藤原です。

ある会員様はフィラリアDm がほぼ完成しているという。

長年の経験の中でフィラリアDM の作成がスケジュール化され、作成がどんどん前倒しになってきた。

このような状態になると、かなりフィラリア時期に余裕が埋れる。

前倒しは、非常にメリットがあるスタンスだと感じる

藤原です。

今年に入り、ホームページ内の会員様からのメッセージである会員様の声をリニューアルした。　

一部の会員様が新たにメッセージをくださり、画像と伴にホームページに追加された。

非常にうれしいメッセージもいただき、弊社スタッフのモチベーションも高まっている。

やはり、関わっている人たちからのメッセージは嬉しいものである。

メッセージを集めることにも取り組んでいただきたい

藤原です。

あるオープンカレッジ会員様の若手院長は、セミナー出席率も高く継続して勉強されている。

預かりも増え、業績は好調になっているという。

謙虚にしっかりと継続して勉強することは、やはり力になると感じる。

時代は変化しているが、成功するスタンスは不変だと感じる

藤原です。

早いもので、セミナー実施回数が来月で30回を数える。

フィラリア時期を除くと、ほぼ毎月開催した結果、早い段階で30回を迎えた。

動物病院経営セミナーの中では、別テーマの累積で30回を数えたセミナーはないかもしれない。　

セミナーで整理し、発表することで有益な情報がどんどん蓄積されてきた。

これを再度ブラッシュアップし、要約したセミナーを来月開催する。

詳細はメールやファックスでお知らせする。

藤原です。

あるIT 企業の経営者の対談記事が、雑誌に記載されていた。　

その中に、多くの企業では昔ながらの慣習が常識になっており、世界の基準に追い付くのに、まだまだ時間がかかるという。

例えば、会議の議事録などのメモをパソコンを使って書くと失礼だと思う企業はまだまだ多い。

しかし、他国の多くは手書きメモだと情報共有化ができないと、パソコンでの議事録作成を推奨する。

20世紀の呪縛という言葉で、この事象などを表現していた。

文化として継承することと、変化に対応することをしっかり考え、呪縛から解放されたい

藤原です。

年収の最低金額は設定されたが、残業がつかず成果で判断される働きかたを政府が検討に入った。

近い将来、年功序列の考えは成立しなくなるだろう。

また、役職不足から転職し、新天地の企業で成功する中高年も出てきている。

自分自身のパフォーマンスを高める新しい働きかたが必要な時代になってきたと感じる

藤原です。

最近、若者を中心に消費の動機付けが変わってきている。

それは、値段や品質だけでなく、商品や企業が持っている背景に共感し、商品を購入するという動機付け購買である。

企業理念や商品のリサイクル、環境に対する影響の考慮など、物質としての商品以外が、購買の動機付けになっている。

新しい購買動機を持つ人たちは、サービス業への選別も変わってくる。

しっかりと変化に対応していきたい

藤原です。

最近、食品の異物混入が多数報道されている。

ビニールなどから歯まで様々なものが混入されている。

正直、本当に製造段階での混入がありえるのかどうかわからないようなものの混入もある。

企業の責任か、イタズラやライバル企業の画策などの可能性もある。

報道に踊らされず、しっかりと真実を見ていきたい

藤原です。

先日、45歳前後の会員様と複数人連続でお話しした。

業績は好調であり、経営は順調であるが皆考えるところがあった。

それは次のステージのイメージがないという共通する悩みであった。

ある程度成功すると現状に対する不安は和らいでいく。

しかし、あと15年の未来を考えた時、イメージをできないことに対する不安が出てくる。

この未来のイメージは継続し考えることと、色々な情報を得ること、自分自身が成長することからしか浮かんでこない。

逃げずに、しっかりとこの課題に向かっていきたい

藤原です。

お正月番組で、去年タレントに復活したヒロミの対談があった。

彼は10年加圧トレーニングなどの事業を展開する会社の経営だけを行っていた。

その中で、世の中の多くの人が80%の力で仕事をしていることに気づいたという。

自分達タレントや経営者などが100%の力を出すのが普通なため、従業員にイライラしていたが、100%出せる人は特殊だと感じるようになり、精神的に変わったという。

色々な経験から、経営者に必要なことは謙虚、感謝、つくり笑いと言っていた。

面白い解釈だと感じた。