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カテゴリー: 動物病院の経営
3389回 交流会
Posted 2019年10月29日 by
藤原です。
年末にかけて、獣医学生と会員様との交流会が企画され、開催される。
早いもので、交流会を開催して三年が経ち、弊社の学生団体サスティーズも新しいメンバーになっている。
獣医学生ライングループであるインフォアも、卒業した現役獣医師も増えだし、立ち上げ時よりも充実したグループになってきている。
さらに、弊社の名前や求人サイトなどを獣医学生に浸透させていきたい。
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3388回 エンパシーライティング
Posted 2019年10月28日 by
藤原です。
コピーライティングの手法の一つにエンパシーライティングという手法がある。
エンパシーライティングとか論理的な一貫性と偶然のなしうる力を組み合わせた共感を生む文章作成方法である。
相手を理解するプロセス、社会を理解するプロセス、自分を深く理解するプロセスが含まれ、そのプロセスから自分の内面に触れ、外面と社会に働きかけるという。
今、共感により人が動く現代には、非常に重要な手法だと感じる。
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3387回 時流予測セミナー@東京
Posted 2019年10月27日 by
藤原です。
先日、東京で時流予測セミナーを開催した。
非常に多くの動物病院様が参加してくださり、盛況のうちに終了した。
現場で複数のコンサルタントが活躍しているからこそ、可能になるセミナーだと感じている。
来週は大阪で時流予測セミナーが開催される。
是非、色々な動物病院様に聴いていただきたいと考えている。
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3386回 瞑想ビジネス
Posted 2019年10月26日 by
藤原です。
最近、瞑想にはまる人が増えており、瞑想に関するビジネスが増えているという。
瞑想を行う教室や水中で瞑想する企画、瞑想するための機械、アプリなどがあり、女性のお客様が多い。
何もしないことで心が軽くなるということで、需要が伸びているという。
今後、さらに何もしないということにお金を出す人は増えていくと予想されている。
ストレス社会だと再認識する。
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3385回 弊社企画
Posted 2019年10月25日 by
藤原です。
弊社では、セミナーやバスツアー、勉強会であるオープンカレッジと今月から年末にかけて企画が続いている。
来年になるまでに知ってもらいたい情報が多々あるためである。
また、人材派遣や紹介、学生交流会などもあり、様々なサポート体制が整ってきている。
来年に向けて最後まで、しっかりと企画などを構成し、新しい情報を提供していきたい。
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3684回 ビジネスモデル転換
Posted 2019年10月24日 by
藤原です。
先日、コンビニ大手のセブンイレブンが深夜休業に対する指針を発表した。
加盟店の判断で、営業時間を短くすることが可能になった。
これは、24時間営業というコンビニのビジネスモデルが覆る大きな転換期に入ったということである。
漫然と過ごしていると変化に気付きにくいが、社会や経済環境はどんどん変化している。
従来のビジネスモデルも様々な変化を迎えている。
大きな視点で捉えていきたい。
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3683回 移動するホテル
Posted 2019年10月23日 by
藤原です。
あるグランピングを運営する会社では、宿泊施設をエアストリームというアメリカ製のワゴン車で作っている。
通常は、そのような車を改造した宿泊施設は常設であるが、この企業は全国を回り、一定期間だけ宿泊施設を設置している。
季節により、観光などに適した地域を選び、移動するという発想は、通常のホテル事業では考えない発想である。
当たり前という固定概念を無くせば、様々な切り口が見えてくる。
新しいホテルの概念だと感じる。
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3682回 院内美化
Posted 2019年10月22日 by
藤原です。
12月に弊社で開催する勉強会のオープンカレッジでは、院内美化をテーマにしている。
院内美化は、動物病院にとって非常に重要であり、飼い主様にとっても、スタッフにとっても心身共に影響を与える。
2001年に動物病院のコンサルティングをはじめた時、様々な院内の美化を相談されたが、昨今では更にレベルの高い美化が必要とされている。
今回のオープンカレッジは若干名であるが無料招待枠も設定されている。
是非、参加して院内美化の推進に役立ててもらいたい。
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3681回 リアル店舗とEC
Posted 2019年10月21日 by
藤原です。
ある調査機関が、買い物をする手段をチャネル別にわけ様々な調査をした結果が発表された。
大きくわけると、アマゾンや楽天のようにインターネットを通じて買い物ができるECとスーパーなどの実店舗である。
すると、買い物の効率化で支持されていたと思われていたECは、実は買い物をする楽しさが支持されていたという。
逆にリアル店舗は、店舗にいき、リアルに商品を見る楽しさではなく、商品を選びやすいという効率化が支持されていた。
思い込みにより、実際の消費者の支持ポイントを見失う良い例だと感じる。
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3680回 成長戦略
Posted 2019年10月20日 by
藤原です。
あるコンビニを中心とした大手流通グループが、営業最高益のタイミングで、グループの百貨店やスーパーの大規模なリストラを発表した。
百貨店は客もスタッフも高齢化し、スーパーは同質競争から逃れられないという現状を勘案したのであろう。
好調の時期だからこそ、しっかりと不調の予測をすることが、経営では重要になる。
色々な方向性での成長戦略はあるが、一つの参考例と考え、今後の展開をみていきたい。
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