2004年から動物病院専門経営コンサルティングを開始。業界No1の経営コンサルティング実績。一般的な1人コンサルタント対応ではなく、複数名でのチームコンサルティングで動物病院経営をサポートしています。

株式会社サスティナ

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カテゴリー: 動物病院の経営

チャレンジによる開拓

Posted 2014年04月06日 by fujiwara

ある大手フィットネスクラブでは、24時間オープンしている新しい業態のフィットネスを作った。

従来より小規模であり、ほとんどの時間スタッフがいない状態だという。

会費も従来より安く、アルバイト終わりの学生など、従来会員でなかった層が入会しているという。

新しいチャレンジが、新しい顧客層を生んでいる。

大切な試みだと感じる

カテゴリ: 動物病院の経営

苦手の付加

Posted 2014年04月05日 by fujiwara

先日、ある会員様と今後5年先の方向づけを話合った。

検討していくと、時流に適応していくためには、今の自分たちだけからの延長では限界があるという結論になった。

そこで、採用なども含めて、力を借りる形で将来の方向づけをしていこうという結論になった。

もちろん、長所を伸ばさいくことも継続した上で、苦手を克服し、苦手分野を融合させていく。

時間はかかるが、未来への対策を行っていきたい

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研鑽による逆転

Posted 2014年04月04日 by fujiwara

JR東日本がイギリスの鉄道計画の助言をする仕事を受注したという。

日本の新幹線の技術や実績が認められた結果だと感じる。

鉄道技術はイギリスからもたらされたが、時代を経て、逆転した。

研鑽したことが、逆転を起こしたのだろう。

継続し研鑽することの重要性を感じた

カテゴリ: 動物病院の経営

意欲の違い

Posted 2014年04月03日 by fujiwara

就職説明会から入社してきた第一期ドクターの意識が高い。

やはり、在学していた時から働く意欲が高いため、スタートがよい状態である。

この意欲を継続できるようにサポート出来るかが、受け入れ側に求められる。

お互いが勉強であることを意識し、前向きに考えていきたい

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3月の結果

Posted 2014年04月02日 by fujiwara

ある会員様から、3月単月の売上が昨年対比185%アップとのご報告をいただいた。

非常に嬉しい限りである。

スタッフの自信にもなり、モチベーションもあがってきているとのことであった。

もちろん、今月からの降り戻しも視野に入れるが、成功体験を積み上げることは非常に大切である。

準備の成果が出たことが、非常に良かったと感じた

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消費税

Posted 2014年04月01日 by fujiwara

本日から消費税が8%になる。

様々な予想が行われているが、実際にどのように消費が行われていくか未知である。

ただ、価値があるものや、価値を感じるものは金額に左右されない。

価値を高めることが、やはり基本スタンスになる。

来年の更なる増税の前段階として、前向きに捉えていきたい

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国による姿勢の違い

Posted 2014年03月31日 by fujiwara

フランスでは、光化学スモッグの発生が多かった時に、車の使用を減らすために公共交通機関を無料にしたという。

また、日によってパリを走ることのできる車を奇数ナンバーだけ、偶数ナンバーだけと制限したという。

環境に対する考え方が国によって全く違うと痛感する。

これからは、このような概念が必要になると予想できる。

正解はなかなか難しいが、国によるスタンスを知ることは、勉強になると感じる。

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再現性

Posted 2014年03月30日 by fujiwara

ある書籍に著名な料理人のインタビューが掲載されていた。

その中に、『料理は理(ことわり)を料(はかる)』というように再現性がないといけないという文面があった。

思いつきで、旨くいくのではなく、ルール化によって、再現性を高めるべきという。

これは、非常に大切であり、面白い概念だと感じる。

再現性があるからこそ、積みあがっていくことを考えることが重要だと納得した

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人脈の広がり

Posted 2014年03月29日 by fujiwara

最近、会社様同士の関係が広がっている。

勉強会など、弊社とは全然関係のない場所でどんどんとネットワークが広がっていると感じる。

出会いは偶然広がりだすとヒシヒシと感じる。

行動に伴い、出会う機会が増え、仲間が増えていく。

良いサイクルになってきたと感じる。

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未知を選ぶ

Posted 2014年03月28日 by fujiwara

先日、ある人から非常に優秀な友人の就職に関しての逸話を教えていただいた。

その人は、東京大学で全ての科目が非常に優秀であり、学術から派生するような大抵の職業には就職できたという。

しかし、選んだ職業は芸術分野だったという。

芸術自体が予測が非常につきにくく、自身が今まで蓄積したものからの派生でないため、更に予測がつきにくい。

未知のため、非常に可能性を感じ就職された。

結果、大きな成功を治められたという。

未知とは、可能性が広がり、成長につながるということを、リスク以上に感じることができるようにイメージしていきたい。 

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