藤原です。

よく人は環境や他者のせいにして、問題や現象から逃れることがある。

その時、意識して主語を自分に置き換えることが出来れば、解決法が見つかる。

例えば、「部屋が汚ない」は、「私が部屋を汚くした」と変化し、自責の意識から片付ける行動が起きやすい。

このような、自責から行動が生まれ、解決法や自己成長につながる。

主語を変える意識を持っていたい

藤原です。

指示やアドバイスにおいて、何を言うか？以上に、誰が言うか？が重要になる場合がある。

アドバイス内容が同じでも、経験やキャラクター、権威などによって、説得力が変わる。

このことを踏まえて、マネジメント体制を考えると効果的になる。

何を言うか？と誰が言うか？を意識していきたい

藤原です。

本日、大阪都構想を決める住民投票
が行われる。

賛否両論あるが、大きな節目になると感じる。

変革と維持は、どんなことでも対立するが、対立がないと動かない。

本日の結果を静観したい

藤原です。

消費者が特別に感じる言葉がある新聞で発表されていた。

一位はプレミアムという言葉であった。

このような言葉からのイメージは非常に重要になる。

ちなみに二位は金の（ゴールド）である。

このような情報を柔らかい発想で現場に落としこんでもらいたい

藤原です。

トヨタとマツダが業務提携した。

提携する前に、トヨタの社長にマツダは製造工程を見学させていたという。

メリットだけでなく、スタンスやスピリッツでの同調から、提携に踏み切ったという。

二社の社長の視点からすると、世界に目を向けているため、国内企業はライバルではないのだろう。

非常に良いコラボレーションだと感じる

藤原です。

弊社が運営する香港の動物病院では、看板だけでなく、のぼりを設置している。

のぼりは風になびき、動くものに人は注視するため、他業種ではよく活用されている。

しかし、国内において、動物病院ではあまり見かけない。

弊社病院で設置している、のぼりはファサードにおいて、良い雰囲気を出している。

国内の常識に縛られず、様々なことにチャレンジしていきたい

藤原です。

先日、香港で銀行の人と会食させていただいた。

様々なお話しを聞くことが出来て非常に有意義な時間になった。

行動することで、様々な縁が広がっていく。

今後のビジョンの実現の可能性も高まっていくと感じる。

藤原です。

最近、プラチナ会員様の多くが人件費を売上や粗利の比率で把握しだしている。

これは、非常に良いことだと感じる。

今まで闇雲に把握していた人件費が、一定のルールで把握できるようになる。

今後、売上と原価、経費を把握することが基本になる。

比率で把握することを癖づけていきたい

藤原です。

最近、様々な会員様とお話ししていると若手獣医師の職業観が変化していると感じる。

弊社でも獣医師を初めて採用したが、話を聞く限り昔とは価値観が変わってきていると思う。

今後、変化する価値観をとらえて対応していく必要性を感じる。

さらに、今後、変化する可能性とあわせて探っていきたい

藤原です。

書籍の執筆を続けていたが、ひとまず第一段階が終了した。

何度、執筆しても、文章にまとめることにより新しい発見がある。

文章は思考を整理して、新しい発見をするために必要なツールなのかもしれない。

書籍になる日が待ち遠しい