動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

スペインのバルセロナでは、新旧や自然と近代などが上手く融合できていると感じる。

歴史に対して誇りを持っているために、古いものを生かす努力を新しい事で行っている。

また、自然の大切さを痛感しているからこそ、海岸に溶け込むような近代的な建築を進めているように感じる。

融合することは、一つではなく双方に対しての尊敬を維持することが必要になると感じる。

スペインの街並みを歩き、痛感した。

動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

先日、ブログに記載した動物病院に高度な診断をお願いしている動物病院を見学した 。

いくつかの動物病院とネットワークを組んでいる動物病院であり、針やホメオパシーなどを取り入れている動物病院である。

地域に根差した動物病院であり、飼い主様が途絶えることなく活気のある動物病院であった。

約２割の動物病院がスペインでは夜間救急していることもあり、視察先の動物病院は夜間も診察していた。

多くのドクターが余っているため、シフトも容易に組めているということであった。

国全体の経済状況なども、やはり動物病院にも影響を与える。

未来をイメージする上でも非常に有意義な視察であった

動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

cTやMRIが入っているスペインの動物病院を訪問した。

リハビリ施設なども充実しており、設備は大変充実していた。

院長いわく、経営の重要なポイントは地域の動物病院との連携という。

やはり、動物病院からの紹介が高度な動物病院には重要な要素ということであった。

地域ネットワークについて、考える機会になった。

次は、この病院に高度な診断をお願いしている動物病院に行く。

また、報告したい

動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

ドイツで視察した病院は25人のスタッフがいる大型病院であった。

通りの裏にあり、マンション裏にある視認性の悪い病院であったが、10％以上の売上が毎年伸びているという。

猫専門の診察フロア、高度医療の導入、夜間診療など特色を作り、飼い主様から支持されている。

詳しくは、またホームページの最新コーナーや会員専用ページにアップするが、昨年訪問したイギリスと違う特色がドイツにもある。

次はスペインの動物病院を視察する。

また、違うポイントを学んでいきたい

動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

先日もブログに記載した通り、今、ドイツにいる。

ドイツでは一人で行動する時間もある。

一人という状態は、全ての責任と際限ない自由がある状態である。

このような状態で、馴染みのない環境にいることが、新たな発想と多くの可能性を高めるように感じる。

感じ方も少し違うように思う。

敢えて一人になるということは、自分の成長を促すために必要かもしれない。

また、新しい発想や新たな情報を持って帰国したい

動物病院経営コンサルタントの藤原です。

最近、商品開発を検討している会員様も多くなっている。

サプリやシャンプーなど、動物向けの商品である。

今、会員様同士のネットワークにより業者様の紹介などが発生している。

また、募集においても共同での広告を行いコストを削減するなど検討している。

やはり、ネットワークによる情報の質と量は重要であり、不可能が可能になる確率が高まる。

ネットワークを作る努力を是非行って欲しい

動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

今、動物病院の視察でドイツに来ている。

先日はプライベートな時間の中でケルンに行った。

ケルンには大聖堂があるが、この大聖堂は約500年の年月をかけて完成したという。

大きく荘厳な建築物であり、大変困難だったと想像できる。

しかし、500年の年月では建築に携わった人でも完成を見ていない人は多いだろう。

見ることが出来ない建築をする人たちのモチベーションは何なのかと考えてしまう。

はっきりとはわからないが、やはり信仰による誇りだったのだろう。

500年の重みを感じながら考えてしまった

動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

ある書籍に掲載されている成長企業によると、面接の時には文章力を非常に重要視しているという。

口頭での面接はもちろん行うが、作文などを書いてもらい、その文章力を重視するという。

わかりやすい文章が書けることは、論理的でありきっかけがあれば話も上手くなるという。

また、口頭での面接は準備されてる内容が多く、慣れにより上手くなるため、あまり参考にならないという見解であった。

確かにひとつの基軸になるように感じる。

文章による判断も、更に取り入れていきたい

動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

最近、従来とは違う経営手法が動き出している。

病院に付加する要素や従来とは違う狙いで構築する手法である。

先行事例がないため、手探りで行っているが、逆に先行事例がないということが独自性を生む。

もちろん、獣医療との連動もあり会員様のモチベーションもあがる。

先行することは、難しいがやりがいが持てる。

また、機会があれば報告したい

動物病院 経営 コンサルタントの藤原です。

あるプラチナ会員様では、実践的な勉強会であるオープンカレッジにテクニシャンに出席してもらっている。

先日、院長とお話ししていたが、明らかにモチベーションが変わってきたという。

先日などは、オープンカレッジに出席した次の日に学んだ企画などを即実行しフィードバックしてきたとおっしゃっていた。

自分が実現でき、手の届くことが理解できることが楽しいようである。

今まで、闇雲に実施してきたことが、意図を持って実践できることも一因だと感じる。

院長もオープンカレッジを楽しいと言っているスタッフを、とても信頼していた。

モチベーションの要因はいくつもあるが、学ぶこともモチベーションのひとつだと感じた