藤原です。

ゴールデンウィークも最終日になった。

曜日の並びによって、人の行動は変わると今年は痛感した。

国内の行楽が集中している感じが、今年は強く、渋滞が多く発生したと感じる。

来院も影響したかもしれない。

今後、調べていきたい

藤原です。

ある飲食店は、ワサビにこだわり、ワサビをまず一本購入してもらう。

その後、メニューから選ぶが、メニューはすべてワサビに合うというものである。

ワサビを軸にしたコンセプトで、特化しているため非常に独自性が高い。

特化の切り口は、まだまだあると感じる。

もちろん、繁盛店である

藤原です。

最近、外食産業のマクドナルドなどが、夜間営業から朝型の営業に変わってきているという。

高齢者はもちろん、20代〜30代のサラリーマンが朝型にシフトしてきていることが要因という。

消費者の行動は、どんどん変わってくる。

いち早く、対応することが必要だと感じる。

変化をキャッチして早めに対応していきたい

藤原です。

先日、ある会員様で最近入社したドクターと面談した。

面談前に院長と今後10年の経営ビジョンなどお話していた。

ビジョンを踏まえた上でお話していくと、ドクターが興味を持っていることなど、病院の方向性と刷りあってきた。

教育方針も従来とは違った方向性になってきそうである。

経営と個人が連動すると、非常に推進力が高まる。

今後が楽しみである

藤原です。

先日、新しい切り口から起業した美容師の人と食事した。

日本一数の多い業種であり、飽和状態の中の起業である。

不安を感じながらも、強いエネルギーを持ち、前向きに行動している。

ハードルが高い方が、強いエネルギーを持つことができると感じる。

維持とのバランスを考えながら、強いエネルギーを持っていきたい

藤原です。

４月も終わり、今日から５月に入る。

会員様も徐々に落ち着き出しているようである。

会員様の有志で構成するペットの健康を守る会では、年間二回の検診を推奨している。

６月から猫の健康診断を実施する予定の会員様も多々ある。

連続して企画を実施して啓蒙力を高めていきたい

藤原です。

友人の飲食店経営者は、仲間の飲食店経営者のお店、数店舗にスタッフを一定期間ローテーションで就業させるという。

色々な業態の飲食店をみたいがために、やめるスタッフが多いために仲間内で協力するようになった。

非常に良い協力体制だと感じる。

マンネリ化を防ぐには、やはり環境を変えることが一番大切だと感じる。

就業体験は、刺激が強く感じると思う。

是非、このシステムを確立してもらいたい

藤原です。

増税後、約一ヶ月が経過したが、消費者の行動は節約だけではないという。

一般的なものは、節約するが、ちょっとした良いものに対しては出費を惜しまないという。

ある新聞では、この現象をメリハリ消費と呼んでいた。

メリハリをつける消費者に対して、どのように価値を感じともらえるかが重要になる。

自分自身がメリハリ消費するイメージを持ちながら、探っていきたい

藤原です。

アメリカのポートランドでは、小さなコミュニティが多く存在し、コミュニティ同士が助け合いながら多きなコミュニティを形成しているという。

ある美容室は、就職面接のためのカットは無料で行ってあげるなど、地域の人をサポートする体制が自然にできているという。

このような街の成り立ちから、優秀な人材が集まり、クリエイティブな事業が生まれている。

これは、今後の町作りのヒントになると感じる。

コミュニティの大切さを感じた

藤原です。

先日、経営者数人と会食した。

色々と情報交流し、楽しい時間を過ごした。

その時、成功している経営者の共通点は覚悟だと感じた。

人や環境を原因にせず、覚悟を持って取り組んでいる経営者ほど、業績は好調である。

覚悟をできるかどうかが成功のポイントだと感じた