藤原です。
先日、テレビで野菜通販会社の成長が放送されていた。
全国の農家を周り、質の高い野菜を仕入れて、販売するというビジネスモデルであり、高い金額設定でも売れるという。
さらに、質が高くても農家が普通に販売してもあまり売れない野菜に、わかりやすく魅力的な名前をつけることで、消費者への訴求を高めていることに驚いた。
マーケティングの一部には、ネーミングがあり、ネーミングが売上を左右することが多々ある。
品質だけではなく、マーケティングとの相乗効果で販売は伸びていく。
ネーミングは、コストのかからないマーケティング手法である。
今一度、見直していきたい。

藤原です。
フィラリア明けに開催する学生就職説明会と地方の獣医学生との交流会の概要が決まってきた。
フィラリア明けから、様々な学生と会員様との出会いの場をプロデュースしていく。
さらに、今までとは違った形で、獣医師、動物看護師、トリマーと動物病院が出会うことのできる事業を計画している。
基盤になっている求人サイトの動ナビと学生ライングループインフォアを活用し、様々な新しい出会いを実現していきたい。

ある大手宅配業者は、アパレル企業と組み通販で販売している靴や服を駅などにあるリフォーム店に取り寄せ試着できるサービスを始めた。
アパレル通販は返品率が高く、宅配業者には負担の大きい業種であるという。
試着という接点で物流量を減らし、返品率を下げることで、人手不足対策の一環とする狙いだという。
販売のミスマッチを防ぐために、大手アパレル通販が試着無料化したり、採寸スーツを配布することとは、全く意味が違う試みである。
宅配業者がこのような対策を講じるほど、人手不足は深刻になっている。
今後、様々な業種でも人手不足対策の切り口は多種多様になってくると感じる。
広い視野から、人手不足対策のための効率化の切り口を考えていきたい。

藤原です。
犬の高齢化により、病院でのシニアトリミング需要が高まっている。
シニアトリミングをトリミングショップが敬遠するということもあり、病院でのトリミング需要が増加している。
シニアトリミングの価格を再考する病院もあり、需要と供給のバランスが崩れだしている。
トリマー採用が鍵になるが、需要に応えられる体制を作れば、一つの強みにシニアトリミングはなる。
大きな視点でシニアトリミングを考えていきたい。

藤原です。
最近、コインランドリーを併設する様々な業態が広がっている。
喫茶店と併設、フィットネスクラブと併設、スポーツジムと併設、ペットシャンプーの店と併設など、様々な業態とコインランドリーを併設するケースが増えている。
更に、ペット用品やスニーカーウォッシャーなど特殊な洗濯物を洗える機材なども導入している。
近年、共働き世帯が増加してコインランドリーの需要が高まっている。
様々な世の中の変化により、需要は変わってくる。
しっかりとキャッチアップしていきたい。

藤原です。
先日、開催した動フェスは195名の学生集客があり、非常に盛り上がった。
約60パーセントが獣医学生であり、獣医学生に対する認知度が上がってきていると実感する。
今度、さらに集客を増やして、さらに活気ある就職説明会にするための方向性は見えてきた。
すでに、来年に向けた活動は始まっている。
動フェスをしっかりと育てていきたい。

藤原です。
最近、様々な企業で環境に対して悪影響を与えるプラスチックの使用を控える動きができている。
ホテル内で使うストローを木製、紙製に変えたり、買い物袋をビニールから紙製に変えたりしら脱プラに対応している。
海外では、環境や企業の社会的責任などに対して消費者の意識が高い。
ブランドイメージ向上のため、脱プラする企業もあるが、真剣に環境保護を考えていきたい。

藤原です。
大手企業が初任給をあげる動きになってきている。
人手不足により、新卒採用はやはり最も重要な組織戦略であり、未来につながるという認識が強くなってきている。
しかしながら、初任給をあげることの弊害になることが年功序列賃金の仕組みである。
年功序列賃金体系では、初任給をあげることが全ての年齢で影響していくからである。
新卒を採用する難しさから、今後、様々な慣習が変化する可能性がある。
しっかりと、全体を見ながら考えていきたい。

藤原です。
四月から牛乳やヨーグルトなど、様々な物品の値上げが始まっている。
実質的な収入があがらない中での値上げは、非常に生活に影響する。
しかしながら、あまり、値上げを意識していない人が多い。
このような値上げは、毎年、続いている。
しっかりと、世の中の変化はとらえていきたい。

藤原です。
四月に入り、動物病院業界で忙しい需要期に入ってきた。
狂犬病予防やフィラリア予防時期は、やはり、忙しい時期である。
この時期は忙しいが、需要期だからこそ、オペレーションの改善など効率化に着手していたかが、重要になる。
需要期が始まり、忙しい時期にどのように来年の需要期を改善できるようにしていけるかという未来志向の視点が必要になる。
目の前のことだけに振り回されず、しっかりと先を見据えて、需要期を過ごしてもらいたい。