2004年から動物病院専門経営コンサルティングを開始。業界No1の経営コンサルティング実績。一般的な1人コンサルタント対応ではなく、複数名でのチームコンサルティングで動物病院経営をサポートしています。

株式会社サスティナ

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カテゴリー: 動物病院の経営

2179回 時代の変化

Posted 2014年12月18日 by fujiwara

藤原です。

先日、ある動物病院書籍の出版社の人とお話した。

その方たちは、動物病院をまわっている際に経営への関心のより一層の高まりを感じているという。

また、勉強するというよりも、即効性の高いマーケティングのノウハウを求めているという。

長く動物病院に携わっている人であるが、最近の変化に驚いているようであった。

来年から、更に変化が予想される。

変化に適応していけるように心がけていきたい

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2178回 切磋琢磨

Posted 2014年12月17日 by fujiwara

藤原です。

コンビニがより便利になるため、書籍の宅配を受けとることができるようになる。

セブンイレブンに対抗しアマゾンはセブンイレブン以外のコンビニをまとめ、書籍をコンビニで受けとることができるようになった。

競うことで、より便利になり消費者にとってより良い環境が整備される。

切磋琢磨することは非常に重要だと感じる

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2177回 猫企画

Posted 2014年12月16日 by fujiwara

藤原です。

寒い時期に入り、猫に対する企画を実施する会員様も多くなった。

猫の企画は数年前から会員様は定期的に実施してる人が多い。

何回も続けることでレスポンス率も高くなるが、やはり猫に対して意識していることが啓蒙できることが大きい。

猫企画は継続性が重要である。

犬のフィラリア企画と同じように考えず、継続していきたい

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2176回 感情移入

Posted 2014年12月15日 by fujiwara

藤原です。

先日、ある会員様でリーダーミーティングを行った。

会が進んでいくうちに、参加者がテーマに対して、ドンドン感情的になっていった。

物事に対しての妥当性以上に、好き嫌いの感情が先攻してくる。

このような状態だと、判断を誤ることが多々ある。

感情移入は冷静さを失わせる。

そのような状態では、一度、議論を止める勇気を持たなくてはならない

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2175回 選挙

Posted 2014年12月14日 by fujiwara

藤原です。 

本日、選挙の投票日である。

様々な意見があると感じるが、この選挙の結果によって、来年は決まっていくように感じる。

ある大学教授の算出によれば、若者の投票数が一%減少すれば、採択される施策などの影響により、若者一人当たり15万程度損をするという。

投票しないだけでもデメリットが明解に生じるということである。

今晩の発表まで、日本は選挙一色になるだろう

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2174回 今年の漢字

Posted 2014年12月13日 by fujiwara

藤原です。

先日、今年の漢字が発表された。

今年の漢字は「税」という予想外の漢字になった。

今回の増税が、国民にとって非常にインパクトがあった結果だと感じる。

来年はどのような漢字が選ばれるか、楽しみにしていきたい

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2173回 ホームページセミナー

Posted 2014年12月12日 by fujiwara

藤原です。

昨日、大阪でホームページセミナーが開催された。

数回、同じテーマでセミナーを開催しているが、非常に変化の早い業界であり、内容はブラッシュアップされていた。

このセミナーの東京会場での開催が、年内最後の弊社セミナーとなる。

しっかりと、締めくくっていきたい

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2172回 知識の選別

Posted 2014年12月11日 by fujiwara

藤原です。

勉強熱心で知識を持つ人ほど、多くの情報を発信する傾向がある。

しかし、五月雨式に発信すると受けての整理が追い付かず、腑に落ちてないことも多い。

知識の整理と発信する情報の選別が、人に伝えるためには非常に重要だと感じる。

知識をコントロールできることも、一つの知恵だと感じる。

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2171回 年末に向けて

Posted 2014年12月10日 by fujiwara

藤原です。

今年も残すところ、およそ20日になった。

年末に向けて、徐々に佳境に入っていく。

もし、年初に目標をたてていれば、達成度を確認し、たてていなくとも、振り返りを行うことをオススメする。

一年が積み重なり、年月が進んでいく。

一年を大切に考えていきたい

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2170回 人材との出会い

Posted 2014年12月09日 by fujiwara

藤原です。

あるIT企業では、社員全員が人事部所属とし自社に適した人材を推薦できる制度を導入したという。

その結果、自社に適した人材と出会うチャンスが増加した。

これは、非常に面白い取り組みと感じる。

会社の文化や特性を社員に落としこめば、紹介される人物とのミスマッチは減少していく。

面白い取り組みだと感じた

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