藤原です。
先日、動臨研で経営セミナーを開催した。
朝早い講演にもかかわらず、非常に多くの先生に出席していただき、盛況なセミナーとなった。
時流から考えると、前向きに進化していくような経営でないと、今後は存続が難しくなっていく。
一気に改革するのではなく、今の良いところを伸ばしていく経営、伸化型経営をベースにし、経営をすすめてもらいたい。

藤原です。
最近、通信制によりオンラインなどで授業を受けることができる高校などが増えてきている。
起業を考えている高校生向けの起業部があると高校があったり、プログラミングを学ぶ授業などかある。
従来の画一的な教育内容ではなく、社会に出ていくための教育内容にシフトしていく高校も増えている。
今後、さらに高校の存在意義が問われる時代になってくると感じる。
変化を見ていきたい

藤原です。
ある蕎麦店を経営している友人と久しぶりにお話しすることがあった。
非常に前向きな経営者で、自分のポリシーがしっかりとある人であり、チャレンジ精神が旺盛である。
色々、話していると次に出店を考えている場所は海外だという。
やはり、世界視野を持っている人は前向きであり、お話していると気づかなかった部分が見えてくる。
世界視野が必要だと再認識した。

藤原です。
最近、コインランドリーの需要が高まり、全体の売上が伸びている。
共稼ぎ世帯の増加が一因であり、約1000億円の市場があるという。
時代の変化により、需要が変わり新しい伸びる産業が出てくる。
最近では、洗濯をしている隙間時間の活用から、フィットネス企業と提携するコインランドリーも出てきている。
さらに、コインランドリーは発展すると感じている。

藤原です。
今週の日曜日に弊社コンサルタントが動臨研で講演を行う。
今回は、朝と昼の２つのコマでの講演であり、弊社では初の2コマ講演である。
テーマや内容もそれぞれの講演によって異なり、できれば2コマとも聴いていただきたいと考えている。
先月開催し、非常に良いお言葉をいただいた時流予測セミナーの内容も盛り込んだ内容となっている。
来年につながっていく講演だと感じる。

藤原です。
先日、ある経営者と音楽プロデューサーとの対談を聴講した。
非常に今、勢いのあるアーティストをプロデュースしている会社の経営者であったが、意外と戦略よりも素材選別とフアンとのつながりを重視していた。
アーティストを選択する際には、歌だけではなく家族構成などのアーティストの背景を大切にし、ファンとのコミュニケーションを固めていくことをプロデュースの軸にしている。
拡散はSNSであり、はじめて歌を聴いた人の承認欲求を満たす対策もSNSで行うという。
まだ、若い経営者であるが非常に業界を変革させるプロデューサーだと感じた。

藤原です。
新しい読書の手法として、アクティブブックダイアローグという手法がある。
一冊の書籍を分担して、読んでまとめ、発表し共有化する。
さらに、気づきを与える対話をしていくことで、著者が伝えたいことを深く理解できるという。
一人で読むよりも、理解が深まり新しい関係性を築くことができるという。
一つの面白い手法だと感じた。

藤原です。
先日、テレビで来年の福袋についての放送があった。
従来は、様々な商品が袋に詰められ購入金額以上の料金価値があるというものが福袋であった。
しかし、来年の福袋はプロ野球の監督のノックが受けれたり、プロレスラーと会食できるなどの体験を提供する福袋があるという。
物に対して飽和になっている時代だと、福袋からも感じる。
来年の福袋から始まる体験への売れ行きをしっかりとキャッチアップしていきたい。

藤原です。
経済産業省によると2025年には後継者が決まっていないため廃棄する企業は、127万社にのぼるという。
近年廃業した会社の中には、約半数が黒字であったといい、127万社も半数以上が黒字である可能性は高い。
最近、企業買収は活発であるが、今後、経営者の高齢化と後継者不足は更に進んでいくだろう。
黒字廃業は非常に日本経済にとってもったいない。
黒字廃業がなくなるような対策を考えていきたい。

藤原です。
今月、動臨研で弊社コンサルタントが講演を行う。
今回、初めてテーマを二つにわけて、二つのコマでセミナーを開催することになった。
大きくは、マーケティングとマネジメントという二つのテーマである。
様々な調査結果や新しい手法や事例などを発表する予定である。
是非、聴いていただきたい。