藤原です。
旅館やホテル業界では、インバウンド需要を取り込むことに力を入れているホテルが多い。
しかしながら、逆の路線により旅館再生をはかり、成功している例もある。
ある旅館では、インバウンドではなく子供連れの家族、特に子供に焦点をあて様々なイベントを実施した。
また、自前主義にし外注を極力減らし正社員が実施する業務範囲を拡大した。
さらに、地元企業と一緒に商品開発し、地元企業との関係性を強めるという。
結果、初年度から黒字化するホテルになったという。
一般と逆路線をあえて取ることも、ひとつの手法だと感じる。

藤原です。
ある新聞のインタビューで自民党の税制調査会長が、M &Aに対する減税措置を検討すると発表があった。
今、日本の企業の余剰資金は先進国の中では、突質的に多く、貯めている傾向である。
逆に言えば、投資に対して消極的であり、生産性の伸びが非常に鈍感している。
M &Aを減税によって促進することによって、日本の産業は活力を得ることができる。
減税は良い案だと感じる。

藤原です。
今月、年に一回の時流予測セミナーが開催され、弊社コンサルタントが数名講演する。
長時間のセミナーであるが、一日で学ぶことができ、忙しい院長にもオススメのセミナーである。
最新のアンケートや調査分析を踏まえた内容は、来年以降も活用でき2020年問題も乗り切ることができると感じている。
是非、時間を作っていただき、参加していただきたい。

藤原です。
ある会社のアプリでは、契約している企業の社員が睡眠時間や食事などの情報を入力すると、生活改善提案する。
たとえば、日々の食事を入力すると300万通り以上の中から、次の食事の提案やアドバイスが実施される。
さらに、健康診断のデータとも連動させることができるという。
最近、健康経営が重要になってきているが、このようなアプリの活用も一つかもしれない。

藤原です。
消費税が10パーセントに上がったが、増税後の消費者の購買意欲が減退しないため、様々な企業が増税後対策を実施している。
スーパーによっては、ポイント還元率を五倍にしたり、50パーセント増量した商品を販売したりしている。
自社発行のクレジットカードを使用すれば、還元率を5パーセントに引き上げる家電店もある。
様々な業種で増税後対策を実施している。
しっかりと、増税後のフォローを実施し、年末につなげていきたい。

藤原です。
最近、個店の独自性を維持したフランチャイズ店が増えてきているなという。
今までは、画一的な店舗を展開するフランチャイズ契約が主であったが、価値観が多様化している時代では適応しづらい。
販売方法などは、独自性にしオーナーに任せ、商品供給などは統一化されたものを提供するという。
このような展開は、今後、さらに増えていくと感じる。

藤原です。
最近、個店の独自性を維持したフランチャイズ店が増えてきているなという。
今までは、画一的な店舗を展開するフランチャイズ契約が主であったが、価値観が多様化している時代では適応しづらい。
販売方法などは、独自性にしオーナーに任せ、商品供給などは統一化されたものを提供するという。
このような展開は、今後、さらに増えていくと感じる。

藤原です。
最近、後継者がいないため廃業する企業も多くなり、様々な施策がとられている。
その一つに売り出し企業の売買サイトがあるが、300万程度から企業が販売されている。
サラリーマンでも企業を買うことができるため、サラリーマン向けに企業買収を指南する書籍なども出版されている。
今後、さらに高齢化は進展していくため、さらに、様々な企業が売り出されると感じる。
これから、企業を買収するということは当たり前の時代になる。
ビジネスの変化をとらえていきたい。

藤原です。
ある企業では、学生が内定式に行かなければいけないというストレスを無くし、学業に専念してもらうため、通常の内定式をやめるという。
そのかわり、内定者紹介などを一時間程度の画像で編集した内定式画像をストリーミングで配信するという。
学生の学業に専念できる環境を整えていく企業は、今後、さらに増えていく。
時代により、求められることをキャッチアップしていきたい。

藤原です。
ある企業では、学生が内定式に行かなければいけないというストレスを無くし、学業に専念してもらうため、通常の内定式をやめるという。
そのかわり、内定者紹介などを一時間程度の画像で編集した内定式画像をストリーミングで配信するという。
学生の学業に専念できる環境を整えていく企業は、今後、さらに増えていく。
時代により、求められることをキャッチアップしていきたい。