2004年から動物病院専門経営コンサルティングを開始。業界No1の経営コンサルティング実績。一般的な1人コンサルタント対応ではなく、複数名でのチームコンサルティングで動物病院経営をサポートしています。

株式会社サスティナ

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カテゴリー: 動物病院の経営

納得の必要性

Posted 2013年01月12日 by fujiwara

先日、ある会員様のスタッフに猫ちゃんの経営上の必要性をお話した。

経済状況や業界動向、飼い主様の変化などを踏まえてお話した。

だんだんと納得していただいたと感じる。

そもそも理解なく、納得できていないと自分達の行動に疑問をいだく。

その意味では、良いスタッフの巻き込みかただと感じる。

ちなみに、この会員様は昨年過去最高の業績であった

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社会動向と業界動向

Posted 2013年01月11日 by fujiwara

社会動向や業界動向などを調べているが、様々な変化の兆しを感じる。

今までと違う切り口でデータを集めていくと、これからの予測は違った角度になる。

更に、現場からの情報を加味して時流を考えていく。

来週から、今年のセミナーが始まる。

発表が非常に楽しみである

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昨年の結果

Posted 2013年01月10日 by fujiwara

色々な会員様の昨年の売上がまとまりだしている。

成長されている会員様は多数いらっしゃる。

売上も多くの会員様が順調である。

今、月曜からのセミナーのために要因を分析している。

もちろん、うまくいかなかったことからも、分析していく。

年始から今年の対策を実践されている会員様も多数いらっしゃる。

今年も良い年にしていきたい

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目標発表

Posted 2013年01月09日 by fujiwara

先日、ある会員様のスタッフの今年の目標を発表してもらった。

急に発表をお願いしたにもかかわらず、しっかりとした目標をはっきりと言葉にされた。

この会員様は、調子がよく勢いがある。

このような状態だからだろうが、個々の意識も高く感じる。

定期的に行ってきたミーティングや企画、勉強などが根付き、個々の意識が高まったとも感じた。

目標を口に出すことは、一つの意識確認になる。

まだ、年始である。一度、今年の目標を聞いてみてはどうだろうか?

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採用スタート

Posted 2013年01月08日 by fujiwara

そろそろ、獣医師や看護師などの募集の動きが出る時期になる。

会員様の中には、まだまだ多くのスタッフを必要とされる動物病院様がある。

色々な新しい手段を今年は実施する予定である。

来週のセミナーから発信するが、獣医学生の就職に関するアンケートから、新しい切り口も見えてきそうである。

改めて採用を考えてみたい

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二つの頑固の方向

Posted 2013年01月07日 by fujiwara

頑固には二つの方向があると、ある書籍に記載があった。

1つは手段に対する頑固、もう1つは目的に対する頑固である。

手段に対する頑固は柔軟性を欠き、更に発展する上では障害になる。同じ方法をとるだけである。

しかし、目的に対する頑固さはブレないで方向を定められる。

よく頑固を自覚している人がいるが、多くの人が手段に対する頑固かもしれない。

一度、自分の頑固の方向を再認識し、新しい頑固の価値観を持ちたいと感じる。

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総子化

Posted 2013年01月06日 by fujiwara

日本では高齢化の影響で8700万人がいずれかの家族関係があるという。

昔は、40代、50代の親は寿命でなくなったが、今は健在だという。

この現象を博報堂は総子化と名付けている。

家族というと親と20歳以下の組み合わせをイメージしていたが、家族のイメージも高齢化している。

これは、消費行動にも影響するかもしれない。

様々な切り口により、少子高齢化という一つの概念が展開されると感じた

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お礼のメッセージ

Posted 2013年01月05日 by fujiwara

昨日から、セミナーのお申し込みやメルマガの返信が始まっている。

その中に、様々な新年のご挨拶やメルマガを楽しみに読んでいるというメッセージが添えられている。

これが非常に嬉しいメッセージと感じる。

今まで定期的に行っていたことが、認められ繋がりが深くなったと考える。

お礼のメッセージは大きな喜びとなる。

今まで以上に、継続して質を高めていきたい

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始動日

Posted 2013年01月04日 by fujiwara

多くの企業では、今日から通常営業がはじまる。

今日から仕事はじめの人も多いだろう。

始動する日は、頭の切り替えが難しいかもしれない。

しかし、何事においても初動は重要である。

初動を大切にし、1年を有意義にしていきたい

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技術の棚卸

Posted 2013年01月03日 by fujiwara

富士フィルムという写真フィルムの製造から創業した会社がある。

写真フィルムはデジタル化の流れの中で需要がなくなり、アメリカ大手の写真フィルムメーカーのコダックは倒産した。

しかし、富士フィルムは化粧品や医薬品の開発に成功し、業態転換を図れた。

需要がなくなる予測から、技術を棚卸しを行い、経営資源を集中する事業も絞りこんだという。

その時のポイントは[やれそうか、やるべきか、やりたいか]の三拍子が揃うかということだった。

この三つが揃う事業で起死回生したという。

未来は予想外のことが起きるものである。

このポイントは一つの軸になると感じた

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