動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

今日は2011年、最後の日である。

思えば、今年一年間様々な出来事があった。

震災など、ここ数年の中ではハードな一年間だったかもしれない。

このような年を体験し、地力をつけることで、次の年からの一年間が良い一年になっていく。

明日のために、今日はゆっくりと一年間を振り返ってもらいたい。

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

アパレルのユニクロでは、採用に関して面白い試みを実施している。

それは、一定期間の現場アルバイトなどの現場研修を終えると、ユニクロパスポートというものを付与され、それを持っていると、いつでも最終面接に進めるという。

従って、希望者は大学一年生から内々定がもらえるという。
早くに職業意識を持つ人にとっては、良い制度だと感じる。
獣医学生においても、早く職業意識をもつ人も多々いる。

私たちの夏に開催した獣医学生向け経営セミナーでも、大学一年生の参加者も数人いらっしゃった。
人材確保のアプローチは多岐に渡る。

既存の採用アプローチを再検討する必要性も感じた。

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

先日、弊社コンサルティングサポート採用者が決まった。

色々な応募者とお話ししたが、少しご縁がなく採用を見送っていた。

しかし、今年、最後の面接で、巡り合わせ良く、とても良い人とお会いできたと感じる。

結局、コンサルタントという業種は、人が重要だと感じる。
また、動物病院も人が重要だとも感じる。

病院にとって重要だと感じる人物に出会えれば、是非、採用して欲しい。

ただ、人数合わせで採用することは避けて欲しい。

人との巡り合わせは、大切である

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

会員様には様々な夢やビジョンがある。
大きなビジョンを持たれている会員様は、既存の考えの延長だけでは小さくなる。

視点を動物病院から発展した展開や、日本だけでなく、世界に向けて行かなくてはならない。

そのためには、自分自身の成長も必要になる。

これは、とてもワクワクする。

もちろん、深耕しながら、広げていくイメージである。

来年は更にレベルアップを図っていきたい

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

先日、色々な経営セミナーに行かれた末、弊社会員様になられた動物病院様にお褒めの言葉をいただいた。

現場感や、診療とのバランスを考慮した経営手法、少ない病院に偏った経営情報ではなく、多数の病院からの経営情報などを誉めていただけたようだ。

昨日、先行してFAX読者様とメルマガ読者様にご案内を送ったが、来年の３月のセミナーテーマは「獣医療と経営の融合」である。

石田卓夫先生がゲスト講演してくださるセミナーである。

これからも、表面だけでなく、動物病院の本質を深堀する経営を研究していきたい

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

12月は、震災後の節約に疲れた人たちが、消費活動をするため高い消費額が見込めるようだ。

我慢をしてきた上でのご褒美だろう。

節約という自身を「抑圧する行為」と消費という「開放する行為」は相関関係にある。

一方が行き過ぎると、他方が激しくなる。

これは、雰囲気とマインドに左右される。

いずれにせよ、個人がバランスを保てるようになれば、極端なことはなくなる。
しかし、これが一番難しい。

自分自身では、節約と消費のバランスを保てるように努力したい

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

先日、放送を終了した妖怪人間ベムというドラマでは、挿入歌として、ノコギリを使用した音楽を使っていた。

ノコギリは、本来、ものを切るための道具である。

その道具を、音を奏でる道具として使用した。

発想の転換である。
このような発想の転換事例は多々ある。
多くの事例を知っておくと、柔軟な視点を持てるようになる。

発想の転換は、発展するためのキーワードになる。

柔軟な視点を持ち続けたい

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

最近、ある会員様の希望で給与水準を会員様にヒアリングしている。

色々な金額があると思うが、ある会員様は金額だけでなく、時間当たりの給与水準という考えをお話しされた。

確かに、金額だけではなく、休みとの関係性もあると感じる。

様々な金額が出てくるだろう。

色々、考えていきたい

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

「悲観は気分、楽観は意思」という言葉がある。

悲観的になりやすいが、楽観的になるには意思が必要であるという言葉だ。

これは、多くの人に当てはまると思う。
会員様の中にも、楽観的に、前向きに考えたり、感じたりできるようトレーニングをされたり、楽観的な人と意識して付き合ったりする人もいらっしゃる。

これは、非常に良いことだと感じる。

社会的には暗いニュースも多く、意識しないと悲観的になりやすい。

意識して前向きに物事を捉えることは、重要だと感じる。

動物病院　経営　コンサルタントの藤原です。

恩を受けた人に返すことを恩返しという。

人に何かしてあげた時に、恩返しを期待する人は多い。

この恩返しとは違い、恩を受けたようなことを、当人ではなく、別の人に実施してあげることを恩送りという。

リーダーが恩送りを受け入れ、期待するようになれば病院は活性化するように感じる。

恩が連鎖するためだ。

しかし、多くの人は自分が与えたということで、何かしら返してもらいたいと考える。

それでは、双方向にはなるが連鎖しずらい。

マネジメントとして恩送りを推奨することは重要だと感じる。