これからのビジョンの話が出た。　

現状から積み上がってきたビジョンである。

ビジョンは、逆に理想からアプローチする今、という視野もある。

いずれのアプローチにせよ、広がりのイメージが推進力になり、可能性になる。

広い視点を持つことの必要性を感じた

藤原です。

ある雑誌に「人生はクローズアップで見れば悲劇だが、ロングショットで見れば喜劇だ」というチャーリーチャップリンの言葉が掲載されていた。

最近、様々な場面で悲観的なコメントや悩みを聞くことが増えた。

しかし、積み上がって、視点を替えて振り替えると、実はポジティブな状況になっているのかもしれない。

ロングショットでみる癖をつけるかどうかが、人生を楽しむ上で重要かもしれない。

藤原です。

会員様の中には、トリミングをされている病院も多々いらっしゃる。

今後の業界変化に伴い、トリミングにおいても考え方が変わっていくと感じる。

今の状況をしっかり把握すると、変化の兆しがあるかもしれない。

特に動物病院に併設しているトリミングとして、変化が起きている可能性がある。

生産性との兼ね合いを考慮し、トリミングを考えていきたい