藤原です。
昨日、webで配信するコロナ適応セミナーを収録した。
これからのwithコロナ、その後のアフターコロナを見据えた方向性と最新のコロナ適応事例などをお話しした。
これから、編集作業に入るが字幕などを入れ理解していただきやすい状態にして配信する。
創業10年目という節目を迎えられた業界への感謝をこめてセミナー料金は無料とさせていただいている。
さらに、今までの二回実施したオンラインセミナーアンケートをもとにわかりやすくブラッシュアップした。
最新のコロナ適応情報を是非聞いていただき、さらにブラッシュアップするためにアンケートへのご協力をお願いしたい。
情報を早く得て、早く行動することが、今後重要だと感じている。

藤原です。
コロナの影響により、人間の遠隔診療が時限的な制約はあるが認められてきた。
様々な遠隔診療に対する技術も発展しだしており、インフルエンザの画像AI判断も今年度中に実用化される可能性があるという。
過去において、人医療の変化に対しては、動物病院業界も少なからず影響を受けてきている。
弊社でも、二類型五パターンの遠隔診療を提案し、会員様が実践し始めている。
遠隔診療は今後、非常に重要なテーマになると感じる。

藤原です。
先日、アメリカでは、9年ぶりにNASAと民間企業が共同で有人の宇宙飛行を実施した。
宇宙開発というテーマは、将来的に重要であり未来への投資だと感じる。
未来に投資することは、非常に重要であり、夢があり前向きになる。
目の前のことに対処することも重要ではあるが、それだけでは将来的に停滞するリスクがある。
未来への投資は前向きに実施していきたいと感じる。

藤原です。
4月の有効求人倍率が発表されたが、1.32倍と四年ぶりの低水準になった。
さらに、4月は休業者数が597万人と過去最大の休業者数となっている。
今、この休業者が雇用を維持されない状況になるのではないかと懸念され、潜在失業者と考えられだしている。
これからの経済動向により、失業者数が跳ね上がり有効求人倍率がさらに下がることが懸念される。
しっかりと現状を把握していきたい。

藤原です。
先日、弊社ではじめてオンラインによる会員の動物病院様と獣医学生との交流会を開催した。
はじめての開催であったが、会員様も学生もすぐに定員に達した。
リアルな交流会と違うメリットもあり、交流会の手段としての可能性を感じる。
さらに、来月はある獣医大学学生とのリアルな交流会でも、オンラインでも参加できる仕組みを取り入れていく。
学生は50人近く集まっており、会場参加できる会員様だけでは対応できないと判断し、オンラインで参加できるような仕組みにした。
これから、様々ないままでとは違う仕組みや企画が考えられる。
柔軟に発想し、チャレンジしていきたい。

藤原です。
弊社では一担当チームフォロー体制でのコンサルティングを目指している。
担当として1人窓口はいるが、他のコンサルメンバーからのフォローにより、1人担当制ではできない幅広く、深いコンサルティングを実現したいという想いから、この体制を強化している。
1人の力には限界があり、得手不得手の分野は存在する。
リアルに1人がお伺いするだけでなく、同時に他のコンサルメンバーが参加するオンラインでのコンサルティングなども交えて、複数のコンサルタントがフォローするスタイルをさらに強化していく。
従来の訪問によるコンサルティングも維持しながら、オンラインという仕組みの付加がコンサルティングにおいても可能性を広げ、質を高めると感じている。
今後のwithコロナ適応経営をしっかりとチームでバックアップしていきたい。

藤原です。
先日、緊急事態宣言が解除され、段階的に通常の生活に戻り出している。
気を抜くことはできないが、やはり、自粛疲れから解放され明るい兆しも出てきた。
これから、様々な事象が予想されているが、いっときの前向きなマインドは社会にとっては大切だと感じる。
今回の緊急事態宣言により、行動が変わり意識が変わった人も多々いらっしゃる。
この意識変化を冷静にとらえていくことが、今後の経営にとって非常に重要になると感じる。

藤原です。
ある経済新聞の1000人を対象にした調査によると、毎月の支出を減らすと回答した消費者は53.8%にのぼった。
今後、ますます節約思考が強まることになり、消費への影響は避けられない。
支出を抑えたいものとして、外食、食料品、ファッション、旅行などのレジャー費用と続いている。
このような時流の中での対応をすでに始めている企業も出てきている。
今までとは、違った経営意識を持っていきたい。

藤原です。
緊急事態宣言は解除されつつあるが、オンラインという仕組みは残っていっている。
今後、オンラインとリアルの複合スタイルが発展していくと予想している。
リアルはリアルでの良さとデメリット、オンラインはオンラインの良さとデメリットがある。
二つを融合させることは、今後の一つの課題になると感じる。
可能性を探っていきたい

藤原です。
管理会計において、損益分岐点売上高という売上高と費用が同じになる売上高がある。
この売上高を超える部分が利益になり、採算点とも呼ばれる。
実は、コロナの影響の第二波が来るまでに、損益分岐点売上高をコロナ以前より下げることが非常に重要になってきている。
しかしながら、あまり、その観点を持っている人は少ない。
情報と人財への投資は強化しながら、原価や固定費から売上総利益、営業利益を考え損益分岐点を下げるように動いている会員様もいらっしゃる。
損益分岐点売上高を下げるためには、時間を要する項目などもある。
早めに着手してもらいたい。