2004年から動物病院専門経営コンサルティングを開始。業界No1の経営コンサルティング実績。一般的な1人コンサルタント対応ではなく、複数名でのチームコンサルティングで動物病院経営をサポートしています。

株式会社サスティナ

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カテゴリー: 動物病院の経営

機材とメニュー

Posted 2013年10月08日 by fujiwara

多くの会員様では、最近、様々な機器を購入され出した。

機器を購入すると、稼働率が気になるが、稼働率まで意識しない人も多々いらっしゃる。

稼働率をあげるために、機器に伴うメニューを考えるケースがある。

メニューを考える時は、柔軟な発想と飼い主様視点が必要である。

冬にかけて機器購入する人も増えてくると思う。

メニューとの連動を考えて欲しい

カテゴリ: 動物病院の経営

縁の連鎖

Posted 2013年10月07日 by fujiwara

最近、様々な人に会員様をご紹介いただいている。

ありがたいことであり、非常に嬉しく感じる。

その中の一人の税理士の先生が開催されるセミナーのゲスト講師として、お話をすることが決まった。

新しい出会いができる機会であり、非常に楽しみに感じる。

縁を大切にすると、縁は広がっていく。

縁の連鎖に感謝し、広がりを持ち続けたいと感じた。

カテゴリ: 動物病院の経営

基礎力をつける

Posted 2013年10月06日 by fujiwara

ある会員様の今年入社した勤務医は、臨床の基礎ができないと院長が嘆かれていた。

自分自身が感覚的に実践できていることが、人が出来ていないと教えることが難しいと悩まれていた。

確かに、できない理由がわからない場合、アドバイスすることは非常に難しい。

そこで、模型などを使って感覚を勤務医自身が磨くように方向性を変えた。

言葉では伝えきれないため、リスクのない実践できる環境を作ることに注力することになった。

基礎力を磨くことは、将来に向けて非常に重要なことである。

様々な方法を模索する必要があると感じた。

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スタンスの変化

Posted 2013年10月05日 by fujiwara

最近、会員様にスタンスの変化をしていただくお話をしている。

業界の常識であったフィラリア時期という需要期のとらえかたなどの認識を、変えていっていただいている。

変化が予想される時は、手法だけを変化させるだけでは、対応できなかったり、一過性で終わったりしてしまう。

来年は増税により、大きな変化が予想される。

視点を変化させて対応していきたい

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こだわりと執着

Posted 2013年10月04日 by fujiwara

よく似ている言葉でこだわりと執着がある。

しかし、こだわりはポジティブなイメージで、執着はネガティブなイメージである。

こだわりは他の方法や事例などを知っていて、あえて自分が正しいと考えることを大切にする。

執着は他の方法などの情報は遮断し、頭から否定するため独りよがりに固執する。

こだわる人は伸びるが、執着しているだけの人は伸びにくい。

こだわりを大切にしていきたい

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消費税の増税

Posted 2013年10月03日 by fujiwara

来年度からの消費税増税が決定した。

様々な想いで消費者は受け止めたと感じる。

これから、半年の中で様々な準備に追われるだろう。

増税後の消費者、飼い主様をイメージすることが、動物病院にとっても重要である。

イメージから対策を徐々に準備してもらいたい

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進化による実現と使用者目線

Posted 2013年10月02日 by fujiwara

最近、メガネ型や時計型の電話やコンピュータの開発が盛んに行われている。

スマートフォンが成熟期に入り出し、次のトレンドを各メーカーが探っている。

アニメや映画で登場していた時計型の電話など、現実味を帯びてきた。

発想と技術の進歩が、様々なものを可能にしていく。

ただ、それを使う人たちの視点を欠くと売れなくなる。

進歩からの革新と使用者視点とのバランスがとれた製品開発を期待したい

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訴求力

Posted 2013年10月01日 by fujiwara

ある会員様では、秋の健康診断メニューを年齢別に作り、更にあなたにお勧めという言葉を入れている。

セグメントした対象に向けて、言葉をつけているが訴求力を高めることができている。

気付きを与えるためには、より強い訴求が必要になる。

年齢という切り口以外にもセグメントするものを見つけ、訴求力を高めていきたい。

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フォーラム講演

Posted 2013年09月30日 by fujiwara

先日、フォーラムという学会で講演を 行った。

時流やこれからの業界予測、事例など交え、色々お話させていただいた。

ありがたいことに定員オーバーで立ち見の人まで大勢いらっしゃった。

熱心にメモをとられている人も多く、非常に嬉しかった。

今後も、しっかりと業界研究し、有益な情報を提供していきたいと感じた

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愚直な才能

Posted 2013年09月29日 by fujiwara

先日、ある寿司店のオーナーが伸びる人材についてお話されていた。

器用な人は、見よう見まねですぐに覚え、成長が早いが「何故」ということを考えない人が多いという。

愚直な人は、すぐにはできないが、「どうやったらできるか」ということを考えるので、成長が遅いが最終的には良い職人になるという。

愚直に続けることは、非常に大変であり、ストレスを感じる。

しかし、愚直に続けることができる人は器用な人以上の成果をあげる可能性が高い。

愚直とは 才能の一つだと感じる。

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