藤原です。

最近、マッチョな男性とイチゴ狩りなど一緒に行き、お姫さま抱っこされるバスツアーが盛況だという。

また、高音のアニメソングを聞くためのイヤフォンが発売され、人気が出ているという。

切り口の発想は無限にあり、まだまだニッチは見つかるんだと痛感する。

常識にとらわれず、まだまだニッチ分野を探し続けていきたい

藤原です。

病院にお伺いしていると、飼い主様の動く動線とスタッフの動線がぶつかることがたまにある。

拡張や荷物や家具の配置などから、動線が非効率になっている。

動線が非効率だと、非常にロスが多くなる。

忙しい時期があけたら、再度、動線を見直して欲しい

藤原です。

ある勢いのあるIT企業は、採用する規準のひとつに「オタク」であることが挙げられている。

また、外資系企業のトップを分析したところ、実は無口で内向的人材が多かったという。

外交的でプレゼンテーションがうまい人材は、一見仕事が出来るように感じる。

しかし、追求するスタンスが弱く、結果、内向的人材の方が蓄積された能力が上回ってくる。

内向的人材に目を向けていくことが重要な、本物志向の
時代だと感じる。

藤原です。

マイクロソフト創業者のビルゲイツは、集中して情報収集する期間を意図的に設定していたという。

一定期間、自分が設定したテーマを書籍などから情報収集するシンキングウィークを作っていた。

やはり、忙しさに振り回されると体系的に物事をみることができず、目先のことに追われてしまう。

意図的にシンキングウィークを作ることは、非常に重要だと感じる。

藤原です。

最近、業績が良い会員様は予防以上に治療などの来院が多くなっていると感じる。

フィラリア時期でも、予防以外の来院が多く手術なども発生してる。

これは、今までの信頼から発生している現象だと感じる。

蓄積したものから信頼が生まれ、支持されているのだろう。

目先以上に将来に向かって蓄積することを大切にしていきたい

藤原です。

アップルのスティーブ・ジョブズはアイデアなどの発想で有名であり、アップルの業績回復はアイデアによるものだと考えてしまう。

しかし、スティーブ・ジョブズがアップルに復帰した時に、まず始めたことは規律の導入だという。

規律がないことには、アイデアも力を発揮できないということで、外部から規律を導入できる人材をスカウトした。

規律があるからこそ、自由の意味があるのだろう。

アイデアも規律がない場所には、力にならないのかもしれない

藤原です。

帰省ラッシュが先日から続いている。

移動中に渋滞になるため、社内の過ごし方など、様々なことからビジネスチャンスが発生する。

様々なイメージをすれば、帰省ラッシュという現象からの展開が変わってくる。

このような、視点を持つことが非常に重要だと感じる。

帰省ラッシュという言葉から深堀していく思考力を養いたい

藤原です。

弊社が展開している香港の病院がプレオープンから一ヶ月を迎えた。

様々な事情から、あまり広告宣伝しなかったが、想定以上に患者が増えている。

やはり、まだまだ伸びる余地があると実感している。

今月からグランドオープンと考え、展開を加速させる。

今後が、楽しみである。

藤原です。

４月が終わり一年の３分の１が終わった。

昨年比の業績も出てきているが、良くなってる会員様も多数ある。

まだまだ、一年はわからないが、気を抜かずに経営し将来を見ていきたい。

来年はフィラリアの時期の考え方を変える。

今年は振り返りも大切にしたい

藤原です。

ゴールデンウィークがやってくるが、この時期はペットホテルが盛況になる。

動物病院のホテルは、安心なイメージを飼い主様は持っている。

このイメージを崩さないように、しっかりした管理体制が必要になる。

ホテルも競合が増えている。

優位性をしっかり確立させていきたい